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摘要:当前,施工单位的工程管理方法一般比较粗糙,仅依靠经验进行管理,难以适应新时期施工项目管理的需要。而精细化管理,则是将项目的各项工作进行细化,以实现对各个环节的精确管理,这样才能有效地提高项目的管理水平,推动项目的实施。鉴于此,本文首先对精细化管理进行概述,其次分析精细化管理在建筑工程管理中的重要性,之后论述建筑工程施工管理中存在的问题,最后探讨精细化管理在建筑工程施工过程中的应用。
关键词:精细化管理;建筑工程管理;应用
科技的飞速发展为我国建筑业带来了新的发展机会与发展空间。建筑业是国民经济的重要支柱产业,对国民经济的发展有着不容忽视的作用。当前,我国的综合国力日益增强,建筑业的竞争日趋激烈,但也存在着不平等的现象。在扰乱市场秩序的同时,还会对建筑物的品质造成不利的影响,因此,要加强施工管理,加强施工质量,加强市场竞争力。
一、精细化管理概述
精细化管理是一种新型的管理观念,属于个性化管理的一种。要实现精细化管理的高效运行,就必须在各部门之间进行分工,细化具体工作,重视项目的质量。精细化管理的特点是:个性化、精细化、规范化。实施精益化管理,其根本目标在于适应我国目前的发展需要,从而确保其经济利益。如下图图一内外部挑战要求精细化管理所示,在进行精细化管理时,必须先确定企业发展的目的,在执行中,根据公司发展目标,严格执行各项管理制度,在这个过程中,要充分激发员工的工作热情,使他们能更好地合作。提高精细化管理的效果,最终为保持企业核心竞争力打下基础[1]。
二、精细化管理在建筑工程管理中的重要性
在项目建设中,实行精细的管理,有利于对施工项目的持续优化,促进施工人员在施工中注意施工细节,加强工程设计的科学性和可行性,施工单位根据施工过程中的细节,发现施工计划中的不合理。施工单位应主动与规划单位进行沟通,从而可以根据工程计划中出现的问题及时进行调整。另外,将精细管理运用到建筑施工活动中,可以有效地改善施工项目的质量,这是由于建筑公司在推行精细化管理后,不断细化自己的工作责任,从而促使每一名施工人员都能明确自己的工作职责,提高施工单位的个人责任意识,降低因施工管理不善造成的施工质量问题。实施精细管理可以有效地提高企业的经济效益,减少企业的建设费用,合理安排建筑材料、建筑机械等建筑资源,以防止资源的浪费,为企业的经济发展奠定基础[2]。
三、建筑工程施工管理中存在的问题
(一)建设中的安全问题
由于施工项目本身具有一定的特殊性,施工企业在进行项目施工时,往往会因规模大、涉及范围大而影响到项目的实施。这给建筑工程带来了很多的安全隐患。目前,我国建设工程建设中,材料摆放随意,原材料存放不规范,安全事故时有发生。
(二)施工质量不能得到保障
针对目前施工企业实施项目的现状,一些施工单位会缩短项目工期、忽略施工质量等,以达到提高自身经济效益的目的。一些企业在施工过程中,由于缺乏对施工材料和施工工艺的管理,导致了工程质量的下降。同时,施工单位也要注重施工队伍的专业素质,防止由于施工队伍的低素质而使施工工作无法进行,给建设项目的后续运营和发展埋下隐患。
四、精细化管理在建筑工程施工过程中的应用
(一)强化管理意识
运用项目管理的精益化,可以有效地减少建筑造价,实现建筑资源的合理配置,在这一过程中,项目经理必须全面掌握精细管理的相关知识,增强自己的工作责任心,通过不断地引入先进的管理思想和掌握先进的管理手段,不断地完善自己的管理知识体系。由于工程建设的工期一般都比较长,所以在施工中各个环节要相互协作,以保证施工作业的顺利进行。
(二)制定建设项目的精细管理计划
工程项目经理要对项目实施过程中的每一个环节有一个完整的认识,并对影响项目实施的各种影响因素进行归纳和整理,制定出一套科学、合理的解决办法。另外,施工单位要根据施工中出现的安全隐患,制定相应的应急预案,在进行建材采购时,既要测量和挑选材料的价格,又要严格控制材料的质量。在进行精细管理时,每个管理者都要明确自己的责任,为以后的管理工作做好准备。另外,在施工现场要注重安全警示,戴好防护设备,注重施工中的各个环节,切实提高施工质量。
(三)强化施工管理
在进行项目建设的过程中,项目经理应注重项目的质量,并将项目的管理思想与项目的管理有机结合起来,通过检查和监督,可以有效地预防和控制安全事故。在运用精细管理的方式进行经营的过程中,管理者要做到以人为本;在遇到不可抗拒的气候条件下,要根据工程的具体情况,对施工进度做出相应的调整,以保证施工活动的顺利进行。
(四)质量精细化管理
首先,对施工项目进行质量验收。在建立健全的施工项目管理制度之后,监理人还应制定一套科学、合理的工程质量验收规范。采用标准体系对工程质量进行评判和评定,以保证工程整体工程的质量达到用户要求,达到国内工程的要求。其次,建立完善的工程质量跟踪管理体系。建筑企业要发挥高科技信息技术如电子计算机、互联网等,加强工程质量管理
[3]。
(五)完善行政管理评价体系
有效地构建和健全的管理评价体系,有助于施工企业在人力资源管理中取得更大的进步。在此评价机制的支撑下,各部门、各项目团队和建筑团队能够及时地完成任务并得到相应的奖励。而那些没有及时完成任务的部门、项目团队和施工团队也会被追究责任。
(六)全面实施项目建设过程的精细监测
在施工中,精细管理就是要对全过程进行严密的监测,对整体的施工进度有一个精确的了解。在施工全过程中,必须配备相应的监理人员,并采取合理、恰当的技术措施来监督施工的质量。所以,在当前的工程项目中,采用精细的监测系统,可以有效地排除工地上存在的隐患,从而达到对整个项目进行全面的精细管理。
(七)安全精细化管理
工程项目安全管理的基本目标是降低工程安全风险,以人为本。管理者要密切关注工人的健康情况,并根据气候的变化及时做出相应的调整。同时,要建立安全建设体系,健全施工及操作规程,加强员工的安全意识,保证工程建设的安全。在施工计划中,要根据已有的施工计划,对施工场地进行合理的规划,合理安排和堆放施工物料,以保证安全通道的平整。另外,工地要保持干净,各类建材要按照分级标准进行标识。另外,建筑工人的作业也要严格遵守规范。
结语:
综上所述,施工单位在进行施工过程中,必须采取严格的施工管理,以保证施工质量,增强公司的核心竞争能力。目前,精细管理已成为衡量公司竞争能力的重要指标,因此,施工企业要积极运用精细管理,确保项目的质量,提高公司的经济效益,推动公司的健康发展。
参考文献:
[1] 马春晋. 精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J]. 砖瓦世界,2023(2):151-153.
[2] 王涛. 精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J]. 大众标准化,2022(9):110-112.
[3] 尹法科. 精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J]. 建筑与装饰,2021(15):50-51.