建筑工程管理模式现状及创新发展分析

建筑工程管理模式现状及创新发展分析

王晓东

142431197710300915  广东省广州市  510000

摘要：随着我国经济水平的逐渐提高，促进了我国建筑领域的迅速发展，建筑工程施工规模不断扩大，同时建筑企业之间竞争越来越激烈。在建筑工程项目管理工作中，若想合理应用创新思维，保证技术应用质量，快速完成内部资源优化，才能展示创新思维应用的全部作用。基于此，首先对创新思维融入建筑工程管理中的作用进行介绍，然后对建筑工程管理中创新思维的实践应用进行分析。

关键词：建筑工程管理；现状；创新发展

中图分类号：TU712    文献标识码：A

引言

社会经济的快速发展推动着国民生活质量的不断提升，对于建筑工程施工企业而言，也在一定程度上促进了企业数量和能力水平的增长。但与此同时，建筑行业之间的竞争逐渐加剧。因此，若想促进企业在市场中的竞争力进一步提升，必须强化施工过程中的管理，并提升控制能力。在当前新形势背景下，若仍然采用以往的管理模式，不仅会在市场中缺少竞争力，还会对企业发展造成严重阻碍。因此，针对这一问题，下述将开展对建筑工程施工管理模式创新的相关研究。

1 建筑工程管理创新思维应用的意义

首先，创新思维可推动社会经济稳定发展。在我国国民经济发展中，建筑行业为支柱产业，而且建筑企业所面临的市场竞争形势越来越激烈，为保证企业长足稳定的发展，必须对管理模式进行创新，提高项目建设质量，促进建筑企业市场竞争力的提升。其次，促进工程系统发展。在建筑企业发展过程中，不可避免会面临很多挑战，尤其是在建筑工程施工管理方面容易受到各类复杂因素的影响，对此，必须融入创新思维，提升建筑工程管理模式的多样化，促进管理效率和水平的提升。最后，保证资源利用合理性。各大建筑企业的市场竞争压力逐渐增加，只有对施工管理模式进行创新，才能够对项目建设中的各类资源进行科学合理的配置，显著提升建筑工程管理水平。

2 建设工程管理工作现状

2.1 管理理念滞后

无论任何类型的管理工作，进行中都会受到管理制度和管理理念的影响。管理理念和管理质量以及管理效率都存在直接联系，我国建筑行业虽然拥有充足的发展经验，但是由于市场经济竞争越发激烈，工作人员需要意识到创新思维的重要性，在工作理念方面实现突破，紧跟时代发展脚步。根据目前实际情况来看，我国建筑工程项目管理存在明显问题，造成这种问题的主要原因有工作人员思想滞后，受到相关关键影响，制度无法得到充分完善，从而也限制了制度的作用体现。

2.2 管理能力有待提升

在进行建设工程项目施工过程中，一些项目业主全程参与建设工程项目管理工作，成立工程项目管理机构，管理整个工程项目。在完成工程项目以后，项目管理机构存在着立即解散问题，加大了工程建设整体成本，并对建设工程管理水平带来很大影响。

2.3 管理工作没有落实到位

如果在管理工作开展之时未能落实各项任务，则容易在建设中出现问题，严重影响工程的进度。比如，施工企业没有制定相应的管理方案，或尚未详细了解项目建设的具体内容、要求等。一旦出现了问题将不能及时处理，不利于施工质量和效率的确保。

3 建筑工程管理创新模式的应用

3.1 管理理念创新

根据目前实际情况来看，经济市场体系逐渐完善，对建筑行业来讲属于前所未有的发展机遇。在工程管理工作进行中，积极开展市场调查，寻求市场和群众之间存在的联系，达到工程管理的理想目标。其次，将人本管理作为核心部分。在建筑工程管理工作进行中，涉及内容较多、工作程序繁琐，但是只要做好员工理念管理工作，就能保证制度落实的稳定性。在企业内部需要重视管理理念的宣传，管理人员深入了解员工特点和制度性能，保证制度和现实需求的匹配性，从而增强工作效率与工作质量，帮助企业实现快速发展。最后，建筑行业还需使用绿色化发展理念。环境问题是各行各业发展需要关注的重点，建筑工程在发展过程中预防对附近环境产生影响，及时回收生产作业垃圾，增加建筑施工的环保性。在创新工作进行中，需要全方位落实绿色理念，增加环境保护效果，通过完善的管理方案，降低污染问题发生率。对于建筑施工企业而言，需要明确精细化管理的重要地位，检查施工情况是否和设计相符，在无法达到资源分配标准的背景下，降低资源耗损问题。

3.2 创新技术管理

建筑企业需要实际解决工程项目中的施工技术问题，从工程初期的图纸设计、材料采购，到工程竣工、交付为止，都需要构成一套完整的科学管理机制，使技术问题的解决得到制度支持。同时应对建设工程项目资金、施工质量、施工进度、安全、施工成本等多方面内容进行充分考虑，确保技术管理工作内容实际符合建筑工程领域行业标准，并明确施工材料设备具体供应情况以及施工设计变更等内容。对于上述技术管理内容来说，需要工作人员合理运用信息技术，通过信息技术能够将上述内容进行紧密联系，有助于管理层之间的沟通和交流，并为科学的技术管理工作创新提供可靠的参考依据。当遭遇问题之时，管理人员在应用信息技术过程中，能够对建设工程项目各类资源信息进行准确掌握，并提出正确的施工决策，确保建设工程项目更具协调性，优化组合资金、物力以及人力，逐渐提高建设工程项目质量，确保施工项目按期完成。

3.3 组织结构创新

对于建筑企业而言，需要积极寻找管理工作存在的漏洞，使用针对性解决措施，在解决问题时不断总结经验，完成工作机制的合理调整。建筑施工企业可以模仿其他行业的新型管理形式，但是需要关注的重点为，借助其他行业的制度优势，结合自身行业发展特性，完成发展结构的合理调整，才能保证制度和现实情况高度匹配。管理人员也需不断提升自身素质，在工作执行过程中增强管理意识，主动进入施工现场了解施工状态，在日常管理工作开展中体现创新思维，从而增强工程项目管理质量。

3.4 人才管理创新

建筑企业在经营发展过程中，应明确人才的重要性，应注重吸引更多的优秀、专业人才，结合企业自身情况构建完善的人才管理创新机制，遵循公正、公平的原则。加强人才队伍建设，关注人才的引入与培养，在招聘环节中应该设置更加完备、系统化的考核流程，对人员的专业素质、个人能力等方面进行全方位的考核，从根本上减少人员因素对项目管理产生的不利影响。在日常工作中，建筑企业也要为工作人员提供更多学习的机会，可安排多元化的培训课程，构建优质的管理团队，给人才良好的发展平台和空间，合理运用人才资源，为高效工程管理工作的开展夯实基础，也可以全面提高建设工程管理的整体质量。

4 结束语

在开展建设工程项目管理工作时，通过创新管理模式，更好地顺应行业发展以及时代发展，不断提升整体管理水平，能够有效保障整体工程项目质量。建设工程管理工作时，应结合管理工作中存在的问题，制定完善的优化策略，确保管理工作制度和措施更具科学性、有效性以及合理性，充分展现出建设工程管理工作自身价值，有助于促进我国建筑工程领域的长期发展。

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