国企技术干部向管理干部转型需“四步走”

国企技术干部向管理干部转型需“四步走”

汪李芬

中铁上海工程局集团第五工程有限公司  广西壮族自治区南宁市  530000

摘要：国企发展中管理干部多数是由技术干部转型而来的，这些技术干部多数是从施工一线成长而来的，从国企技术干部向管理干部的转型需要“四步走”战略，这些技术干部的管理具有固有性特点，需要引起管理干部的注意。本文主要分析国企技术干部向管理干部转型的四步走战略。

关键词：国企技术干部；管理干部；转型；四步走

随着国有企业干部年轻化步伐的加快，许多国有企业的技术干部逐渐向管理干部转型[1]，所以这类转型干部将面临着角色定位、思维模式转变和管理方法等方面的转变，如果缺乏必要的转型策略支持，必然会给国有企业干部转型造成不良影响。

一、转变思想观念

国有企业的技术干部转变为管理干部后，其工作环境、工作方式和工作目标等都会发生显著的变化，其工作内容逐渐从技术层转变为管理层，需要消耗更多的时间和精力。所以在国有企业管理中，技术转型干部应该尽快适应管理方式的转变，将具体的管理问题上升到体系管理问题，坚定政治立场，提高政治定位，深入贯彻落实习近平总书记的“提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力”论述，无论是从思想层面，还是实际行动方面，都需要根据国有企业实际发展情况，通过与国有企业发展战略相结合，优化管理方式，实现技术转型干部的思想转变。另外，技术转型干部还要注重联系服务群众，树立“一切为了员工”的意识，帮助管理人员更好的解决工作中存在的困难。为进一步加快技术干部转型，国有企业应积极组织管理者交流会，分析管理工作中存在的重点和难点，为技术干部转型搭建畅通的沟通平台。

二、强化作风建设

技术干部在原有的工作岗位中，往往工作重心都是从事技术性相关的活动，对于企业管理抱有一种淡漠的态度。但是当技术干部实现转型后，其工作职责和工作岗位都会发生显著的变化，工作态度也应发生转变，因此技术转型干部应该高度重视廉洁从业问题，对自身的工作严格要求。在实际开展管理工作中需要始终保持谦虚、谨慎的工作作风，保持一名共产党员应有的道德情操，保持一名领导干部应具备的基本职业操守。同时技术转型干部应该重视提升自身修养，在工作中积极改变“门难进、脸难看、事难办”的陋习，善于发现一线员工的优点，包容下属的缺点，善于调节员工之间的人际关系，努力学习心理学知识，并运用在日常管理工作中[2-3]。在实际的管理工作中，应该树立好带头作用，以身作则，在具体管理工作中下功夫，拟定工作计划，撰写工作总结和汇报材料等，通过日常管理工作不断的总结工作经验，从而更好的胜任管理工作。

三、优化自身知识结构

在国有企业发展过程中，每一位技术转型干部都要经历一个转变适应期，不断熟悉自身工作职能的转化，加强与各业务系统人员的工作配合，逐渐将工作职责从技术管理工作转变为企业管理。这就需要技术转型干部在实际工作中全范围的对各种知识进行学习和概括，加强公文写作能力，了解基本的接待礼仪，优化和调整自身知识结构，熟悉和总结党务政工方面的知识[4]。国有企业是党执政兴国的依靠力量，所以国有企业的管理干部在实际的工作中，应该熟悉党史，积极落实党的路线和方针，督促各个单位的工作制度落实情况，保证企业员工能够更好的完成其日常管理工作。

四、调整工作方式

国有企业的技术干部转型为管理干部后，其自身的工作职能会发生变化。其工作模式从原有的自己或者团队操作转化为指挥全员怎么干，从实践到管理的过程就是工作模式的变化，主要的工作差别就是做好自身的工作，积极协调员工之间的关系，调动下属的工作积极性，将管理工作属性逐渐转化到管理层面。管理干部在实际工作中，应该加强与各种人员之间的合作，重视员工的绩效考核，重视员工的岗位晋升，通过有效的激励手段来激励员工的行为。善于用人，将合适的人放在合适的岗位上。在实际工作中，应该重视对管理人员素质的培养，结合管理人员的个人特点，考虑管理人员之间的特长，重视人才队伍的建设，转化人员的特点，从而做到事业留人、待遇留人、感情留人和文化留人。同时，技术转型干部刚刚走上管理岗位，要认清自身使命，甘于奉献，发扬自身优良的工作作风，认清由干到管的工作方式转变，适应工作内容从原来着重干的过程转化为着重管理的过程，积极协调工作的关系，将员工的工作积极性转化到管理中[5-6]。要实现这个目标，需要管理人员勤于学习，多干实事，这个过程中，技术转型干部应该加强培训，积极的学习管理方面的知识，掌握工作方法，善于做群众工作，加强与群众的联系，学会分析员工心理，关心员工，处处为员工着想，解决员工实际工作中存在的困难，积极做好对员工的思想指导，了解员工的职业生涯，让员工最大限度的调动自身工作积极性，提升其管理效率，促进国有企业的管理工作效率提高。

综上所述，在国有企业发展中，管理人员发挥着十分关键的作用。国有企业的管理干部许多都是从技术干部转变而来的，转变初期为避免因不适应自身职责变化造成工作效率不高的现象，技术转型干部需要积极学习和总结经验，把握“四步走”的重点和节奏，保证在实际的工作中，能够提升自身的宗旨意识，强化自身的责任感，努力成长为一名合格的管理干部。

参考文献：

[1] 毛丛友. 国企技术干部向管理干部转型需"四步走"[J]. 企业文明,2022(4):93. DOI:10.3969/j.issn.1006-5989.2022.04.046.

[2] 多晶. 论转型期如何抓好农村干部队伍建设[J]. 党史博采（理论版）,2018(10):35-36.

[3] 邓平. 以数字化应用推动干部人事档案管理转型提质[J]. 兰台内外,2021(28):10-12.

[4] 李戎. 浅析机关事业单位干部人事档案管理数字化转型[J]. 办公室业务,2021(10):166-167. DOI:10.3969/j.issn.1004-647X.2021.10.097.

[5] 高华辉. 对干部人事档案管理与利用的研究[J]. 兰台内外,2022(17):19-21.