施工企业机械设备管理与机械成本控制对策

施工企业机械设备管理与机械成本控制对策

张升渊

中铁隧道集团一处有限公司

摘要:近几年来，我国建筑施工行业发展很快，各种各样的机械设备被广泛的应用于建筑施工过程中。随着大体量施工项目的实施，大型机械化专业化设备在施工企业的使用越来越多，机械设备成本在企业总成本的比例不断上升，因此，如何加强施工企业机械设备的成本的管理显得尤为重要。

关键词:施工企业；机械设备；成本控制

现阶段，人们开始广泛关注建设工程中的机械设备的成本管理工作，因此，相关施工单位必须要高度重视这一问题，不仅要尽快把机械设备成本管理工作中出现的问题处理好，而且要进一步加快机械设备新技术、新工艺、新功能的应用速度，将机械设备的价值充发挥出来，从而使得整个建筑工程获得更多的经济收益，确保整个建筑工程的质量得到大幅度提升。

一、施工现场建筑机械设备成本管理问题

就传统的建筑工程施工管理而言，尽管相关工作人员采取了很多与成本管理相关的措施，但是实际问题并未得到妥善处理，且取得的效果并不理想，仍旧与预期的目标相差甚远。所以，要想进一步提高机械施工效率与质量，更好的把成本管理工作做好，就必须要加大对机械施工现场管理工作的探究力度，找出其中出现的比较棘手的问题。总的来说，常见的机械施工现场管理问题不外乎以下几个：

（一）成本管理机制有待完善。在开展机械施工现场管理工作的过程中，首先要制定出科学合理的成本管理制度与管理方式，因为只有这样，才能够实现预期的管理目标。但是，就现在的管理制度而已，其中存在着很多的不足之处急需解决，例如：很多管理单位没有意识到械设备成本管理的重要意义，在落实日常管理与维护工作的时候，仍旧采用传统的管理形式与制度，根本没有把机械设备管理贯穿于每一个过程中，导致管理制度形同虚设。相关的责任制度缺乏合理性，严重阻碍了机械设备管理效率的进一步提高。且很多重要的机械设备的技术资料与规章制度全面，使得建筑机械设备得不到科学有效的利用。

（二）操作人员技术不过关。近几年来，我国建筑行业飞快发展，相关施工设备的种类变得越来越多，且功能变得越来越先进，与传统的机械设备相比，新设备的操作要求与标准变得更加严格，所以，在实际施工的时候，相关操作人员必须要做到与时俱进，结合新设备的实际情况，进一步提高自身的专业能力，丰富自身的专业知识，这样一来，在具体操作的过程中，倘若出现问题，也能够及时解决。但是，就现在的操作人员来说，其在这一方面还存在很大的问题。例如：在具体施工之前，相关施工单位并没有组织必要的专业培训教育活动，具体的操作流程与要求也没有认真的讲解，很多的操作人员只能根据自身的经验展开实际操作，这样一来，不仅大大增加了内部结构损坏的可能性，而且还使得施工质量大打折扣。由于相关工作人员的专业素质水平比较低，在进行实际操作的时候，倘若出现问题，相关操作人员无法第一时间进行有效处理，不仅严重影响了相关操作人员的生命财产安全，且还会造成巨大的经济损失，百害而无一利，因此，加大对操作人员的培训力度非常有意义。

二、施工现场建筑机械设备成本管理的策略

相关企业在进行施工的时候，必须要准确把握好施工机械设备的特点，结合其实际情况，有目的的把成本管理工作做好，进而使得建筑施工机械设备变得更加安全，充分满足目前施工建筑的实际需要。

（一）完善现场成本管理机制。在开展建筑机械施工现场管理工作的过程中，把具体的成本管理制度与流程规划好，等到设备入场以后，构建科学合理的管理制度，加大对机械设备的监督力度，并严格贯彻落实好机械设备的运维管理工作。与此同时，构建健全的管理模式，设置专门管理设备的部门，从而使得机械设备的运行变得更加稳定。具体来说就是，第一，在进行具体施工的时候，设计出完善的机械设备应用方案，结合施工的具体情况准确掌握施工进程，从而充分发挥机械设备的功能，提高其使用效率。第二，在后期的工作过程中，必须要结合机械设备的种类与作用设定出全面的机械设备技术档案，准确了解具体的使用方法以及相关的维护手段，制定出详细的管理形式，并把相关的数据摸查清楚，这样一来，相关施工人员就可以更好的了解每一种设备。第三，定期落实对相关机械设备的维护工作，提高保养的次数与时长，加大巡视力度，及时找出机械设备存在的问题。此外，在维修机械设备的时候，尽可能采用科学合理的维修方案，这样一来，机械设备的维修效率才能够得到进一步提升。

（二）更新和淘汰机械设备。在对建筑机械设备进行现场管理的时候，对于比较落后的机械设备，必须要及时的更换，从而避免出现不必要的安全问题，与此同时，严格遵守机械设备的使用要求与方法，确保机械设备能够健康稳定运行。近几年来，我国建筑行业中所使用的机械设备变得越来越先进，相关的设备零部件也在一步步换新。另外，还有许多重要的机械设备的智能性特征越来越突出，所以，在实际操作的时候，必须要紧跟时代的脚步，进一步完善管理模式。特别是在挑选机械设备的过程中，尽可能采用功能种类比较全面的设备，将出现安全故障较多的机械设备淘汰掉，从而使得整个现场施工能够顺利进行。

（三）加强操作人员的管理力度。在对相关工作人员进行培训的过程中，必须要高度重视以下几点：第一，在进行实际培训的时候，有效培训各种先进技术，熟练掌握新型机械设的相关理论与操作技巧。同时，必须要展开全真的模拟操作，从而确保相关操作人员能够更好的注意到机械设备的注意事项以及可能发生的安全问题，为操作人员专业技术能力的提高打下良好基础。第二，落实好对维修人员的培训工作，定期开展相应的专业培训活动，确保其能够准确把握维修的核心与技巧，提高培训活动的多样性，增加培训频率，从而使得操作能行能够紧跟时代潮流，及时革新与完善自身的维修技巧。特别是在具体操作的时候，准确记录相关数据，并对其进行深入分析，并且对每一次故障都设立专门的维修档案，这样一来，相关管理人员才能够更好的掌握机械设备的具体应用状况，有利于后续维修工作的顺利进行。

（四）机械设备的检查以及保养。在使用机械设备的时候，要想预防安全事故的发生，就必须要严格贯彻落实好对机械设备的检查与保养工作。在采购机械设备的时候，提前了解施工现的环境情况，首先要熟练掌握建筑质量与成本管理的要求，从而选择出适用的机械设备。在实际应用机械设备的时候，必须要安排专业的操作人员对其进行全面检查，既要严格检查机械设备的外观，又要有效测试其功能，倘若存在安全问题，必须要第一时间与供应商联系，落实好相关的设备更换工作，从而避免出现不必要的安全事故。其次，把机械设备的相关维修与保养工作做好，在进行建筑施工的时候，机械设备的使用频率比较高，因此各种故障屡见不鲜，为了能够有效的解决这一问题，就必须要定期对其展开合理的维护与保养，从而确保设备能够运转正常。最后，相关施工单位必须要高度重视机械设备的保养和检查问题，只有平常的维护与检查工作做好了，才能够提高相关设备运行的稳定性。

综上所述，在进行建筑工程现场管理的过程中，严格管理机械设备意义重大。在具体工作的时候，必须要结合机械的种类与功能制定科的管理规范，同时提高相关操作人员的安全理念，定期检查与维护机械设备，从而避免出现不必要的安全事故，确保施工人员的生命安全，为行业的健康可持续发展打下良好基础。

参考文献：

[1]庞伟.施工企业机械设备管理与机械成本控制要点研究[J].内燃机与配件,2020(2):2.

[2]韩滨阳.分析公路施工企业成本预算控制存在的问题与对策[J].2021.