工程管理中现场工程管理的创新管理

工程管理中现场工程管理的创新管理

肖逸

身份证号：44130219940110543X

摘要：现阶段，建筑业的迅速崛起正在引起工程项目的重大变革。工程项目带来了新的机遇和挑战，尤其是在施工管理方面，面临着诸多挑战。因此，为提高项目施工现场管理质量，能够有效解决施工中遇到的问题，确保整个施工项目有序进行，必须采取相应的措施。加强管理的计划，包括项目、施工现场管理和相关优化。管理人员在管理工程项目时，发现需要根据项目的实际进度制定相应的优化方案，这有效地提高了项目建设的进度效率。

关键词：工程管理；创新管理；现场

前言:工程管理之所以是一门考试，是因为它涵盖的面太广了，可以说是贯穿了项目建设从头到尾的方方面面，是反映企业管理职能和工作效率的重要指标。随着社会经济的快速发展，越来越多的企业开始尝试建立现代企业制度，管理的地位和作用也越来越重要，管理对安全、质量、工期、成本的评价如下：关键指标的关键在于现场的技术管理，必须将其放在足够高的位置才能进行创新。

1 现场工程管理的内容及意义

工程管理主要是指工程项目建设过程管理，包括工程项目管理、工程建设过程管理以及对工程建设全过程所有参与者的管理。就建筑企业而言，主要是指建筑工程的管理。施工现场工程管理的主要目的是通过科学的管理方法，达到良好的管理水平，提高企业的经济效益。

现场工程管理包括很多方面。首先是施工人员的管理。主要包括员工的思想认识、工作态度、工作技能等。强化员工安全意识和自我意识，严格控制员工自身技能。本着以人为本的宗旨，通过提高员工素质来保证工程质量。二是施工过程管理。主要包括施工过程中施工材料的质量、施工程序的科学性、施工环境等，这些都是严格的要求，必须达到或符合国家相关法规和标准。质量合格的建筑材料和科学的施工程序是保证建筑工程质量的基本条件。建设环境不能破坏原有生态系统。应以保护环境、节约能源、合理利用资源为目标。

2 施工现场工程管理现状存在的问题

近年来，我国对施工现场技术管理的要求越来越高，但相关措施得到落实，并进行了合理的规划和改造。对此，笔者从以下几个方面对这些问题进行了分析，并提出了相关建议。

2.1 施工现场工程控制存在安全隐患

施工现场工程安全管理中存在的问题比较多。建立相关安全管理制度，成立安全小组统一监督管理。但是，现场施工管理所处的环境非常复杂，客观上存在的安全隐患十分严重。在工程项目管理中，需要根据工程项目的实际情况，根据工程项目的特点、人员的安全状况、施工现场环境和日常安全的具体情况，需要改进实施合理的管理。因此，在现场施工安全管理过程中，要始终坚持预防为主、安全第一、施工管理综合治理的安全管理理念。

2.2 施工现场物资管理

建筑工地建筑材料的管理，应当按照规定采取下列措施：通过寻找有效的材料和相关的测试单元获得质量保证。二是严把材料质量关，建立可靠的抽检制度，杜绝劣质产品。三是与供应商达成协议，确保货源充足。四是妥善保管建材，根据材料特性分类存放，防止腐蚀、受潮、干燥等。

2.3 现场施工技术有待提高

在建筑工地上有很多事情要管理。员工需要掌握的技术相对复杂，管理上存在一定难度，质量得不到保证。因此，优化方案应注重企业自身施工队伍的综合素质和能力，掌握施工所需的材料和设备，提高施工效率和综合效益。团队建设的最终目标是提高施工质量，完善施工整体。因此笔者认为，施工人员应密切关注技术管理人员的业务素质和水平，从整体上加强自身的培训和学习，提高技术的学习和进步，不断改进提高施工质量，确保该技术能够实现其目标并增强项目。

2.4 加强施工设施

土木工程离不开机械设备。最大限度地利用设备，提高工程质量，减少闲置施工资源，提高设备利用效率，节约工程成本。并保证。工程的整体质量。但是，目前我国建筑工地设备使用效率不高，应该降低设备故障、从而提高部门管理效率，达到提高机械合理使用的目的。

3 项目管理实现创新管理的具体体现

3.1 现场项目管理应与当地关系科学协调。现场项目管理涉及优先级和时间顺序的局部问题，这些局部问题不应随意处理。在建设初期，协调好区域之间的关系尤为重要，协调好区域关系可以为下一阶段项目的顺利开展提供良好的外部环境。

3.2 现场项目管理应实施科学的项目质量管理

工程质量决定了整个工程的生命线，质量控制是现场工程管理的重要组成部分，现场工程质量控制所花费的时间下一步：

（1）建立规范的管理制度，书面规定施工部门应完成的任务，明确施工部门的职责。

（2）现场监控，监控人员必须严格控制项目允许误差。对不符合工程要求的，责令建设单位处理。

（3）建立安全管理新模式 安全管理是关系国家和公民生命财产安全的大事。现场工程安全管理应由施工单位承担，监理单位应有效发挥监督控制作用。建立新的安全管理模式，就是要尽量减少或杜绝施工事故的发生。

3.3 现场项目管理应保证所有参与单位之间的有效沟通

工程项目通常涉及多个单位共同参与建设，这不可避免地导致参与单位之间发生冲突。只有处理好参与单位之间的关系，避免矛盾冲突，才能保证整个项目建设的顺利进行，保证项目的整体质量和工期。这时候，就需要创新项目落地管理，确保各参与单位之间的有效沟通。

对于大型建设项目，建设部门会根据实际情况对前期设计进行相应的修改。改造过程涉及多个单位，现场工程管理部门向设计单位反馈改造要求，施工单位、设计单位、监理单位共同论证可行性、必要性和科学可行性。达成协议后，我们将通过现场管理部门以设计变更单的形式通知施工部门。施工单位在施工过程中按设计要求遇到施工困难，难以完成的，现场工程管理部门还应与监理单位和设计单位联系，协商一致，进行变更。现场工程管理创新管理，确保整个工期和施工质量要求。现场项目经理可以根据监理单位的监理报告，有效掌握当前施工质量和工程进度。加快工程进度和工程质量的方法，由现场项目管理部门与施工单位沟通。

结论

综上所述，建筑业目前面临着重大挑战，工程质量会受到严重影响。因此，加强建设项目现场施工管控显得尤为重要，这既保证了工作效率和质量，又最大限度地减少了施工过程中的安全隐患，确保了工程的完工。

参考文献

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[2]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012，（7）.

[3]黄锡游.分析工程管理中现场工程管理的创新管理[J].中华民居，2012（06）