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摘要:随着我国科学技术的不断发展,机电结构作为工程中的重要环节,其安装质量受到诸多因素的制约。由于机电安装过程十分复杂,设备种类繁多,企业投入一定的财力物力和专业人力,以保证施工技术和质量的有效管理,是企业需要做的。结合近几年的实践经验,分析了当前安装工程施工技术和质量控制存在的问题,提出了行之有效的解决方案,提高了我国机电施工工程质量控制能力,希望能提高自己的水平,水平更上一层楼。
关键词:机电一体化工程,项目管理,趋势,战略分析
1 机电一体化项目的意义
机械和电气工程师处理范围广泛的项目。一些涉及制造的专业人员包括设备采购和安装。因此,他们必须配备最好的设备以发挥其能力,并构建涵盖相同或不同类型的各种工艺和生产过程的程序。企业结构调整和产品升级成为非常重要的发展趋势,新材料、新技术、新工艺层出不穷,项目管理要求更加严格。随着工业的发展,工程和电气工程规模不断扩大,大规模升级改造规模明显扩大,改造升级技术成为更加严格和细化的要求。现阶段,大型工业装备的发展和自动控制系统的水平也有了很大的提高,技术含量越来越高,对制造技术和制造工艺也提出了更加严格的要求。因此,建筑企业的项目经理必须不断提高自身的专业能力和综合素质。企业应定期更新技术培训的主要内容,优化技术,完善管理制度。
2 机电工程项目管理现状分析
在目前的机电工程项目管理中,管理理念和管理经验都比较成熟。我们在机电工程的实际应用中也积累了足够的经验,因此在机电项目的管理上也有一定的质量保证。目前,机电工程管理分为几个不同的模块和学科进行建设,但在不同模块和学科的建设中,两者的合作还不够。所以,在机电工程项目管理中,首先要注重各专业、各模块之间的协调配合,完善相关管理,从全局到细节,统筹管控,完善体制机制和工程建设质量。
3 机电一体化工程项目管理策略
3.1 质量控制
有效的质量控制是机电工程项目管理的重要组成部分,尤其是与工程质量密切相关的环节,需要严格按照相关标准进行施工质量控制。同时为确保工程质量,我们将加强管理,必要时与分包商签订质量合同。一是完善质量检测体系,项目管理的核心方面之一是监控项目质量。因此,在高速机电工程项目管理中,要完善相关质量检测制度,严格按照相关制度开展各项工作,组织开展各项工作自检互检工作程序。对前面和后面的步骤有诚意的做法。二是设备质量控制。设备和材料的使用在工程中是必不可少的,直接决定了一个工程的最终质量。因此,我们从源头上严格抓公路机电工程项目建设,严把设备质量关,严把设备选型、出厂检验、调试调试关,严把供应商资质关。特殊材料检测确保施工所用材料质量符合标准,采购方不得以价格作为唯一采购标准 工程质量控制。在实际的机电工作中,隐藏的零件很容易在下一道工序中隐藏起来。必须管理此类过程的质量,以免遗漏任何重要点。
3.2 成本控制
成本控制是提高企业核心竞争力的途径。控制各方面成本支出,降低建设项目成本支出,确保工程质量达标。一是物资采购管理,在机电工程建设中,设备材料的采购占很大比重,采购价格的合理性十分重要。在保证建材质量的基础上,尽可能降低材料价格。这可以通过与我们的供应商建立长期合作关系来实现。二是施工变更控制和风险管理,在土木工程工作过程中,由于施工方法等多种因素的影响,变更会影响项目成本和进度。为避免这种现象,应成立专门机构对工程图纸变更进行审查。考虑到施工中出现的变更问题,总包方将进行科学合理的检查,杜绝不良行为的发生,严格遵守合同内容,履行合同约定的变更服务。三是竣工成本的控制。工程竣工后,主要涉及竣工审批和竣工结算两个方面。这也是成本控制的最后一个环节。在此环节,建设单位要与总承包单位共同做好接收和竣工工作,必要时与分包单位共同完成竣工移交工作。
3.3 目的管理
公路机电工程项目管理涉及的学科很多,不仅包括机电设备,还包括计算机等学科。目标管理主要包括以下几个方面:
3.3.1 成本目标。在合同要求和工程预算范围内,优化配置各种资源,提高资源利用率,根据工程建设实际情况,合理调整工程项目和人员参与,降低成本,为减少和提高经济建设提供保障项目,突出建设单位的竞争力。
3.3.2 进度目标。立足于项目战略目标的统一协调,科学管理项目进度,严格按照施工要求和合同规则,有序开展项目建设。在实现计划工期、确保工程建设质量的基础上,高效完成工程建设,按期完成工程移交。
3.3.3 质量目标。施工质量是工程的核心生命线,确保在国家和行业标准范围内,管理施工组织的质量目标,满足公路功能要求,确保以下实际使用效果:做到高效优质地完成项目建设。
3.3.4 安全和站点目的。安全管理作为工程的核心管理内容之一,应从施工人员和环境入手,约束施工人员的行为,确保施工现场的环境安全。同时积极、持续地组织施工现场,做好施工材料摆放、防火、环保等方面的管理工作。
4 机电工程项目管理的发展趋势
4.1 小型化发展
新常态下,可以推定现阶段机电工程技术管理的特点是机电工程设备往往更小。当前,以节能、环保、资源保护和生态环境保护为重点,已成为中国乃至世界的主要发展趋势。机电工程也必须顺应时代发展趋势,遵循节能环保原则,利用有限的空间和资源,发挥无限的价值。工程量逐渐减少,技术应用过程向小型化发展。需要区分控制部分和机械部分,将机械部分和电子部分有效结合。未来,机电工程将继续小型化,逐步走向微米级和纳米级。我相信在不久的将来我们会取得好的成绩。
4.2 智能化发展
随着信息技术的发展,智能化技术现代化程度不断加深,机电工程技术管理更加智能化。基于时代发展趋势,智能化必然成为机电工程发展的核心目标。只有准确把握市场环境,不断深化智能化发展,才能更好地服务各领域,满足多样化需求。机电智能规划的发展主要表现在自动决策、自动改造和自动执行方面。与普通机电工程项目相比,智能时代的到来可以提高机电设备的工作效率,降低人工成本,为机电行业的发展创造良好的效益。目前,我国具有代表性的智能机电工程技术管理主要有智能机器人、智能清洁技术等。
5结论
总之,机电工程项目的管理对工程质量的影响很大。随着我国经济和社会的发展,机电工程项目管理正朝着智能化、专业化、集成化、小型化的方向发展。工程项目管理创新和优化可以通过多种策略进行重塑。机电工程的发展不仅促进了自身的建设,也带动了建筑业的发展,从而促进了我国经济和社会的发展。
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