加强质量认证体系建设提高企业质量控制能力

加强质量认证体系建设提高企业质量控制能力

崔爱萍

身份证号：220802198204012147

摘要：在企业发展过程中建立质量认证体系不仅是企业与世界接轨的最重要手段，也是打造品牌的重要手段。本文对质量管理体系的建立和实施过程进行了全面的分析，最重要的是在生产过程中严格执行质量认证体系，提高企业的质量控制能力，介绍了企业加强质量认证体系建设的情况，分析了给企业带来的经济效益和社会效益。

关键词：质量认证体系，质量控制，产品质量

国务院发布相关文件，加强质量认证体系建设为中国企业启动质量认证体系建设提供政策支持。目前ISO9001标准体系已成为全球公认的国际标准，它是在全面总结世界各国实践经验的基础上编制的，质量标准体系包含了许多成功的经验和先进的管理理念。随着国家质量认证体系的不断加强，ISO9001质量管理体系越来越受到国内企业的追捧，国内许多企业也在实施这一质量管理体系，这在一定程度上提高了企业的质量管理水平，促进了企业逐步与世界接轨。

1质量管理体系建立及实施过程分析

1.1了解质量管理体系标准，明确企业发展方向

在建立质量管理体系之前，企业应该组织全体员工认真学习最新的质量管理体系标准，特别是相关管理人员要学习最新的ISO9001标准体系。研究的主要内容包括标准体系中包含的一些基本概念、术语和要求，通过对标准的研究，我们了解标准的内涵和本质。在此基础上，转变传统观念，找出企业实际情况与国外先进质量管理体系的差距，明确发展方向。

1.2确定公司的质量方针和目标

企业在制定质量方针和目标时，应充分考虑自身的发展目标和方向。例如，公司根据自身情况制定的质量方针是“质量第一”。根据既定的质量方针，企业制定质量目标，自上而下分解质量目标，提出不同类型的子目标，并将子目标落实到各个部门，并要求承担相应的责任，这样在一定的程度上才能减少错误的发生。

1.3质量管理体系的合理规划

企业应充分结合自身的质量方针和目标，采用过程方法，系统规划要建立的质量管理体系，以确保已建立的质量管理体系的建立。质量管理体系符合企业的质量管理目标和方针，在规划质量管理体系时，要把重点放在企业产品的生产过程上，这是产品质量的直接决定因素。

1.4明确不同部门和人员的职责

根据企业质量管理体系的规划结果，明确企业各部门的职责，甚至相关人员的职责。在明确职责的同时，也要明确这些部门和人员的权限，只有给予足够的权力，才能保证工作的顺利进行和展开。

1.5编制企业质量管理体系文件

根据质量管理体系规划的结果，构建了质量管理体系文件的总体框架，然后对框架中不同环节的文件进行了详细的整理，对不同层次的文件类型、结构和细节进行了科学的规划。所有文件采用统一格式，这些文件的集合构成了企业质量管理体系的文件体系。

1.6实施企业质量管理体系

编制完成企业质量管理体系文件后，还需要听取多方意见对其进行完善。将完善后的文件交予企业管理人员进行审批后，就可以在企业内部发布。企业质量管理体系经最高管理人员签字审批发布后，企业内部就必须严格按照相关管理标准执行。

1.7企业质量持续改进的实用管理体系

一个企业的质量管理体系在制定的时候是不完善的，必然有很多不完善之处。因此，在质量标准体系实施后，有必要收集实际存在的问题，听取各部门和员工对质量管理体系的意见和建议。只有对实际质量管理体系进行持续的内部审核，不断改进质量方针和质量目标，实现动态管理，才能发挥质量管理体系的至高无上的作用，保证产品的可持续发展，在发展企业

在企业质量管理体系的基础上，增加和强化企业质量控制能力。

2以企业质量管理体系为准则强化企业质量管理能力

2.1加强质量控制环境

在这个过程中，企业可以通过适当的方式让员工意识到企业在这个过程中的负担和市场发展的压力，让员工了解这些方面，培养危机意识，让员工独立工作，保证工作效率，激发员工工作积极性，达到带动发展的目的。在这个过程中，企业可以鼓励员工根据工作中发现的问题提出相应的纠正措施，一旦知道了相关解决方案的可行性，就应该去尝试和解决。企业的最高管理者首先要让员工知道好处，鼓励员工积极参与。

2.2增强的源代码控制

企业采购的所有原材料入厂前都必须经过检验。在原材料质量控制方面，我们引入了SAP系统等先进的管理系统，确保原材料的结果和质量抽样检验可以在系统中录入和管理，管理人员可以直接在系统中审批抽样检验结果，并在企业内部发布。判断原材料质量是否合格的依据是采购合同的规定、行业标准和国家标准，企业内部与生产过程直接相关的部门可以通过该系统查询原材料的抽样检验结果，并有义务对结果进行监督。

2.3加强流程管理

企业在生产产品时，应严格控制工艺参数，确保产品质量的稳定性。同时对产品质量进行抽查和实验室检测。ISO9001质量管理体系严格控制企业生产的产品质量的抽样检验流程和要求，企业在实践中必须严格遵循ISO9001质量管理体系，执行管理体系的相关要求。我们使用先进的管理系统来管理产品质量评估的结果，每次抽检后将相关结果上传到管理系统，企业相关人员检查，系统可查看抽样结果，所有人员可对产品质量进行监督。

2.4加强质量控制

产品抽检发现不合格产品时，应将产品前后批次分开，并对这些产品批次进行系统全面的分析筛选，不合格产品坚决杜绝进入市场。企业还应设立专门的监督部门，对这些不合格产品进行调查，并追究有关负责人和责任部门的责任。同时，应采取有针对性的预防措施，避免此类问题和不合格产品质量的再次发生。

3结论

我国越来越重视质量管理体系认证，实施质量管理体系认证是未来全社会的必然趋势。通过质量认证体系的建设，企业可以大大提高自身的质量管理能力，提高产品质量和产品质量稳定性，促进企业的可持续发展。此外，即使企业通过了质量管理体系认证，也要充分考虑企业发展过程中的具体情况，更新质量控制标准，实施动态管理。只有这样，企业才能不断适应市场发展的需要，保持市场的主导地位。

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