工程造价及工程造价风险分析

工程造价及工程造价风险分析

郭鸿文

身份证号码：440402199201119057

摘要：工程造价在工程建设过程中起着举足轻重的作用。从设计招标到施工阶段，建设项目的每一个阶段都需要对投资内容进行预期估算，而这一过程中产生的风险也直接影响到建设项目的完工。因此，为了更好地实施科学的造价管理，有必要对工程造价的各个环节进行详细的风险分析。本文主要从工程造价风险分析入手，探讨了相应的对策和建议。

关键词：工程造价；风险分析；建议

导言

为有效规避项目建设中的项目成本风险，减少成本风险给企业造成的经济损失，利益相关方能够有效识别和应对项目成本的招投标阶段、施工过程和核算阶段。预防管理体系 制定合理的风险管理制度，防范风险发生，为项目建设相关工作提供重要的安全保障。

一、项目成本风险管理概述

工程造价风险是指在项目立项、招投标、开工全过程中存在的不同的、不可预测的问题。在工程造价过程中会存在一些不确定因素，这些因素会影响到工程造价。建设项目越来越大，工期越来越长。因此，没有办法预测项目中的风险。工程造价风险具有以下特点：

1.1全过程

在建设项目的全过程中，项目中的各种危险无处不在，给项目造价带来了不可推卸的风险，而这种风险是客观存在的。因此，在工程建设的全过程中，有必要采取完善合理的措施，有效地控制风险，避免风险的发生。

1.2可变性

目前，在建筑工程建设中，大大小小的存在并不是不可避免的。项目一步一步深入，风险也是多种多样的变化，而这种风险的程度与项目成本风险有着直接的联系。

1.3复杂性

建设项目投资越来越大，规模不断扩大。建筑工程周期和施工范围也在增加。这也导致了各种风险因素的增加，风险之间存在着各种复杂性。

二、项目成本风险分析

在整个工程过程中，由于其技术复杂性、工期等问题，施工阶段不同因素引起的问题直接影响到整个工程的完成。在这个过程中，如果不能科学地控制由此造成的风险因素和经济损失，就要花费大量的时间、精力和金钱来控制成本。为了更好地控制项目成本风险，有必要从多个方面进行分析，导致风险增加项目成本。

2.1建设项目成本风险的涵义

为了更好地开展项目成本风险管理，有必要全面考虑企业成本管理的现状，然后根据实际情况采取适当的方法降低风险，从而控制风险发生的概率，减少项目损失。在这种情况下，工程施工企业可以用最少的支出获得最大的效益。从根本上说，建设项目成本风险管理的出发点和落脚点是成本控制。

2.2工程造价风险特征

第一，种类很多。建设项目造价风险的主要特征是类型多样，主要有政治风险、管理风险、技术风险、公关风险、市场价格波动风险、决策失误风险、合同条款签订不当、施工等9类风险内容包括在内。除了上面列出的九大风险之外，项目成本风险还有许多其他方面增加了项目成本风险管理的难度。二是影响巨大。费用风险的内容广泛，相互关联，以至于当一个风险发生时，它会影响费用管理的其他方面，给其他环节带来风险，这就是项目的成本。第三，不确定性。在施工阶段执行工程造价的过程中难免会出现各种问题，但这些风险是我们要避免的，也是无法避免的。成本风险会出现在这个过程的各个环节，而且这种风险出现的概率是随机的，很难找到具体规律。

2.3项目招标和投标风险

对于工程项目来说，由于市场经济和竞争力的影响，有必要建立完善的风险体系，以防范企业在工程项目过程中的风险。在工程建设领域，企业的形象以其自身的实力在招投标中起着重要的作用。但由于后续项目存在价格差异和风险问题，可能会影响企业项目的进度。因此，在招标过程中，应平衡报价和实际投标价格，检查部门应认真审核其投标单位，防止一些不符合要求的单位参与市场竞争过程，造成风险投标问题。

2.4项目成本合同风险

工程造价的成本控制包含多种风险，而合同中的价格风险具有数量估计性，需要根据承包人与业主签订的工程合同价格进行严格管理。同时，为了更好地降低合同带来的风险，需要根据合同的协商签订一定的协议，同时具有法律效力。如果对工程造价没有明确的规定，就会造成承包商和业主共同的风险。同时，在整个项目结算中，总项目清单的报价也需要保持清单上的数量符合其规定的具体标准，并应有详细的记录，以确保每个项目的成本不会产生一些风险。

2.5项目成本和施工风险

施工阶段是整个项目施工的竣工阶段，其工期、施工范围等因素会产生很多风险，如天气因素或工作人员没有按照施工工艺方案完成施工，都会影响施工进度的完工。但如果施工现场的管理和工程质量达不到相应的要求，也会延误工程，增加其他成本产出一定的影响力。

在项目开发过程中，如果在这一环节出现项目管理问题，将直接导致项目的经济风险，影响企业自身的经济效益。因此，应加强企业前期管理，降低现有风险，为项目的发展打下良好的基础，适应时代的发展。

三、工程造价风险的防范

3.1工程造价风险潜在阶段的控制措施

（1）投资决策是工程造价高估问题的根源，正确的投资决策是建设项目评价和后续工作的关键。组织相关部门，以专家小组为主体，专职了解设计和成本的评审人员对项目进行论证和咨询，在优化选择的基础上建立可行性研究和决策阶段。（

2）积极推进定额设计：定额设计的实施是对项目在初步设计和施工图设计阶段的“量身定制”。（3）拆除工程必须稳定，然后进入下一阶段工作。拆迁项目不稳定，项目无法进入招投标阶段，从目前的经验来看，征地拆迁不稳定，导致项目投资绩效达不到预期目标。

3.2工程造价风险发生阶段的控制措施

（1）合同签订工作是有效控制工程风险的重要工作，尤其是施工合同中的经济合同条款，必须予以重视，对工程建设具有较强的约束力和可操作性。（2）在采购材料和施工设备时，为了加强两者的价格管理，这就对价格信息的收集、整理和分析提出了一些要求，在收集和分析材料和设备的信息后，必须注意它们的生产地点和运输方式。经过各种比较，我们应该对主要材料和设备进行招标。在掌握市场规律的前提下，不断积累相关经验，优化质优价廉的材料设备。（3）在施工期间，应控制工程变更和签证。建设阶段有很多变化和签证。要搞好这一环节，主要要做好以下几个方面的工作：一是有效的招投标管理，在施工招投标中，我们要价格控制在设计预算之内，二是合同的有效管理。确定施工方后，一旦确定CIC表价，双方签订合同后结算价将受到约束。同时还要求中标人严格按照合同内容进行施工，今后施工时合同价格应控制在预算范围内。

3.3工程造价风险后果阶段的控制措施

首先要做好竣工结算的资料收集工作。工程竣工后，要对竣工结算的内容进行审核，这也是工程造价控制中最重要的环节。其次，要实行合理的军事结算风险承担制度。在竣工结算阶段，我们应按照有关规定编制竣工结算，以便计算整个项目从准备阶段到竣工的实际成本。

四、结束语

由于市场经济的发展，竞争力的增强，以及造价工程本身的特殊性，造价工程在项目开发过程中存在着诸多风险，处理不当将造成巨大的经济损失。但不符合当前工程的实际要求，因而影响了设计方案的整体质量，甚至存在设计方案不准确、估算失误、考虑不周等重要问题，已直接影响有效发展，从而导致公司成本和资金投入增加，经济效益导致项目整体高估。因此，应制定有效的预防和控制策略以降低风险，科学的管理制度和规避风险，可以提高企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1] 白永莉.建筑工程造价控制过程中的风险识别及策略分析[J].中国房地产业，2013.

[2] 陈海华.论建筑工程造价控制过程中存在的问题及其对策分析[J].中国房地产业，2011.