项目管理理念在建筑工程管理中的应用实践

项目管理理念在建筑工程管理中的应用实践

张琼高英华   ,曹琛

身份证号码：610526198210160020  身份证号码：610124198111154827  身份证号码：610302199305162523

摘要：项目管理是建筑工程管理中的重要组成部分，管理人员只有对其进行优化，才能有效提高企业的市场竞争力。本文首先对项目管理理念进行简要概述，其次分析了项目管理理念在建筑工程管理中的应用价值，最后提出了项目管理理念在建筑工程管理中的应用策略，以期为相关从业者提供参考。

关键词：建筑工程；项目管理；管理理念；应用策略

引言

施工项目管理是确保其工程质量的关键，但诸多建设工程在施工期间，具有施工周期长、施工规模大、施工环节多的特点，因此项目管理的内容也比较复杂。在新时期，施工单位面临的竞争日益激烈，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要注重建设工程的施工项目管理，采取有效的管理措施，推动建设工程质量的提升。

1项目管理理念概述

项目管理理念是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为了实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律，运用现代管理理论与方法，对工程项目从策划决策到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的指导思想。项目管理理念作为企业管理的重要理念，对项目建设目标的实现有着积极的作用。由于应用项目管理理念的主体是项目负责人，因此项目负责人具备较强的工程管理能力、逻辑思维能力、沟通协调能力。只有这样，施工单位才能通过科学的项目管理来实现资源的科学分配与利用。

2建筑工程项目管理的重要性

2.1保障建筑工程质量

在施工前,建设单位都会提前做好规划,并对材料的选取、设计图的设计以及施工队伍的组建做好相应的管理,以层层把控施工质量。大型建设项目会涉及多个专业,任何一个专业出现问题,项目的整体质量都会受到影响。有些施工问题的影响较小,管理人员可以在出现问题后,再进行补救,但是有些施工问题却无法进行补救,只能重新建设。例如,当建筑设计或电路布局设计出现问题时,管理人员需要对出现问题的地方进行重新设计,再次施工,这样不仅影响建设项目的整体质量,还会浪费人力、物力。而采用建筑工程项目管理办法就能全面监管项目的各个部分,减少建设失误,从而保障建筑工程质量。

2.2确保项目建设进度

通常情况下,负责项目的建设单位较多,如果建设单位不能科学地管理各部门的工作人员,就会影响到工作效率。在施工过程中,各种各样的意外情况会阻碍计划的实施。当合作单位较多时,项目管理人员需要做好协调处理,公平地去分配建设任务,对于一些较小的建设任务,也需要提出合理的解决策略,将其合理分配给合作单位,进而才能保证建设项目的整体进度。在建筑工程项目管理工作中,施工进度把控是一项实时的、动态的工作,建设单位只有将施工现场的管理工作做好,才能确保项目建设进度。

2.3保障建设项目收益

建设单位通过开展建筑工程项目管理工作,能够对建设项目的成本进行把控,防止投资金额出现缺口。另外,建设单位还可通过加强对施工现场的管理、科学进行成本预算以及建设材料的采购等措施,保证建设项目的收益,避免建筑成为“烂尾楼”。

3项目管理理念在建筑工程管理中的应用策略

3.1构建完善的管理制度

不同的建筑工程项目有着不同的特点和性质。因此，管理人员在将项目管理理念应用到建筑工程管理工作中时，一定要结合建筑工程项目的特点和性质，构建完善的管理制度，以有效保证项目管理理念的应用效果。要想构建完善的管理制度，管理人员需要做好安全管理工作。安全管理效果会直接影响建筑工程项目的建设质量，为了防止安全问题导致人员伤亡或经济损失，施工单位要安排专人开展安全检查工作，对项目施工现场进行安全管理，严格按照安全管理制度对施工现场中的不规范操作行为进行制止。同时，项目负责人还要督促施工单位结合真实案例定期开展安全宣教工作，以增强施工人员的安全意识以及危险自救能力。另外，管理人员还要做好监督管理工作，实现组织行为的合理化，保证建筑工程项目的顺利开展。管理人员只有做好以上工作，才能构建完善的管理制度，保证项目管理理念的应用效果。

3.2保证工程材料的质量

在实际的建筑工程项目施工环节中，部分承包单位过于注重自身的利益，所以在原材料的采购当中会出现偷工减料情况，导致原材料的性能不达标，从而给建筑工程项目质量带来严重安全隐患，这些形成不达标的材料也不符合环保要求，如果投入到建筑工程项目中使用，会给项目的使用过程中造成危害。因此，建筑企业应该重视材料质量检查工作，并严禁残次材料应用到施工项目中，选择原材料的厂商时，必须要从材料产地和资质等方面进行考察，最后再选择质量高和性价比高的原材料，既能够节约建筑施工项目成本的投入，还可以保证建筑工程项目的质量。

3.3加强人员管理

对于施工项目而言，施工人员是项目的主要参与者，施工人员的技术水平、职业素养等均关系到工程整体建设的质量、进度与安全。因此，在施工项目管理中，需要将人员管理作为重点，选择合适的施工人员，保证工程建设的效率与质量。具体而言，首先要选择专业技术水平强、综合素质高的施工人员。其次，在施工各个环节中，明确参与施工的人员的权限与职责，保证责任落实到人。这样在各个施工环节中，才能在提升施工人员工作积极性的同时，保证各环节的施工质量。此外，任何一个施工环节如果出现问题，可根据职责划分寻找责任人，由其负责处理，及时提出改进措施，避免工程进度受到影响。只有施工人员的施工质量、进度与施工计划保持一致，才能保障工程质量。

3.4优化施工设备技术

先进的技术设备是保证工程质量的重要因素。经济发展和技术提高为我国建筑业的发展注入了强劲的动力，建筑施工过程中大量先进技术的运用极大地提高工程质量。要根据建筑现场的实际条件和建筑物的特点选择合适的机械设备，先进的机械设备不仅能提高工作效率，还可以提高建筑工程的质量。要加大在建筑工程项目管理中运用新型工艺、新技术的力度，比如发展新型装配式建筑技术，推进BIM技术的应用，提高建筑工程的品质。优质的建筑工程才能提高企业的市场竞争能力，使企业能够在激烈的市场竞争环境中凸显优势地位，促进企业的健康平稳发展。推进新技术研发的落地执行。在建造过程中引入BIM技术并加强技术攻关，加快突破智能建造和建筑工业化。改变传统生产方式，加快技术研究，创新实施机械化装配，大幅提升性能和效率。深化建造方式不断创新变革，淘汰落后工艺工法，以新技术的研究创新及推广不断提高施工效率，极大缩短施工工期。做到信息共享，实现全周期信息化管理，助力建设项目的方案优化设计和决策，实现提质增效，稳步提升建筑设计水准。

结束语

综上所述，在建筑工程施工过程中，管理工作不可或缺。为了提高管理实效，保证项目建设质量，越来越多工程项目将项目管理理念应用到实际建筑工程管理工作中。项目管理理念在建筑工程管理中具有重要的应用价值，例如控制工程项目成本、保障工程施工质量等。为有效增强项目管理理念的应用效果，在建筑工程管理工作中，施工单位应提高项目负责人的专业能力，加强项目招标管理，构建完善的管理制度，提高管理人员的素质，加强项目过程管理。管理人员只有合理地应用这些策略，才能充分发挥项目管理理念的作用。

参考文献

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