项目管理在市场营销实践中的应用探讨

项目管理在市场营销实践中的应用探讨

卢浩

中铁隧道集团三处有限公司   518118

摘要：企业在社会主义市场经济体系下，要想获得更加长久的发展，就要从自身的经营实际出发，做好市场营销工作，对于企业而言，整个工作的实施效果将直接影响企业在一定时期内的经济收益，通过一定的措施和手段，有序推进市场营销工作，可以在一定程度上提升企业的社会竞争力，为企业朝着现代化和信息化发展起到重要作用。在具体落实营销工作的过程中，必须加强对工作人员的训练和培养，使其在项目管理中能够投入更多的精力，在此基础上借助一系列实践活动的展开，提高项目管理质量和效率，真正帮助企业获得可持续发展。本文在研究中将主要围绕项目管理在市场营销实践中的应用展开，通过多元化分析，介绍具体的优化策略，以此为相关工作人员提供可行性建议。

关键词：项目管理； 市场营销； 实践活动； 应用探讨

引言：

随着我国经济水平的持续提升，企业在朝着现代化发展的过程中，必须紧跟潮流，关注和重视市场营销对自身发展的重要作用，从实际出发，有效落实市场营销工作，在进行市场营销实践的基础上加强项目管理，对传统的项目管理方式进行升级改造，使其更加顺应社会主义市场经济的客观需要，通过一定的措施和手段全面提升企业的市场竞争力，为其创造更大的经济效益。在这种环境和条件下，企业内部建设中存在的相关问题也会得以解决，通过大力推广项目管理模式，也能在一定程度上控制和提高市场营销的质量和效率，全方位优化企业的市场营销水平。

一、关于市场营销及项目管理的内涵分析

市场营销本身就是一种职能，在具体的工作实践中，它要求通过相应的组织为顾客提供一定的服务，帮助顾客创造价值和传递价值，在此基础上也要竭尽所能促使顾客可以平衡价值。市场营销工作在具体实施和开展的过程中，个体之间往往具有错综复杂的利益关系，借助合作活动的展开可以在一定程度上为整个社会创造更大的价值，与此同时市场营销的作用也会有所突出。市场营销人员在参与相关工作的时候，必须从实际出发对自身的经营行为进行规范，从而确保企业和顾客之间的关系可以变得更加和谐，为企业创造更大的经济效益。项目管理则是一种活动，它在实际应用的过程中，要求可以借助知识技能等手段，完成对所有项目资源的高效化利用，进而满足现代企业在运营发展中产生的实际需求。企业在从事市场营销工作的时候加入项目管理，并且对该工作给予充足的关注和重视，将会在很大程度上促进并推动我国经济水平的持续增长，对社会主义现代化建设也能提供有力的支撑。和传统的管理模式相比，项目管理活动在具体运行中，更加具有人性化的特征，在市场营销中的应用正在逐步加深，企业在日常经营管理建设中，要想真正得到长久稳定的发展，就始终要重视项目管理的作用，而且也要紧跟时代潮流更新和优化经营理念，使其可以适应市场的变化形势，进而扩大整个市场营销的范围，切实提高项目管理的质量[1]。

二、项目管理在市场营销实践中具体应用的研究

我国的项目管理和其他的发达国家相比，起步较晚，存在较大的差距。近年来受到经济发展水平不断提升的影响，企业的市场营销速度也持续加快，通过在具体的工作实践中渗透项目管理的核心理论，可以进一步优化和完善市场营销工作中存在的缺陷和弊端，企业在这一过程中也能根据自身经营管理的现实状况，加强对项目管理方案的规划和设计，对企业的管理手段进行创新优化，不断创造先进的管理模式，积累丰富的管理经验。在具体工作流程中，要统筹分析，从而找到市场营销和项目管理的切合点，提高企业市场竞争力的同时推动我国经济整体水平的提高，最大限度缩小和发达国家之间的差距，完善对项目管理效果的分析，使其可以得到更好更快的发展[2]。

（一）市场营销的组织结构

市场营销工作在实际展开的过程中，要想真正有组织地进行下去，就需要从实际出发，遵循环环相扣的原则，从而不断积累组织力量。市场营销的组织过程从内容上进行划分，主要包括三方面，首先是需要从宏观出发，结合项目实际制定出个性化和专业化的战略目标和发展计划，其次也要在对战略目标详细分析和研究的基础上，提出和企业发展相适应的市场营销方案。与此同时也要开展内部资源的整合工作，通过一定的方式的为企业执行市场营销方案提供适当的帮助和支持。最后，更是要从多角度着手，优化市场营销服务，对现阶段的市场营销项目进行战略化调整，在预测和分析营销风险的基础上，加强项目管理，提高管理水平和质量。最后，市场营销实践后更是要分析整个项目的经济效益和管理成果，通过项目管理的有序实施，真正对现阶段的市场营销策略进行优化升级，从而引起对应的营销人员的关注，为企业在全面创新的道路上提供帮助[3]。

（二）项目管理的具体应用

1. 在方案制定和计划实施中的应用

企业在制定市场营销方案之前，需要首先从宏观角度对自身的经营状况进行全面化了解，在此基础上根据宏观战略目标提出可持续发展的计划。对于那些尤其详细的营销方案更是要加强相关内容的补充和说明，这样在具体实践过程中产生的风险阻力也会相对较小。项目管理在实际实施中，可以在一定程度上为市场营销方案等的制定提供对应的参考，制定环节也能有效突出和展现整个项目管理活动的最大优势。企业在进行营销实践的过程中也能进一步展现自己的价值和作用，确保整体战略目标得以真正实现。在进行市场营销的时候，可以对其进行精细化划分，结合不同的部分开展系统化分析，从而对整个营销活动进行更加科学细致的规划，安排专门人员从事对资金和时间的系统性规划，真正将营销任务落实到个人，从而提升整个工作的协调性

[4]。

2. 在具体执行和协作发展中的应用

市场营销工作在具体展开中，整个经营效果将直接决定市场营销质量和效率，所以在相应的工作实践中需要切实调动不同部门的积极性和主动性，加强不同部门之间的沟通和协作，配合完成整个市场营销任务，采取针对性和个性化的营销手段，确保企业现代化进程得以真正加快。任何企业在实施市场营销任务的时候，都需要加强项目管理，确保部门之间的合作成效可以有所提升，在市场营销实践中调动不同部门的优势资源，借助对应的项目管理模式的确保整个营销活动的顺利实施，以此创造更大的经济效益[5]。

结束语：

企业在将项目管理应用到市场营销工作的时候，还要加强在项目调整和风险控制中的具体化应用，针对市场营销本身就存在的风险性，通过项目管理策略的实施，最大限度降低市场营销的风险，确保整个项目管理计划可以有序推进。市场营销实践方案在进行优化调整的过程中，需要联系企业经营发展的现实状况，配合项目管理方案的应用，遵循市场经济的运行规律，在此基础上对整个营销内容进行优化创新，确保营销活动变得更加科学合理，为企业创造更大的经济效益。借助对市场营销方案的系统化调整，实现对各种营销风险的控制，坚持可持续发展的经营理念，发挥项目管理的指导作用，提高企业的市场营销质量效率，推动企业的长久稳定发展。

参考文献：

[1]王晓舟.新项目管理在市场营销实践中的应用[J].今日财富,2022(17):55-57.

[2]殷姗姗.项目管理在市场营销实践中的应用方法探析[J].商业观察,2021(30):84-86.

[3]王楠.试论IT项目管理在市场营销实践中的应用[J].现代工业经济和信息化,2019,9(12):122-123+130.

[4]王晶.信息化项目管理存在的问题及对策研究——以南京市规划和自然资源局为例[J].江苏科技信息,2022,39(23):43-45.

[5]曹英楠.项目管理在市场营销实践中的应用分析[J].科技展望,2016,26(24):207.