电力工程项目管理与工程监理的有效融合研究

电力工程项目管理与工程监理的有效融合研究

李佳恒

国网山西省电力公司晋中供电公司，山西省 晋中市 030600

摘要：由于电力工程有着建设周期长，工程量大，施工工序复杂等特点，施工过程中任一细节出现问题都可能产生不安全因素及项目质量问题，这无疑对用户正常用电产生威胁。因此，当代电力企业需要思考的是如何做到基于安全管理切实提高电力工程建设项目质量管理控制水平。提升电力工程质量管理水平，关键在于相关人员提高安全管理意识和质量管理意识，结合实际情况，依靠科学手段，完善安全管理和质量管理措施，进而保证电力工程质量。

关键词：电力工程；项目管理；工程监理；融合

1.工程项目管理和工程监理之间的关系

1.1二者的区别

（1）从范围上看。工程监理的使用范围仅局限于工程建设的施工阶段，而电力工程项目管理则适用于工程建设的全过程。

（2）从内容上看。电力工程项目管理的工作内容涉及到业主项目管理的所有内容，即质量控制、投资控制、工程进度控制。工程监理所包含的内容主要是进度控制和质量控制，而投资控制一般是由业主本人或者是委托造价咨询公司来实施。

（3）从与业主关系上看。工程项目管理完全是代表业主的利益，是业主的助手和顾问。而工程监理单位与建设单位是委托与被委托的关系，是独立的第三方。

1.2二者的联系

（1）从时间上看。工程项目中时间的管理也被看作是进度的管理，是控制项目时间的重要一环。并且时间的管理应该在满足工程项目时间要求的前提下，通过调整、确定合理的工作周期和工作排序，使成本和资源配置达到最佳状态。工程监理项目和电力工程项目管理在时间的控制上基本是一致的。

（2）从成本上看。电力工程项目管理对成本的控制，主要是通过制定计划、成本评估、成本预算、成本控制这四个方面来进行。工程监理对成本的控制，主要是将计划投资与实际投资相比较，然后结合工程项目管理进度进行控制。这一做法与电力工程项目管理非常相似。

（3）从范围上看。工程监理的首要任务就是确定工作内容和控制项目范围内的工作内容，并对其它项目管理过程进行指导。工程监理的工作范围和内容是在设计、决策和施工等阶段进行控制、管理和协调，这与电力工程项目管理的内容是一致的。

2.工程质量控制在电力工程监理中的应用意义

提升监理质量工程质量控制的应用能够更好地提升工程监理的质量，通过质量控制可以对施工全过程进行监督，及时发现施工中存在的问题，然后采取合理的措施降低施工问题对工程质量造成的影响，这样监理工作就可以更方便地开展，大大提升监理质量。监理工作在施工中主要是建设投资、工期、质量的控制，工程质量控制理念融入施工的全过程，参与人员在贯彻质量控制的基础上进行施工，降低了监理难度。

协调监理部门与其他部门的工作电力工程施工是一个复杂的过程，需要管理的内容涉及广泛，而且一旦出现纰漏就会对整个施工，甚至是施工人员的安全造成威胁。在工程建设中加强质量控制需要各个部门的配合，从而提升整体的质量。这就需要监理部门与施工部门、采购等部门加强沟通，协调各部门之间的工作，确保施工可以高质高效进行，以免各部门职能交叉造成重复作业。

3.促进电力工程项目管理与工程监理融合的有效策略

3.1 结合电力工程建设情况，有效开展融合工作

电力工程项目建造过程中，相关从业人员为更好地促进 管理和监理之间的工作效率，可以结合电力工程的建设现状 而找出项目管理和监理有效融合的积极策略。 首先，联系电力工程项目建造的发展进度，对项目管理 工作的管理扇面和工作需要作出良好调整。一方面，可以很 好地调节控制电力工程建设的建设情况；另一方面，促进项 目管理和工程监理工作的有效融合。例如，在工程实施过程 中，就工程建设进度和质量把控上，从项目管理的角度层面 来说，更加重要的关注点为电力工程建设方面，而监理工作 则是在施工的质量方面，以此通过二者的相互结合促进，保 障了工程项目可以在规定的工程时间内如期交工，还能在立 足于速度的层面上完成质量的核验，切实保障了电力工程的 建设规划和质量 。

3.2明确监理部门的责任

在我国信息化技术不断发展的过程中，建设企业必须要对信息化技术有熟悉的了解，这样才能够了解信息化技术的应用对于工程项目监理工作的重要性，从而合理落实相应的信息化监理工作。对信息化技术的应用予以高度重视，能够极大程度上为建设企业营造良好的运营环境，实现企业更大的经济效益。监理部门要明确自身的责任，电力工程施工的复杂性决 定监管是一项长时间、高质量的工作，而且监管工作要随着 建设的需求进行动态监管，传统的施工监管比较粗放，很多 的细节考虑不到，这就导致工程质量无法做到最好。这就需要监管部门从施工之处就对整个工程制定监管计划，明确各个阶段的监管职责，在施工中根据需求对监管计划进行适当调整。所以，建设企业如果想要提高工程项目监理工作的水平和质量，就需要培养监理人员较高的信息化监理意识和监理理念，对项目监理建设提供充足的资金支持，这样极大程度上能够促进建设企业的稳定发展。

3.3建立完善的监理制度

建立完善的施工监理制度是提升监理质量的重要举措， 在制度的指导下能够大大提升监理的效率。政府要建立健全 完善的规章制度，规范监管单位的工作，完善监管市场的发 展，保障行业的发展规范化、科学化，同时施工单位在选择 监管单位时，要对其资质进行全面考核，以免雇佣资质不过 关的单位降低监理质量。通过各方面的努力，促进监管市场 向更高的层次发展。

3.4完善企业考核激励机制，落实人才奖励机制

目前，电力监理企业的考核激励机制仍处于不健全、 不完善的状态，亟待改进以激发员工的工作积极性。一般 情况下，只要考核奖惩机制存在某些不足之处，就会产生 不公平情况，导致一些员工心理不平衡，监理工作只浮于 表面，不能深及内里，甚至给企业带来负面影响。当前， 电力监理企业正面临复杂的电力改革环境，要实现企业与 员工权益的平衡，就必须不断完善考核激励机制和人才 奖励机制，让为企业着想、为工作尽心尽力的员工得到褒奖，从而带动和影响后进员工。

3.5滚动式管理模式

简单来说，滚动式管理模式是基于流域水电项目工程，而出现的管理模式。滚动式管理模式，主要可以在多样化流域中，有针对性的安排契合的专业人管进行管理，例如：有的工作人员负责项目前前期阶段的建设；有的工作人员负责后续阶段在维护方面的管理。这种滚动式管理模式，不仅带动了电力工程在管理工作方面的效率，减少了施工阶段的投入性成本，还能够让物力与人力得到充分利用，推动健全电力工程方面的管理体系，强化管理的科学性与专业性。

结束语：

综上所述，随着时代的发展，社会的进步，科技的不断攀升，可以说我国在电力工程方面的整体建设，得到了不小的发展。不过因电力工程方面的管理会涉及到投资主体与承建方在经济方面的综合效益，所以现今我国在强化电力工程方面的管理工作可谓是重中之重。为此我国在电力工程方面的管理模式创新改革，可以结合我国实际国情，并向别的国家学习先进经验。通过滚动式管理模式、成本式管理模式、强化管理人员的工作素质、完善施工管理程序等方式，为日后我国在电力工程方面的管理创新局面，发挥抛砖引玉的作用。

参考文献：

[1]侯绪峰. 工程质量控制在电力工程监理中的应用研究[J]. 现代物业:中旬刊, 2021(4):1.

[2]钟承金. 工程质量控制在电力工程监理中的应用[J].  2022(15).

[3]梁兆侃, 夏鼎, 杨洪顺. 分析电力电气工程监理要点及施工质量控制[J]. 河南建材, 2020(3):2.