机电工程项目管理发展趋势与策略分析与研究

机电工程项目管理发展趋势与策略分析与研究

张林平

身份证号码：430524198209197137

摘要：随着我国科学技术的不断发展，机电结构作为工程中的重要环节，其安装质量受到诸多因素的制约。由于机电安装过程十分复杂，设备种类繁多，企业投入一定的财力物力和专业人力，以保证施工技术和质量的有效管理，是企业需要做的。结合近几年的实践经验，分析了当前安装工程施工技术和质量控制存在的问题，提出了行之有效的解决方案，提高了我国机电施工工程质量控制能力，希望能提高自己的水平，水平更上一层楼。

关键词：机电一体化工程，项目管理，趋势，战略分析

1 机电一体化项目的意义

机械和电气工程师处理范围广泛的项目。一些涉及制造的专业人员包括设备采购和安装。因此，他们必须配备最好的设备以发挥其能力，并构建涵盖相同或不同类型的各种工艺和生产过程的程序。企业结构调整和产品升级成为非常重要的发展趋势，新材料、新技术、新工艺层出不穷，项目管理要求更加严格。随着工业的发展，工程和电气工程规模不断扩大，大规模升级改造规模明显扩大，改造升级技术成为更加严格和细化的要求。现阶段，大型工业装备的发展和自动控制系统的水平也有了很大的提高，技术含量越来越高，对制造技术和制造工艺也提出了更加严格的要求。因此，建筑企业的项目经理必须不断提高自身的专业能力和综合素质。企业应定期更新技术培训的主要内容，优化技术，完善管理制度。

2 机电工程项目管理现状分析

在目前的机电工程项目管理中，管理理念和管理经验都比较成熟。我们在机电工程的实际应用中也积累了足够的经验，因此在机电项目的管理上也有一定的质量保证。目前，机电工程管理分为几个不同的模块和学科进行建设，但在不同模块和学科的建设中，两者的合作还不够。所以，在机电工程项目管理中，首先要注重各专业、各模块之间的协调配合，完善相关管理，从全局到细节，统筹管控，完善体制机制和工程建设质量。

3 机电一体化工程项目管理策略

3.1 质量控制

有效的质量控制是机电工程项目管理的重要组成部分，尤其是与工程质量密切相关的环节，需要严格按照相关标准进行施工质量控制。同时为确保工程质量，我们将加强管理，必要时与分包商签订质量合同。一是完善质量检测体系，项目管理的核心方面之一是监控项目质量。因此，在高速机电工程项目管理中，要完善相关质量检测制度，严格按照相关制度开展各项工作，组织开展各项工作自检互检工作程序。对前面和后面的步骤有诚意的做法。二是设备质量控制。设备和材料的使用在工程中是必不可少的，直接决定了一个工程的最终质量。因此，我们从源头上严格抓公路机电工程项目建设，严把设备质量关，严把设备选型、出厂检验、调试调试关，严把供应商资质关。特殊材料检测确保施工所用材料质量符合标准，采购方不得以价格作为唯一采购标准 工程质量控制。在实际的机电工作中，隐藏的零件很容易在下一道工序中隐藏起来。必须管理此类过程的质量，以免遗漏任何重要点。

3.2 成本控制

成本控制是提高企业核心竞争力的途径。控制各方面成本支出，降低建设项目成本支出，确保工程质量达标。一是物资采购管理，在机电工程建设中，设备材料的采购占很大比重，采购价格的合理性十分重要。在保证建材质量的基础上，尽可能降低材料价格。这可以通过与我们的供应商建立长期合作关系来实现。二是施工变更控制和风险管理，在土木工程工作过程中，由于施工方法等多种因素的影响，变更会影响项目成本和进度。为避免这种现象，应成立专门机构对工程图纸变更进行审查。考虑到施工中出现的变更问题，总包方将进行科学合理的检查，杜绝不良行为的发生，严格遵守合同内容，履行合同约定的变更服务。三是竣工成本的控制。工程竣工后，主要涉及竣工审批和竣工结算两个方面。这也是成本控制的最后一个环节。在此环节，建设单位要与总承包单位共同做好接收和竣工工作，必要时与分包单位共同完成竣工移交工作。

3.3 目的管理

公路机电工程项目管理涉及的学科很多，不仅包括机电设备，还包括计算机等学科。目标管理主要包括以下几个方面：

3.3.1 成本目标。在合同要求和工程预算范围内，优化配置各种资源，提高资源利用率，根据工程建设实际情况，合理调整工程项目和人员参与，降低成本，为减少和提高经济建设提供保障项目，突出建设单位的竞争力。

3.3.2 进度目标。立足于项目战略目标的统一协调，科学管理项目进度，严格按照施工要求和合同规则，有序开展项目建设。在实现计划工期、确保工程建设质量的基础上，高效完成工程建设，按期完成工程移交。

3.3.3 质量目标。施工质量是工程的核心生命线，确保在国家和行业标准范围内，管理施工组织的质量目标，满足公路功能要求，确保以下实际使用效果：做到高效优质地完成项目建设。

3.3.4 安全和站点目的。安全管理作为工程的核心管理内容之一，应从施工人员和环境入手，约束施工人员的行为，确保施工现场的环境安全。同时积极、持续地组织施工现场，做好施工材料摆放、防火、环保等方面的管理工作。

4 机电工程项目管理的发展趋势

4.1 小型化发展

新常态下，可以推定现阶段机电工程技术管理的特点是机电工程设备往往更小。当前，以节能、环保、资源保护和生态环境保护为重点，已成为中国乃至世界的主要发展趋势。机电工程也必须顺应时代发展趋势，遵循节能环保原则，利用有限的空间和资源，发挥无限的价值。工程量逐渐减少，技术应用过程向小型化发展。需要区分控制部分和机械部分，将机械部分和电子部分有效结合。未来，机电工程将继续小型化，逐步走向微米级和纳米级。我相信在不久的将来我们会取得好的成绩。

4.2 智能化发展

随着信息技术的发展，智能化技术现代化程度不断加深，机电工程技术管理更加智能化。基于时代发展趋势，智能化必然成为机电工程发展的核心目标。只有准确把握市场环境，不断深化智能化发展，才能更好地服务各领域，满足多样化需求。机电智能规划的发展主要表现在自动决策、自动改造和自动执行方面。与普通机电工程项目相比，智能时代的到来可以提高机电设备的工作效率，降低人工成本，为机电行业的发展创造良好的效益。目前，我国具有代表性的智能机电工程技术管理主要有智能机器人、智能清洁技术等。

5结论

总之，机电工程项目的管理对工程质量的影响很大。随着我国经济和社会的发展，机电工程项目管理正朝着智能化、专业化、集成化、小型化的方向发展。工程项目管理创新和优化可以通过多种策略进行重塑。机电工程的发展不仅促进了自身的建设，也带动了建筑业的发展，从而促进了我国经济和社会的发展。

参考文献

[1]丁悟良.高速公路机电工程施工技术及质量管理分析[J].技术与市场,2019,310(10):198-199.

[2]黄彩琼.建筑工程中机电设备安装技术管理存在的问题及应对方法研究[J].四川建筑,2020,195(5):368-369.

[3]王威,张志.机电安装工程电气施工关键工序控制与管理措施分析[J].区域治理,2019,(10):140.