通信工程施工的项目管理浅谈

通信工程施工的项目管理浅谈

张艺

身份证号：440221198902186838

摘要：随着我国通信技术的飞速发展，通信工程行业的建设项目数量与日俱增。管理有助于把握电信工程建设的发展。完成建设。本文将分为项目成本管理、进度管理、质量控制和安全管理4个方面，对如何成功管理电信工程建设项目进行阐述。能从两个方面介绍一下，供相关人员参考。

关键词：项目管理；成本；进度；质量；

一、项目管理在通信工程整体建设中的作用

项目管理是一种管理理念，在项目建设中起着非常重要的作用。要想成功建设通信项目，首先要认清它。其良好的管理可以大大提高通信工程建设的科学性、效率、安全性和质量。项目管理涉及工程项目的许多方面，从工程项目的组织策划到计划的实施，以及工程项目的施工协调和有效管理，确保工程项目的建设、质量、安全和功能，以确保项目的成功建设。有效的项目管理方法为项目建设的实现提供了极大的便利，是项目建设的必备工具。

二、项目成本控制

需要沟通信贷项目建设要控制成本，就需要人、钱、物进行有效、高度的统筹。您应该密切注意以下几点：

1、加强人才培养，完善岗位责任制

主要是加强对施工队伍成员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，建立岗位责任制。项目经理是项目成本控制的第一责任人，对项目成本和工期有决定性的发言权。沟通不仅负责项目进度、项目质量和项目安全，还负责项目整体成本控制。

2、加强对材料和人工成本的控制

加强物资管理，明确进出货数量和余量，严格执行用料制度，多用辅料。建筑工地必须承包。此外，根据工程特点，从保证工程质量的角度出发，技术复杂、难度大、精度高的工序或作业，应由技术精湛、经验丰富的施工人员完成。配套和低技术含量的工作可由当地承包完成，但应加强安全监管和技术指导。

3、严把质量关，减少返工

我们按图纸、合同、标准施工，严把质量关，确保工程质量，减少因返工造成的人工浪费和材料浪费。

三、施工进度管理

电信工程施工前，应制定施工进度计划。施工进度计划是否科学合理，是能否有效管理施工进度的关键，是施工进度管理的重要组成部分整个项目。因此，需要根据工程规模、技术条件、地质气候、物资供应、人员和设备构成，合理调配调度各种资源，确定施工期的进度目标。在管理项目构建进度时，有几个问题需要注意：

1.资源分配计划应与进度计划同步

沟通项目建设进度计划的执行和完成实际上取决于资源的合理配置。包括人力资源、机器资源、设备资源、物资供应、机器配置、资金资源、环境条件、施工方式等[1]。项目经理定期检查项目建设进度，认真分析项目进度出现偏差的原因，及时做出调整，确保电信项目建设进度符合规划要求。我们将采取有效措施，

2.必须保证材料的及时供应

行军征战，粮草为先，土木建设亦然。材料应按项目进度表及时准备。甲方提供的材料和施工单位采购的材料必须在规格、型号、质量和数量等方面满足工程质量和进度要求。项目管理人员应及时保证材料充足，并在接收材料时进行必要的检查和统计。

四、项目计划

项目规划过程是制定商业计划以适应公司的目标、资源和环境。该阶段包括项目时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理和采购管理。工作分解结构是项目规划中最重要的应用，是规划、确定资源需求、成本预算和风险管理的基础。它也是项目变更管理的基础。

五、项目执行

项目执行是指协调资源以执行项目计划。在通信工程的执行过程中，项目经理经常需要与运营商和公司人员进行协调。如果合同规定了项目的价格，在协调过程中解决临时问题会增加公司的成本。如果合同要求将设备运输到机房，如运输问题，公司通常运输距离计算未考虑通信机房距离太远，需要临时搬迁和增加人员，增加运输成本，延误工期。在实施过程中，在谈判合同时没有考虑到细节，增加了项目实施成本，项目风险预测不佳，以及货物在途中转运等问题。施工难度加大；初期沟通不畅；原计划变更影响项目进度。

六、关闭项目

项目完成后，项目经理必须向用户提交计划，收集有关项目的信息，并签署相关文件以收尾。接下来，您需要对设备进行维护，做好客户满意度调查，并对项目进行综合评价。项目完成后，我们将与客户召开最终设备检查会，检查设备是否正常运行，提交的文件是否存在不足，并询问客户是否满意。对项目实施和质量控制进行综合评价，判断项目运行是否成功，并记录在案，供日后项目参考。

七、施工质量控制

在当今竞争激烈的电信建设市场，质量是企业生存的根本，在工程建设过程中必须重视质量因素的不利影响。影响通信工程项目质量的因素很多，主要有人、机、材、施工方法、施工环境等。对于一个工程的施工质量控制，应了解以下几个方面：

1、施工前，施工方案的设计和施工准备是管理的主要任务，认真、合理地调配资源。

2、施工中应严格按照设计图纸和施工技术规范进行施工，施工过程应全程控制，注重过程质量控制，特别是主要部位和施工部位的施工。建筑的建造被放置。对隐藏在地下的项目，必须就地监控，严格按要求执行。

3、施工部门应定期对施工管理人员和技术人员进行培训，努力提高管理和业务技能，建立过程自查制度：班组自查、项目抽查、部门监督验收、消除施工过程中的质量问题。

4、甲方采购的材料和乙方采购的辅助材料应符合国家有关标准和设计要求，每次使用材料都要认真验收；材料质量必须严把关。

5、安全管理贯穿施工全过程。只有做好安全管理，才能有效避免或减少各类安全事故的发生。土木工程安全生产控制可采取以下措施：

5.1、公司法定代表人为公司安全生产第一责任人，项目经理为项目安全生产第一责任人。不断形成责任追究制度。层层落实，每年签订《安全生产声明书》。

5.2、施工前应进行安全培训并做好记录，提高员工的自卫意识。特别是，新员工和调动人员必须经过培训和考核后方可录用。建立项目部安全人员检查督导机制，重点抓好安全生产督导工作落实。

5.3、特殊工种等关键人员要集中培训合格。要加强高空作业、高压电源附近作业、通信管井作业、防雷击等重点施工安全防护。此外，应及时解决问题。

5.4、安防产品和设备的投资无法节省。当发生安全事故时，损失远远超过安全投入，造成的损失相当大。

5.5、制定完善安全事故应急预案，包括人身伤害、交通事故、通讯故障、消防等，并定期进行模拟演练。发生安全突发事件时，要及时开展救援，将损失降到最低。在处理安全事故时，施工单位不仅及时救援，根据安全事故的严重程度，如实向有关部门报告，杜绝瞒报、漏报的情况发生。

六，结论

一个通信工程的成功建设，关系到人们正常的通信生活，关系到国家和社会经济的建设与发展，说明了如何做好通信工作。通信工程的技术含量非常高，在项目实施过程中人员、技术、客户需求等都会发生变化，因此需要规范的项目管理。

参考文献：

[1]张庆磊.浅析施工进度在通信工程项目管理中的应用[J]中国新通信.2014（3）

[2]赵学良.浅析通信工程项目管理[J]中国新通信.2014（13）

[3]胡俊伟.浅谈通信工程施工中的安全管理[J]城市建设理论研究.2013（21）