精细化管理在建筑工程管理中的应用

精细化管理在建筑工程管理中的应用

林伟鹏

广州珠江监理咨询集团有限公司 广东省广州市 510095

摘要：当前，施工单位的工程管理方法一般比较粗糙，仅依靠经验进行管理，难以适应新时期施工项目管理的需要。而精细化管理，则是将项目的各项工作进行细化，以实现对各个环节的精确管理，这样才能有效地提高项目的管理水平，推动项目的实施。鉴于此，本文首先对精细化管理进行概述，其次分析精细化管理在建筑工程管理中的重要性，之后论述建筑工程施工管理中存在的问题，最后探讨精细化管理在建筑工程施工过程中的应用。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用

科技的飞速发展为我国建筑业带来了新的发展机会与发展空间。建筑业是国民经济的重要支柱产业，对国民经济的发展有着不容忽视的作用。当前，我国的综合国力日益增强，建筑业的竞争日趋激烈，但也存在着不平等的现象。在扰乱市场秩序的同时，还会对建筑物的品质造成不利的影响，因此，要加强施工管理，加强施工质量，加强市场竞争力。

一、精细化管理概述

精细化管理是一种新型的管理观念，属于个性化管理的一种。要实现精细化管理的高效运行，就必须在各部门之间进行分工，细化具体工作，重视项目的质量。精细化管理的特点是：个性化、精细化、规范化。实施精益化管理，其根本目标在于适应我国目前的发展需要，从而确保其经济利益。如下图图一内外部挑战要求精细化管理所示，在进行精细化管理时，必须先确定企业发展的目的，在执行中，根据公司发展目标，严格执行各项管理制度，在这个过程中，要充分激发员工的工作热情，使他们能更好地合作。提高精细化管理的效果，最终为保持企业核心竞争力打下基础[1]。

二、精细化管理在建筑工程管理中的重要性

在项目建设中，实行精细的管理，有利于对施工项目的持续优化，促进施工人员在施工中注意施工细节，加强工程设计的科学性和可行性，施工单位根据施工过程中的细节，发现施工计划中的不合理。施工单位应主动与规划单位进行沟通，从而可以根据工程计划中出现的问题及时进行调整。另外，将精细管理运用到建筑施工活动中，可以有效地改善施工项目的质量，这是由于建筑公司在推行精细化管理后，不断细化自己的工作责任，从而促使每一名施工人员都能明确自己的工作职责，提高施工单位的个人责任意识，降低因施工管理不善造成的施工质量问题。实施精细管理可以有效地提高企业的经济效益，减少企业的建设费用，合理安排建筑材料、建筑机械等建筑资源，以防止资源的浪费，为企业的经济发展奠定基础[2]。

三、建筑工程施工管理中存在的问题

（一）建设中的安全问题

由于施工项目本身具有一定的特殊性，施工企业在进行项目施工时，往往会因规模大、涉及范围大而影响到项目的实施。这给建筑工程带来了很多的安全隐患。目前，我国建设工程建设中，材料摆放随意，原材料存放不规范，安全事故时有发生。

（二）施工质量不能得到保障

针对目前施工企业实施项目的现状，一些施工单位会缩短项目工期、忽略施工质量等，以达到提高自身经济效益的目的。一些企业在施工过程中，由于缺乏对施工材料和施工工艺的管理，导致了工程质量的下降。同时，施工单位也要注重施工队伍的专业素质，防止由于施工队伍的低素质而使施工工作无法进行，给建设项目的后续运营和发展埋下隐患。

四、精细化管理在建筑工程施工过程中的应用

（一）强化管理意识

运用项目管理的精益化，可以有效地减少建筑造价，实现建筑资源的合理配置，在这一过程中，项目经理必须全面掌握精细管理的相关知识，增强自己的工作责任心，通过不断地引入先进的管理思想和掌握先进的管理手段，不断地完善自己的管理知识体系。由于工程建设的工期一般都比较长，所以在施工中各个环节要相互协作，以保证施工作业的顺利进行。

（二）制定建设项目的精细管理计划

工程项目经理要对项目实施过程中的每一个环节有一个完整的认识，并对影响项目实施的各种影响因素进行归纳和整理，制定出一套科学、合理的解决办法。另外，施工单位要根据施工中出现的安全隐患，制定相应的应急预案，在进行建材采购时，既要测量和挑选材料的价格，又要严格控制材料的质量。在进行精细管理时，每个管理者都要明确自己的责任，为以后的管理工作做好准备。另外，在施工现场要注重安全警示，戴好防护设备，注重施工中的各个环节，切实提高施工质量。

（三）强化施工管理

在进行项目建设的过程中，项目经理应注重项目的质量，并将项目的管理思想与项目的管理有机结合起来，通过检查和监督，可以有效地预防和控制安全事故。在运用精细管理的方式进行经营的过程中，管理者要做到以人为本；在遇到不可抗拒的气候条件下，要根据工程的具体情况，对施工进度做出相应的调整，以保证施工活动的顺利进行。

（四）质量精细化管理

首先，对施工项目进行质量验收。在建立健全的施工项目管理制度之后，监理人还应制定一套科学、合理的工程质量验收规范。采用标准体系对工程质量进行评判和评定，以保证工程整体工程的质量达到用户要求，达到国内工程的要求。其次，建立完善的工程质量跟踪管理体系。建筑企业要发挥高科技信息技术如电子计算机、互联网等，加强工程质量管理

[3]。

（五）完善行政管理评价体系

有效地构建和健全的管理评价体系，有助于施工企业在人力资源管理中取得更大的进步。在此评价机制的支撑下，各部门、各项目团队和建筑团队能够及时地完成任务并得到相应的奖励。而那些没有及时完成任务的部门、项目团队和施工团队也会被追究责任。

（六）全面实施项目建设过程的精细监测

在施工中，精细管理就是要对全过程进行严密的监测，对整体的施工进度有一个精确的了解。在施工全过程中，必须配备相应的监理人员，并采取合理、恰当的技术措施来监督施工的质量。所以，在当前的工程项目中，采用精细的监测系统，可以有效地排除工地上存在的隐患，从而达到对整个项目进行全面的精细管理。

（七）安全精细化管理

工程项目安全管理的基本目标是降低工程安全风险，以人为本。管理者要密切关注工人的健康情况，并根据气候的变化及时做出相应的调整。同时，要建立安全建设体系，健全施工及操作规程，加强员工的安全意识，保证工程建设的安全。在施工计划中，要根据已有的施工计划，对施工场地进行合理的规划，合理安排和堆放施工物料，以保证安全通道的平整。另外，工地要保持干净，各类建材要按照分级标准进行标识。另外，建筑工人的作业也要严格遵守规范。

结语：

综上所述，施工单位在进行施工过程中，必须采取严格的施工管理，以保证施工质量，增强公司的核心竞争能力。目前，精细管理已成为衡量公司竞争能力的重要指标，因此，施工企业要积极运用精细管理，确保项目的质量，提高公司的经济效益，推动公司的健康发展。

参考文献：

[1] 马春晋. 精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J]. 砖瓦世界,2023(2):151-153.

[2] 王涛. 精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J]. 大众标准化,2022(9):110-112.

[3] 尹法科. 精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J]. 建筑与装饰,2021(15):50-51.