高级会计师在会计管理中的作用分析

高级会计师在会计管理中的作用分析

郭刚

中国石油天然气股份有限公司深圳分公司  广东省深圳市  518067

摘要：在企业会计管理工作中，高级会计师发挥着至关重要的作用，主要负责企业内部经济管理和市场分析判断，直接关系到企业的经济利益，因此必须要引起高度重视。为此，企业需要注重高级会计师招聘渠道多元化，提高其职业道德素养，发挥其传帮带作用，要探索构建新的高级会计师管理思路，可以借助信息化完善会计师管理方式，从而更好地发挥高级会计师的作用，实现企业的高质量健康发展壮大。本文主要对高级会计师在会计管理中的作用进行分析，并提出了相关完善措施，以供参考。

关键词：企业；高级会计师；会计管理；作用；措施

引言

在企业的发展壮大过程中，高级会计师扮演着至关重要的角色，发挥着不可替代的作用。高级会计师拥有着更高的会计基础能力和形势分析能力，无论是对外部市场情况还是对内部企业的经济管理，都可以做出更具专业性和准确性的预测与判断。在新时代，企业要想获得可持续发展，就必须守护好高级会计师这一群体，全力提升高级会计师的专业能力，加强培养和管理，这样才能保障企业的会计管理工作高质量开展，实现企业良好的经济效益。

一、高级会计师在会计管理中的重要作用

作为企业的高级会计师，首先，要有全局意识。从宏观上看，要能够合理处理好个人利益、企业利益和国家利益的关系，维护国家整体利益。因此，高级会计师在工作中也要把握全局。在分析和解决问题时，要从大局出发，要有分析判断意识，把国家利益放在首位，积极考虑企业的长远和整体利益。严格按照高级会计师的相关标准工作，随时提高他们的思想觉悟。其次，坚持真实性原则。在实际工作中，企业的经济业务以合法证件办理，要真实反映企业的经营和财务状况。高级会计师在办理事务时，必须根据企业的实际经济活动进行相关报告和记录，不得采取弄虚作假的手段，确保各相关会计师的工作符合真实性原则。最后，合理地追求利益。人们工作的主要目的是获取利益，保障生活需要。但是，在获取合法利益的同时，不得损害他人的利益，特别是高级会计师的利益。高级会计师应在保障企业和国家利益的基础上，通过合法途径获取个人利益，实现三方共赢。因此，在如今不断变化发展的新时代，高级会计师应建立完善的工作制度，以更好地促进企业经济效益的提高[1]。

从高级会计师的法定职责可以看出，高级会计师在会计管理工作中的作用，主要是审核把关、解读和执行会计制度和法律法规，组织指导地区性、行业性经济核算以及培养会计人才。可以说，会计报表编制得真实不真实、会计制度和会计法规执行得好不好、经济核算搞得准不准、会计人才是否健康壮大等等，都与高级会计师的作用发挥得好不好有很大的关系。

二、企业充分发挥高级会计师作用的具体措施

（一）高级会计师招聘渠道多元化

由于高级会计师本身对企业资金运作效率、财务管理效能有着举足轻重的作用，因此，各企业在对高级经济师进行招聘时，就需要对常用的招聘方法加以创新，突破面对面现场招聘模式的局限，充分借助现代新媒体等工具的作用，其中Boss直聘、前程无忧、智联招聘等都是常用的求职软件，有助于企业和求职者双方顺利打破时空范围的界限，得到全国甚至全球的优秀会计人才，从而帮助企业形成强大的人力资源储备。

（二）注重提高职业道德素养

会计职业道德的核心是按制度办事。高级会计师要想在会计管理中发挥作用，关键是要按制度办事。高级会计师不仅要模范遵守《会计准则》所要求的职业道德，更要在实践中践行职业道德，在任何时候、任何情况下都要严格遵守会计相关的法律法规。同时，还要完善任职资格评价制度，在目前任职资格考试的基础上，进一步建立任职资格评价制度，重点考察任职高级会计师的职业道德品质[2]。对于道德品质不高的高级会计师，即使有再高的专业水平，也不能放到高级会计师的岗位上。也就是说，对高级会计师的选拔，必须贯彻“道德优先”的原则，把那些品德和专业能力真正优秀的人放到高级会计师的岗位上。

（三）发挥高级会计师的传帮带作用

一是发挥好高级会计师在继续教育中的作用，切实改变目前流于形式的状况，实行高级会计师在继续教育中的承担一定责任制度，让高级会计师的传帮带有一个有效抓手。二是建立以岗位为核心的高级会计师传帮带机制，每一个高级会计师都要根据会计管理的业务范围，在每一个岗位培养1～2名业务骨干，并作为考核高级会计师业绩的一项重要内容，激发高级会计师培养会计人才的积极性。三是建立必要的建立制度，鼓励高级会计师积极主动地进行传帮带[。每年在全国范围内进行评选、表彰，让传帮带做得好的高级会计师在行业内有荣誉、有地位[3]。

（四）构建新的高级会计师管理思路

在大数据信息时代背景下，之前传统的财务管理模式已经不能满足当今时代的发展需求，必须不断创新和升级原有管理办法，确立新的管理思路，以此来提升高级会计师的整体工作能力[4]。基于此，建议企业结合实际情况来调整和优化高级会计师的工作流程，企业可由负责人牵头组织高级会计师一起召开关于优化工作流程的会议，高级会计师可结合自身工作的实际情况就当前所适用的工作流程提出意见和建议，并提出对现有工作流程模式的创新和要求，待由相关人员整理和修改之后再组织召开会议，经确定之后方可执行新的工作流程。此外，高级会计师的工作与企业资金紧密相关，建议企业应该适当加强对高级会计师的监督与管理，要精准掌握每一笔企业资金的流向。

（五）借助信息化完善会计师管理方式

企业要意识到在大数据信息技术飞速创新和升级的今天，要想让高级会计师的潜能和影响力得到更大化的发挥，就必须充分利用信息化优势，积极主动地去创新传统会计管理方式和管理手段，要竭尽所能为高级会计师群体创造更加广阔的发展空间。高级会计师的管理方式得到优化，可以更好地满足高级会计师的实际工作需求，也可以帮助高级会计师在工作中感受到更多的成就感与满足感，那么高级会计师便会积极自主地去学习和运用全新的信息工具，主动掌握先进的信息技术，谨慎结合企业目前管理现状，寻找漏洞和不足，进而帮助企业制定出相应的解决对策和管理方案[5]。除此之外，如果现实条件允许，企业要为高级会计师营造出更加浓厚的学习氛围，创造更加优越的学习环境和更加广阔的学习平台，可以借用企业的信息平台来对高级会计师展开培训工作，鼓励提升自己，提高主动学习意识，增强解决实际问题的能力。在学习过程中，可结合企业发展中的具体事例进行分析，从而为企业提供精确的数据信息，并将此数据作为制定企业发展目标的重要依据，提高企业在信息时代的综合实力。

结语

综上所述，加强对高级会计师在会计管理中的作用的分析意义重大。相关工作人员需要明确会计管理行业现状，即入行门槛不高、从业人员众多、缺乏完备的培训机制、高级会计师薪酬设置不合理等，通过采取相关解决措施，发挥出高级会计师的战略优势，为企业健康稳定发展提供人才保障。

参考文献：

[1]张俊民，高厚山.高层次会计人才能力框架与知识体系建设研究[J].商业会计，2020（10）：8-11.

[2]杨海梅.关于管理会计师及其职业道德研究[J].现代经济信息，2019（05）：196-197.

[3]孙晨.大数据时代下企业会计信息化体系构建探讨[J].现代营销，2019（01）：104.

[4]赵晋峰.高级会计师开展业务需要的素质要求和能力培养策略[J].科技经济导刊，2019（28）：209.

[5]陈超群.试论信息时代下高级会计师的体系建设[J].商场现代化，2019（11）：42-43.