工程管理中现场技术管理的创新管理

工程管理中现场技术管理的创新管理

王振宇

身份证号：441302199107011010

摘要：工程管理是企业管理的战略发展问题，是项目管理的战术问题。项目管理的内容十分广泛，渗透到项目建设的方方面面，也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立，工程管理日益显示出其重要的地位和作用。土木工程建设的目标控制是安全、质量、工期、造价四大指标，敲门砖是施工现场。为此，必须把现场技术管理放在重要位置。创新的现场工程管理是一项复杂的创新活动，新的思想和观念在其中形成和应用。

关键词：工程；项目管理；施工现场；

1 项目工程施工施工现场管理原则分析

（一）科学合理的原则；

科学是万物之本，是一切理论的基础。为确保施工现场的管理水平达到企业预定的一套标准（过程、速度、质量和经济发展计划），施工过程应按照科学合理的原则进行。期间的各种控制措施只有采用这样的科学理念，才能为企业谋求合理的目标和绩效。

(2) 安全管理原则。

首先，要未雨绸缪，严把生产建设环境安全关，确保职工人身安全。二是要建立健全安全生产责任制，按规定严格执行。最后，要定期检查施工环境，对发生的各类安全事故要正确严肃对待。

（三）利润最大化原则；

建筑物通常占用大量空间并且价值很高，因此散落在建筑物各处的看似微不足道的废物在收集时可能会积累到相当大的数量。在一些企业，由于施工现场平面图编制不当，施工现场部分建筑材料堆放不当，阻碍了施工进程，需要再次运输，造成成本增加。在某些情况下，施工顺序设计不合理，缺乏对整个项目建设的全面规划，使得多元化的劳动力难以有效地协同工作。很容易损坏或污染前道工序的成品再重新加工，造成巨大的经济浪费。对于建筑企业而言，在追求品质的同时最大限度地降低成本，是维持企业长远发展的重要目标和理念。

2 工程项目管理中施工现场管理的现状

2.1 施工材料质量问题

在工程建设过程中，建筑材料起着举足轻重的作用，而建筑材料的质量直接决定着建筑物的质量。随着社会的发展，人们对生活质量有了更高的要求，建筑行业也以更高的质量发展以满足人们的需求。如今，市场上的建材种类繁多，鉴别建材质量的难度也越来越大。对于大多数企业来说，主流的鉴定方式仍然是传统的抽样检验。即从同一产品中随机抽取若干样品进行检验。然而，这种方法不足以跟上日益复杂的施工要求和标准，并且将未经检验或质量差的建筑材料引入建筑项目会对整个建筑项目构成重大安全隐患。

2.2 施工工艺不规范问题

一般来说，大部分施工流程不规范的企业都或多或少存在质量问题。个别情况下，烂尾楼、施工停滞，甚至出现豆腐渣工程，造成重大安全隐患；施工过程中为了降低成本降低质量；整个施工过程没有科学规划；没有专业的施工工程师指导，监督管理不完善。同时，现场施工人员管理不严，导致施工过程中出现以次充好、断料等事故，导致最终的施工产品质量不佳。

2.3 施工现场安全隐患

近期，部分建设部门为降低施工成本，对施工现场安全环境没有采取严格管控措施，往往存在侥幸心理。然而，这导致安全事故频发，造成巨大的人员和经济损失。另一方面，即使施工现场有明显的施工安全规程和施工注意事项，但部分施工人员安全意识淡薄，现场施工管理人员监督不到位，缺乏相应的安全管理知识，不重视。

3通过工程项目管理优化施工现场管理的方法

3.1 施工前的充分准备

要想工程项目建设开个好头，首先要积极准备各种施工工艺和质量检验，主要内容包括以下几个方面：首先要注意施工图的设计。企业应选择有资质、信誉好、技术好的施工图设计单位。审图阶段，监理单位、施工单位、监理单位和施工单位应同时参与研究，共同协商，根据项目管理特点对项目进行详细分析。各参与方确认安全后方可批准 供施工方使用需协商，对施工现场、地质条件等多方面因素进行专家评估，确保项目顺利实施。

3.2 施工现场建材管理

材料成本占项目成本的60%~70%，在一定程度上，材料管理是施工现场管理过程中最重要的问题。尤其是在采购过程中，需要根据设计师的要求，根据品牌和材料规格进行合理的市场调研，最终确定生产厂家和采购数量，达到降低成本的目的。

3.3 施工现场施工技术管理

对于较复杂的工艺，施工部门必须与高技术、高标准、有信誉的设计部门合作，严格按照设计单位提供的图纸进行施工。承包建设单位必须按时对工程各阶段进行检查，发现问题及时处理。除了派技术指导员到施工现场，对不熟悉技术的施工人员进行教育外，他们还管理整个施工项目，该项目已成功实施。出现的技术问题要及时优化，防止技术不成熟导致施工质量问题。在建设项目管理过程中，组织架构的建立应遵循客观、精益、管理周期适度、分工协调、分级统一管理、执行与监督分离的原则。

3.4 优化施工现场施工安全

施工现场安全是项目实施的重要前提，是保持施工作业顺利有序进行的基石和保障。施工安全有两个方面：建筑安全和人身安全。施工过程中的安全事故，往往是由于施工人员安全意识低下，忽视安全措施造成的。因此，施工部门应定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识。此外，还要采取严厉的纪律措施，严惩建筑工地等不规范、危险的行为。

3.5 优化施工现场人员管理

建筑业的快速发展创造了大量的建筑就业岗位，大量农民工加入了施工队伍，但他们的职业素质不高。往往根据工作经验，缺乏相关的科学知识，存在一定的安全隐患。另一方面，施工技术也在不断创新，越来越先进的技术逐渐应用到施工过程中，对施工人员的专业能力提出了更高的要求。因此，施工部门应建立系列培训计划，对施工人员进行定期培训，掌握先进的施工技术，更重要的是提高综合素质和责任感，确保建设项目施工顺利进行。

4结论

项目规划管理模式创新、加强人才管理与创新、加强现场管理技术与质量管理、加强施工安全管理创新等可行性建议。在这些管理创新中，施工从业者首先要有创新的管理理念，然后是改进施工管理创新的方法，改进项目管理模式，将管理模式转化为项目管理创新，我认为还需要进一步完善和加强。实现工程现场管理质量控制和技术管理最终工程项目管理的总体目标。

参考文献

[1]杨世栋.工程项目管理中的施工现场管理及优化探讨[J].信息周刊，2020(9)：1.

[2]许太宗.工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产，2020(24)：153-154.

[3]杨川.工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].砖瓦世界，2020(6)：175.

[4]梁小文.工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2020，6(1)：100-101.

[5]冯海林.试论工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥，2018(9)：225.

[6]章报.论述工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2017(23)：263+265.