房地产工程中甲方管理的探讨及应用分析

房地产工程中甲方管理的探讨及应用分析

李锦清

深圳朗生整装科技有限公司

摘要：甲方管理，即业主方的管理，在整个房地产项目管理中属于核心内容。为实现工程管理的主要目标、提升项目建设的根本效益，甲方必须针对项目关键点做好管理。本文主要研究房地产工程中的甲方管理。分析甲方在房地产工程建设中的意义；分析设计阶段的甲方管理，包括组织设计招标工作、配合设计进行勘察、针对初步方案给予论证、强化对施工图纸的审查等；列举施工阶段甲方管理、监理阶段甲方管理等策略。

关键词：房地产工程；甲方；管理。

引言：

近年来，随着社会经济的进步，房地产行业迎来了前所未有的发展空间，房地产工程的投资渠道相较于过去变得更为多元，为紧缩的建筑市场产生了积极的影响，帮助相关企业赢得了更为可观的经济效益。在房地产工程建设中，业主方是最为重要的项目负责人，对整个项目的成本、进度与质量有着不可推卸的管理责任，故而在房地产工程建设中，甲方单位必须做好工程管理工作。本文主要探讨了甲方管理在房地产工程建设中的应用，旨在为相关工程的实施提供参考。

一、甲方在房地产工程建设中的意义

在房地产工程建设中，所谓“甲方”一般指的就是建设单位的相关人员，这些人员对建筑工程施工、管理的好与坏有着直接的影响力，不仅影响着工程建设的质量，还决定着工程建设的进度，整体上来看，将“甲方”视作房地产工程建设的核心毫不为过[1]。在实际的工程建设中，甲方必须依照工程的实际情况，编制科学合理的施工目标，并从各个施工阶段入手，针对目标做好验收工作，实践证明，若不做好这部分工作，施工人员与技术人员的作业将会变得缺乏方向感，工程质量、进度难得保证。此外，在房地产工程建设中，甲方还应结合施工现场的实际情况，对各施工环节做好调整与控制，在保障工程建设质量、进度的前提下，尽可能降低工程施工成本，帮助企业实现利益最大化的目标。

二、设计阶段甲方管理

工程设计是房地产工程施工的主要依据，设计质量的优劣，直接决定着房地产工程的施工质量。结合房地产工程施工的现实情况可知，在设计阶段，甲方具体应当做好如下几方面的工作：

（一）组织设计招标工作：目前看来，房地产工程在设计阶段，常会出现的一个重要问题就是设计的深度不够，这会影响工程的造价。为解决这一问题，在设计阶段中，甲方有必要认真对待招投标工作，通过推行限额设计等方法，控制工程造价，并做好方案比选工作，通过这种方式不断优化设计方案，从源头上控制工程造价、提升工程质量。

（二）配合设计进行勘察，提供基础资料：在勘察阶段，甲方应积极配合设计部门，去往施工现场，做好各项勘察工作，为房地产工程建设提供必要的数据依据，确保在后续的设计工作中，相关工作者能够有效地完成数据概算工作。

（三）针对初步方案实施论证：在设计部门完成初步的设计工作后，甲方应组织专家，针对初步设计给予一系列的审核与分析，找出初步设计中存在的不足，并针对这些不足做好整理汇总工作，不断完善初步设计方案，尽可能提升方案的质量并降低工程建设的成本。

（四）强化对施工图纸的设计审查：在设计图纸出现问题时，甲方必须第一时间同设计单位展开沟通，责令设计单位尽快整改，整改后将图纸交给甲方，供专家进行审核，审核通过后方可开始对下一道工序的施工。对于后续环节中存在的设计变更的情况，甲方必须严格把关，及时拒绝一些不合理的整改意见，完善对设计变更的控制，以实现对工程成本与质量的有效控制。

三、施工阶段甲方管理

施工单位专业素质水平的高低，直接影响着工程项目的建设质量。在市场经济蓬勃发展的时代背景下，社会中各行各业面临的竞争都在不断加剧，甲方可结合市场竞争机制的特点，科学合理地选择合适的承包商，遵循公平公正与诚实守信的原则，最大化发挥招投标制度的优势，确保最终选中的施工企业有着优良的施工水准，能够符合要求地完成各项施工作业[2]。

整体来看，在施工阶段中，甲方应当做好如下几方面的管理工作：首先，应严格审查投标单位的资质，具体包括施工单位、施工机械供应单位、施工材料供应单位等。施工环节中，甲方应当重点强化对施工单位的监督，督促其严格依照施工要求，完成各项作业；其次，甲方应当做好工程图纸会审工作，及时发现图纸设计中存在的问题，并第一时间解决问题，在明确工程施工重难点的基础上，关注工程的关键节点，并针对施工现场的关键部位做好监督工作，密切关注其施工质量，对于原材料成品等应当做好抽查工作，避免其存在难以被察觉的质量问题；最后，应发挥政府部门的监督作用。为真正提升工程建设的质量，甲方必须重视落实宏观监督。在开展项目建设的过程中，甲方必须同各政府部门加强联系，自觉接受监督，此外在完成房地产工程建设后，甲方也应第一时间与政府部门联系，已完成的工程必须经过政府部门的认定，方可投入运用。

四、监理中的甲方管理

相关单位必须严格依照一定的资质条件，选择监理公司。在工程施工过程中，甲方可借助监理工程师的力量，监控工程项目的施工情况，确保工程施工能够在工期、成本、质量等方面达到要求，保障项目能够被顺利地投入运用到后期环节当中。现阶段看来，在建筑市场中，存在较多水平良莠不齐的监理公司，很多监理公司都是在以挂靠的方式参与市场，故而在选择监理公司的过程中，甲方必须严格审查监理公司的资质、信誉，并查看监理工程师签发的资料、联系单，确保万无一失。在后续的施工管理环节中，甲方单位应为监理工程师提供良好的办公条件，尽可能提升监理工程师的办公质量，进而提升工程质量。

结语

近年来，房地产行业迅猛发展，为国民经济的进步提供了重要的推动力，但相较于房地产行业的发展状况而言，房地产工程项目的管理水平，相较于国外，依然有着极为突出的差异，这是造成工程效益下降、影响建筑企业发展的一个重要因素。整体上来看，在房地产工程项目管理中，甲方的项目管理有着至关重要的作用，如何更好地提升甲方管理房地产项目的水平，使项目能够在既定的工期与成本条件的基础上，获得更为优良的建设质量，是建设单位需要重点考虑的一项问题。本文主要结合这一问题，针对房地产工程中一些有利于提升甲方管理质量的关键点展开了探讨与论述，期望本文的写作能够更好地为后期的同类工程提供助力。

参考文献

[1]陈诗焕. 某房地产工程项目的管理模式选择及效益分析[D].华南理工大学,2019.DOI:10.27151/d.cnki.ghnlu.2019.004424.

[2]管翔飞.关于房地产工程项目管理的若干思考[J].四川水泥,2020(06):156.