对水利水电工程管理的讨论

对水利水电工程管理的讨论

陈建红

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摘要：只有在水利水电工程管理中严格质量控制、安全控制、成本控制和进度控制，才能取得良好的经济效益。本文以下内容对水利水电工程管理进行简要分析，以供参考和研究。

关键词：供水水电，质量控制，安全控制，成本控制，

引言

长期以来，水利水电是每个国家的经济和社会发展的基础产业，由于水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的基础，所以很有必要加强此项目各个过程中的管理，从而促进水利水电施工的管理水平和经济效益。为完善我国水利水电工程的具体化，我国对水利水电工程也制定了规范化的管理措施。水利水电工程在施工的过程中，一方面受到自然和人为很多因素的困扰，另一方面，由于自身一般施工地点的特殊因素。因此，在施工过程中，会遇到很多困难。 

建设高潮水电工程但水利水电工程一般受自然环境影响大，工程量大，技术工种多，施工强度大，作业多，这些因素的存在加强水利水电工程管理是必须的，只有这样才能获得整体的经济效益。农田水电业务管理包括农田水电业务的质量控制、安全管理、成本控制、进度管理，实现了全面优化管理，取得了良好的效果。本文以下内容对水利水电工程管理进行简要分析，以供参考和研究。

2、农田水电工程质量控制

水利水电工程施工质量是水利水电工程质量控制的重要组成部分。首先，管理团队制定合理有效的施工质量控制标准，制度的建立充分发挥领导的集体智慧，结合实际工作情况做到制度完善，人人有责其次，一般水利水电工程用料量大，品种多，相关部门复杂，数量多，进场原材料必须严格控制和检验，尤其要注意布局和炸药库的设计、烟火、炸药的贮运方式，应当符合国家有关规定和当地公安部门的有关规定。必须符合规定。三、通过合理的质量控制体系规范他们的行为，在制度上约束人，做到奖惩同步，促进企业建设人员团结、共同发展，实现企业全体员工的团结。四是现场质量控制是实施工程质量控制的中心环节，水利水电工程涉及面广，必须通过现场跟踪检查，实现标准化控制。一个项目的质量跟踪责任人，必须眼勤、脚勤、手勤。眼功专用于观察，脚功专用于工地奔跑，手功专用于记录。要发现和解决施工现场的问题，防止质量事故，减少经济损失。五、加强水利水电工程质量控制，不仅要树立质量控制意识，更要在工程建设过程中积极配合建立健全质量体系。采取有效措施，确保参建各方质量体系正常运行。将质量意识贯穿于工程建设全过程，对保证工程建设质量具有重要作用。第六，面对高科技时代，水利水电建设质量管理也应实现现代化，利用信息化质量控制工作，实现项目管理的及时性和准确性。进行质量信息控制工作是目前可行的质量跟踪控制方法。质量信息管理工作主要是收集、整理、分析、反馈、归档质量信息并提供相关说明。质量信息需要价值、适用性、准确性、层次可追溯性和可加工性。应建立质量信息系统，形成采集、存储、分析、报告的组织体系，使施工质量信息在施工质量管理活动中更好地发挥作用。

3、农田水电工程安全管理

根据笔者多年的现场管理经验，认为水利水电工程的安全管理应从以下几个方面加强。为确保全体员工切实感受到安全生产压力，我们明确安全责任，分解安全生产指标目标，形成管理格局。二、安全是生产的法律依据领导者的观点或注意力的改变不能改变条件和生产安全。采取强制性措施，落实项目安全机构设置、人员配备、防护设施用品、安全投入等。事故的发生是有一定规律的，研究决定论就可以预防事故的发生。四要加强安全教育培训，从根本上杜绝屡次发生的违法行为，减少安全事故发生的可能性。为确保防护效果，应加强防护用品采购质量。要加强日常安全检查和现场检查，及时发现现场隐患，评估隐患，制定有效措施加以控制。安全技术措施必须切实可行、有针对性、有效实施。五、在生产经营活动中，在保障安全、施工进度、工程成本实现等关系中，始终把职工和其他人员的安全放在第一位，不惜生命危险，不急于求成通过暴露于不要靠施工工期、进度跟踪、安全投资减少来谈收益和成本。

4、农田水电工程造价控制

根据笔者多年的项目管理经验，水利水电工程造价控制需要加强以下几个方面：反映建设和管理活动的原始数据，这就是成本。预测、成本控制、消耗分析和工程索赔的关键基础是工程造价控制最根本的工作。其次，材料成本控制是工程造价控制的重要内容。需要核对材料和资料的收发、收付和退回，以及不同核算单位之间的内部转账，并填写必要的单据。施工现场材料、材料必须按规定及时清点、清点，防止未经处理的浪费、变质、破损和盗窃。第三，基于企业分配的造价控制是水利水电工程造价控制制度和施工企业在招标市场竞争中的客观要求。一个公司的体力消耗配置是公司配置中最重要的部分，是公司充分考虑到人的层次的积极因素。建立施工强度、质量、人工、材料、施工机械等方面可达到的标准。高级准备可行的消耗分配，如工时（man-hours）、材料单耗、工时（work shifts）等，是在施工消耗层面进行成本计划、估价和分析的重要依据。定额可以检查消耗是否经济合理，抑制不必要的建设性消耗，因此大型企业需要建立健全定额管理制度。随着新施工技术、新建筑材料、新施工工艺、新施工设备在施工中的应用，施工企业的施工技术和管理水平将不断提高。

5、农田水电工程进度管理

根据笔者多年的现场管理经验，加强水利水电工程进度控制应采取以下措施：考虑到水电工程施工进度目标分解、水电工程组成复杂、施工参与方多，便于各方施工，各类工程施工进度计划和施工进度目标制定管理、建设项目总体进度目标应分解。建立水电工程建设进度目标体系。二、坚持水电工程施工进度目标分级管理原则，根据水电工程施工进度目标分级管理，不同施工活动所需时间对总工期的影响不同，实行分级管理.第三步是控制标准的确定、控制曲线的创建、施工监控的实施、信息收集、累积性能曲线的创建、与计划的比较、与计划不符原因的调查 ，预测对项目总工期的影响；综合以上原因，提出改进措施，对未完工项目的工期和成本进行优化调整。

六，结论

质量控制、安全控制、成本控制、进度控制之间的关系在水利水电工程管理中相互关联、相互影响。忽略。作为一名工程师，要不断积累实践经验，注重学习，提高职业素质和职业道德，为提高水利水电工程管理水平做出应有的贡献。水利水电工程施工的质量管理的关键是管理措施的科学、有效、合理，其质量的管理与控制必须受应有的重视。水利水电工程施工质量的提高，需要企业在人力、管理、方法等多方面加大投入，加快自身相关管理体系的建设，提高施工监管力度。水利水电工程建设的质量改进是一个长远的系统的过程，需要不断的改进与革新，才能真正地确保工程质量。

参考文献：

[1]《水利水电工程施工》袁荣涛等，水利电力出版社

[2]《施工项目成本管理》安玉华等，化学工业出版社