精益思维理论在建筑工程管理中的应用

精益思维理论在建筑工程管理中的应用

沈炜 

上海枫丹丽舍房地产开发有限公司   201210

摘要：现代化建筑工程存在体量较大、投资金额大、资金回收周期长的特点，对工程管理水平有着较高的要求，因此出现了许多新兴管理方法和管理理论，精益理论就是一种新兴的管理理论。将精益思维理论应用于建筑工程管理之中，能够让工程项目的各个阶段均得到精细化管理，让管理效能得到进一步的全面提升。为了减轻现代化建筑工程中存在的风险，本文对精益思维理论在建筑工程管理中的应用进行了深入研究，首先阐述在建筑工程管理中引入精益思维理论的意义，然后分析在建筑施工工程中应用精益思维理论的要素，最后论述精益思维理论的应用方法，以期为相关人员提供参考。

关键词：精益思维；建筑工程；工程管理；应用方式

前言：

伴随着建筑工程项目项目投资、技术难度和风险系数的大幅度提升，旧有的粗放式建筑工程管理模式已经很难满足现代化建筑工程管理。部分建筑工程施工企业为了改善项目管理水平，希望通过引入精益思维理论，建成精益化管理体系。精益化管理思维能够很大程度上对建筑施工企业从项目准备期到验收阶段的各项工作进行规范，进而帮助项目实现项目管理效能的最大化。

1在建筑工程管理中引入精益思维理论的意义

1.1 提高建筑施工企业管理水平

目前，我国建筑行业管理水平虽然相较以前具有较大的提升，但是，和飞速发展的建筑管理需求对比，管理水平的提高幅度仍显不足，应该让建筑企业的管理水平和建筑行业管理需求同步，就能让建筑施工企业的经济收益获得较大提升。将精益化理论运用在建筑工程管理中时，企业应该对建筑管理体系进行改革，在企业中建立科学合理的管理构架，对各部门、各员工的责任进行分配，进一步提高建筑施工企业的管理水平[1]。精益化管理组织体系如图1所示。

图1 精益化管理组织架构

1.2 对工程造价进行全面控制

在建筑工程管理之中运用精益理论思维，能够显著降低施工成本，减少施工过程中的资源和原材料浪费问题。在传统建筑工程项目中，工程项目管理机制往往较为粗放，项目管理人员在编撰了工程预算和施工计划后，也难以在实际施工工作中，对管理制度和工作计划进行落实，最终出现部分计划外支出。在精益化管理模式下，能够将工程技术管理、工程材料管理、施工成本管理和施工预算管理都纳入精益化项目管理体系之中，将各项管理职责落实到具体负责人头上，让项目实施过程中的各项人力、材料、机械设备、资金都能得到有效利用，从而保证建筑工程项目预算目标顺利达成[2]。

1.3 对从业人员的基本素质进行提高

在精益化思维理论的影响下，建筑工程管理模式逐步发生转变，逐渐将工程质量意识、施工责任意识、能源节约意识和施工风险意识融入到建筑施工人员的日常生活中，逐渐改变建筑施工人员的施工理念。不仅如此，建筑施工企业在精益化思维理论的影响下，还会对人才培养进行关注，部分建筑施工企业为了达成精益化管理要求，会构建更加科学合理的绩效考核体系，用激励政策帮助建筑施工人员实现精益化管理目标，很大程度上激发了建筑施工人员的工作积极性，还促进了建筑行业从业人员的集体素养提升。

1.4 提升建筑施工工程施工质量

部分建筑施工企业在工程设计阶段就采用了精益化管理，能够有效地提高设计图纸的质量，还能为后续施工奠定坚实的基础，防止在施工过程中出现无法按照图纸施工导致的设计变更现象，甚至导致返工现象，对工期产生严重的影响。利用精益化思维理论对工程管理进行调整，能够很大程度上提高建筑工程的施工质量，根据图纸对各项工作的技术标准进行调整，保证操作较为规范，确保完工质量能够达到要求，最大限度的保障工程建设的质量[3]。

2在建筑施工工程中应用精益思维理论的要素

2.1 对增值活动进行精准识别

将精益思维理论应用于工程项目管理之中，目的是在满足建筑质量的基础上，找到最佳的生产方式，为地质勘察、工程设计、施工建设和竣工验收等多个环节找到最佳工作流程。不仅如此，精益化管理还能为建筑工程项目提供全项目周期的管理方案，对生产过程中的各项活动进行有效辨别，尽最大可能减少不必要的增值活动。最大限度的提高工程项目的经济收入。

2.2 对建筑施工工程进行动态跟踪管理

旧有建筑施工项目管理往往仅对工程进行合理分工和大批量生产，以此对生产效率进行提升。精益思维理论和旧有建筑施工项目管理存在一定的偏差，认为及时对施工分工进行明确后，且采用大批量生产方法，仍有可能在部分工作环节中存在浪费行为，大批量生产也会造成库存积压现象，也存在一种浪费现象。但是，在精益化管理模式下，应该对人员分工，制定生产计划的基础，对生产过程进行动态化管理，对全过程进行跟踪管理，在发现的不合理支出进行优化改进，尽可能减少建筑施工过程中出现的浪费行为，确保建筑施工项目工程建设的科学合理性和高效性[4]。

2.3 拉动需求生产

建筑工程企业应该在达成客户“要求”的基础上，对生产的方式进行合理的管理，进行科学管理之后，对客户利益和建筑工程企业的莉莉进行同时保证，在确保工程建设质量达到要求的同时对工程成本进行合理控制。为了实现建筑工程企业和客户的双赢，需要对项目全过程进行精益化管理，确保每项工作完成的增值提效，从而为后续施工争取更多的时间，争取利用最短的施工时间保质保量地完成工程建设，且获得足够的经济效益，树立起较为优良的市场口碑。

2.4 要求施工项目尽善尽美

精益思维理论的核心是要求对各事都做到尽善尽美，以此来创造更多的价值，让工程保质保量的按时完成，以此让客户产生满意评价。所以，建筑施工企业应该高效利用精益思维理论进行项目施工，对建筑施工进行宏观调控，帮助项目管理团队制定合理的施工方案和管理方案。建筑施工企业应该利用精益思维理论对管理团队的施工计划的细节进行管理，确保项目施工中各环节都能按照施工计划执行。只有对项目各环节建设进行精益求精地建设，才能做到尽善尽美，进一步提高建筑施工团队的管理水准[5]。

3精益思维理论的应用方法

3.1 制定精益化的管理目标

在建筑工程建设施工中，各施工环节和施工阶段都包含许多管理内容。在这种背景下，没有总体管理目标会让管理工作陷入僵局，在各部门进行工作交接时，往往会出现各部门间信息不对等，施工标准出现差别，施工流程存在差异的问题，很大程度上让工程管理的效果下降。因此，建筑施工企业在进行精益化管理之前，应该对本工程项目情况进行具体分析，制定让客户满意且契合企业发展要求的管理目标。该管理目标应该对建筑工程质量、施工工期、工程造价预算指标、工程施工安全等进行规划，确保施工管理目标能够为整个工程建设过程提供指导。建筑施工企业在各岗位中形成统一的工作标准后，让全体工程人员向着共同的目标而努力。在建筑工程日常管理工作中，各部门都应该对工作中的问题进行查找，对发现的问题进行解释解决，进而让项目管理水平得到不断提升，从而保证实现精益化管理目标。

3.2 工程技术的精益管理

将精益化思维理论运用于工程管理中时，应该从工程设计阶段便对工程技术进行管理，从而确保施工方案中工程技术的科学性。建筑施工企业在设计工程方案时先对工程项目相关信息进行全面掌握，设计人员要对客户的设计需求、预算目标和测绘数据，在清楚项目的相关信息后，设计人员应该着手对工程进行设计，尽可能快速的编撰出数套满足建筑施工要求、工程项目情况和客户要求的设计方案。为了进一步提高工程项目的设计质量和设计效率，建筑施工设计人员应该利用BIM技术进行方案设计，这样不但能提高方案设计的效率，还能让建筑方案以三维模型的方式呈现于客户眼前。借助BIM三维模型，能够让项目部、项目管理人员和客户之间有效沟通，对方案中的问题进行及时发现和解决，快速敲定建筑施工方案。施工负责人和建立工程师还应该针对性的制定工作，将各自的管理职能进行全力发挥，为后续项目施工铺平道路[6]。

3.3 工程造价的精益管理

成本管理也是建筑工程管理中的重要组成部分，在建筑工程项目施工中，需要对人力资源、施工机械设备、建筑原材料、水电能源进行控制管理。建筑施工企业在进行建筑项目施工前应该先确立一个成本控制目标，制定成本预算方案，进一步为后期工程设计、建筑原材料采购等工作奠定基础，从而保证控制施工预算的目的[7]。在项目施工过程中，还要对施工成本进行精益化管理，仓库管理人员应该对建筑原材料的库存量进行分析和管理，在保证一定余量的情况下设计合理的原材料下限值，在仓库原材料接近库存量的下限值时，应该及时向上报告并提出采购申请，从而为原材料采购工作预留出时间，让原材料采购人员可以对市场中各家的材料进行分析购买，预防因为材料急缺只能购买高价物资，导致施工成本上升的现象，进而控制工程造价[8]。

4结论

综上所述，随着建筑施工项目的管理需求日益增高，需要在项目管理工作中利用精益思维理论。建筑施工企业应该对管理理念进行全面革新，带领员工赚钱精益化管理体系，制定精益化管理要求，构建精益化管理方案，对精益化管理方案进行实施，从而最大限度的提高管理效果，促进工程质量和生产效率的全面提升。

参考文献；

[1] 朱孔毅. 创新思维在建筑工程管理中的应用[J]. 城市建设理论研究（电子版）, 2020(18):0189-0189.

[2] 沈学峰, 郭雅欣, 徐田磊. 以客户为中心构建精益卓越服务体系[J]. 中国电力企业管理, 2020(2):6.

[3] 何铦, 陈章元. 基于 BIM 技术的施工信息化管理在隧道工程中的应用[J]. 工程技术研究, 2021, 3(4):83-84.

[4] 许曾曾. 精益建造理论在建筑工程施工现场管理中的应用--以城市有机更新工程为例[J]. 工程技术研究, 2021, 6(19):2.

[5] 吕程程, 李慧玲, 刘向海. 浅析电力装备制造业精益成本管理研究与应用[J]. 中国总会计师, 2022(9):3.

[6] 缪琼贤. 精益管理为班组赋能——广西中烟南宁卷烟厂卷包车间班组建设经验综述[J]. 当代广西, 2020(21):1.

[7] 杜娟. 财务管理如何运用好精益化管理思维[J]. 数码设计．CG WORLD, 2020, 009(003):P.113-113.

[8] 李瑞, 熊瑞官, 柳其勇. 运用"互联网+"思维深化精益管理——《精益管理视图系统》的开发与应用探索[J]. 智库时代, 2020, 000(025):P.172-173.