风景园林施工管理探讨

风景园林施工管理探讨

张林斌

身份证号码：441481199206293093

【摘要】在园林绿化建设的全过程中，园林建筑施工管理是项目管理的核心，是决定园林绿化项目施工管理成败的关键，对提高项目的经济效益、社会效益和环境效益具有重要意义。本文主要介绍了园林绿化的工程特点，详细分析了园林绿化的施工管理。

[关键词]风景园林；建设：管理

前言：景观绿化是以生态学和环境科学的原理为指导，以人工植物群落为主体，运用艺术手法，构成一个具有生态、景观、休闲等综合功能的城市绿地系统。通过在城市中建设一定规模的绿色生态系统，可以改善城市环境质量，减少人类对自然的破坏，促进城市社会、经济和环境的可持续发展。

1景观绿化工程的特点

景观绿化工程具有综合性、艺术性和独特性。景观绿化项目的内容多样化、复杂化，项目规模越来越大。景观绿化项目与土木工程、建筑、市政、照明等项目的协同运作日益增多；景观绿化工程的艺术文化内涵逐步提高；此外，它还具有施工方法不同、质量要求不同、季节性强、受自然条件影响大等特点。

2 风景园林施工前的准备工作

风景园林施工项目是一项复杂的综合性工程，施工前的组织设计是提高工程质量的重中之重，包括以下几个方面：工程概况、施工方法、所用施工设备、人力、施工方案编制与调度、施工组织机构、指挥系统、分工、职责范围、施工队伍组成、工作分配等，还有安全技术、布局、水电用量等方面的准备。具体来说，就是要在施工前制定合适的施工作业方案，科学合理地组织施工，着力解决问题。景观工程具有多学科、多专业、多工种的特点，需要借助外力完成，重点有钢结构异形加工、土工膜焊接及防渗漏等专业关联。

3 风景园林建设现状

1）施工单位对景观绿化工程的设计理念缺乏深入了解，与设计师缺乏必要的沟通，因此不能很好地表达设计师的创作意图。施工单位没有根据施工情况编制详细的种植方案，没有合理组织和分配人员和材料，没有制定相关的技术措施和质量标准。

（2）在建设中，个别项目之间缺乏必要的沟通和相互交流与协调，往往导致园林建设项目中土木工程、水电工程、绿化工程之间发生冲突，不仅给各施工方带来许多麻烦，延误交货期，还严重损害施工单位的声誉。

（3）园林工程中只注重栽培而忽视养护绿化的养护专业人员较少，养护队伍多为农民工，专业知识少，素质低，技术差，给施工单位带来经济损失，浪费人力财力，影响景观效果。

4）园林施工队伍如雨后春笋般涌现，但正规专业人才齐全是施工队伍缺乏专业技术人员，施工队伍素质低，无法正确理解和理解设计者的设计意图。从施工现场来看，管理相对落后，主要体现在施工组织规划薄弱，标准、规范和规则执行不力，消耗高，浪费大，质量差，技术不进步等问题。

4 园林绿化工程质量监督控制

基于园林绿化工程的上述特点，园林绿化工程的质量监督控制应从以下几个方面着手。

1）绿化工程实行招投标制度。要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程实行招投标制度，让具有一定绿化建设资质和一定绿化建设成果的建设单位参与，实行优胜劣汰制度，让建设质量差、信誉差的单位退出绿化建设行业。

2）严格控制材料质量。在景观绿化工程建设过程中，投入了各种原材料、产品、半成品、构件和机械设备。投入材料的质量，如种植土壤质量、苗木质量规格、各种管道、铺路材料、照明设施、控制设备等，不符合要求，工程质量达不到工程质量标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是保证工程质量的前提。

3）实行工程项目监理制。园林绿化工程监理制度的实施是园林绿化工程质量控制和控制的保证。园林绿化工程监理是一项高度智能化的技术服务，遵循科学的标准，采用科学的态度，采用科学的工作方法。为确保施工质量，园林绿化监理工程师既要维护业主的利益，又要维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学。园林绿化监理应从工程施工到竣工验收全过程并全程跟踪，及时纠正不合格的材料、工艺、产品，确保园林绿化工程各环节无问题，确保您的工程施工质量园林绿化项目。

4）严格控制子项目的质量检查和评价。景观绿化工程子项目的质量评价是子项目和单元项目质量评价的基础。如果子项目的质量等级不达标，子项目和单元项目的质量不能被评定为合格，子项目质量等级评价的正确与否直接影响子项目和单元项目质量等级评价的真实性和可靠性。

5）绿化养护控制。加强园林绿化项目后期的养护管理是园林绿化项目质量管控的保证，园林绿化项目后期的养护管理是幼苗存活的关键。如果园林绿化项目建设优秀，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化项目的景观效果和工程质量。

5 园林工程施工管理中的2个大点及相关对策

1.目前风景园林施工管理存在诸多问题，严重影响了项目的施工质量。风景园林工程施工管理中存在的问题主要表现在以下三个方面：

（1）政府等有关部门对园林工程建设管理的重要性认识不够，管理力度不够。

（2）风景园林工程施工单位和施工人员对施工管理和控制不到位，造成项目施工管理出现较大漏洞。

（3）在园林工程建设过程中，项目的施工监理存在漏洞，难以充分保证项目的施工质量，导致园林工程施工质量出现问题。这些问题的存在，在一定程度上反映了现行风景园林工程管理体制的不足，反映了我国风景园林工程的发展现状。因此，加强园林工程施工管理，针对存在的问题提出解决办法，可以提高我国园林工程的施工质量，提高我国园林工程的管理水平。

2.加强施工管理的措施

在园林工程施工过程中，加强园林工程施工质量主要从以下几个方面入手：

（1）加强园林工程现场施工管理。在风景园林建设过程中，项目筹备阶段，如资金配置、材料选择、人力资源配置等，对项目的整体建设起着重要作用。目前，在园林绿化施工过程中，现场施工管理相对欠缺，土建工程质量无法保证，成本难以控制，所以应该加强项目现场管理，应从项目的施工前期、施工阶段、关闭阶段、竣工验收阶段入手。在施工前期，需要对园林布局、选址等与园林绿化施工相关的信息进行调研、管理和分析，以确保项目的顺利实施，施工前准备在整个项目中起着重要作用。同时，在施工阶段，也应加强施工管理，确保施工质量，节约施工成本，加强对工程进度和成本消耗的监控，确保工程达到施工质量标准。待项目竣工验收后，需要重视施工质量检测，加强对项目全过程的现场监督管理。

（2）控制园林工程造价管理。在风景园林工程的施工管理中，造价管理是非常重要的。加强园林工程造价管理，必须确立合理的造价控制目标，建立健全造价管理体系，采用正确的造价管理制度。

（3）加强后期维修管理。园林工程的前期和施工阶段在整个工程中起着重要的作用，但后期的维护也不容忽视。加强工程后期维修管理，有效地保证了整个工程的施工质量。

6 结论

风景园林工程施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中不仅要掌握工程原理，还要具备指导现场施工的技能。只有这样，才能在保证工程质量的前提下，将园林工程的科学性、技术性和艺术性有机地结合起来，打造出经济、实用、美观的园林作品。

参考文献：

[1]金德钧等.施工项目质量与安全管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2004.

[2]陈佩胜.园林绿化工程的施工与管理初探[J].建材与装饰,2007.

[3]王峰.综述园林绿化工程的现场施工管理[J].现代经济信息,2009.

[4]莫旭芬,郑娴.园林工程施工过程中应注意的问题[J].中国高新技术企业,2009.