浅谈土木工程现场的安全管理

浅谈土木工程现场的安全管理

冉兴福

身份证号码：512301197105055996

摘要：近年来，随着国内建筑业的快速进步，以土木工程为主的投资也不断增加。土木工程领域的机会正在增加。土木工程作为国民经济的重要组成部分，承担着国家生产的重要任务，但随着土木工程行业的发展，安全生产事故也逐渐成为社会关注的焦点，土木工程行业已成为一个伤亡严重的行业，所以我国的土木工程行业的安全生产形势尤为严峻。

关键词：土木工程；安全管理；监管；责任；

介绍

土木工程庞大复杂，施工安全管理包括土木工程设备安全、施工人员安全、建筑材料安全等，与质量直接相关。本文分析了国外发达国家土木工程安全监管水平，并与国内安全监管进行比较，从独立管理部门的执法制服、施工人员的安全意识、安全观念等方面进行比较研究。安全监管措施、安全监管从科技角度指出施工企业安全监管形式的创新点。建设安全管理文化、完善安全管理制度、优化安全管理机制等。在土木工程领域稳步推进，提高工程安全监管能力，减少安全问题发生，提出建议，促进进步。

一、土木建设现状

我国改革开放以来，我国经济快速增长，我国的土木工程行业也随着经济的增长而逐渐繁荣起来，其他基础设施建设也逐渐取得显著成效，为国民生产总值做出了巨大贡献。我国的产品。约占国民生产总值的15%，同时建筑业从业人员数量不断增加。

随着土木工程的兴起和劳动力的逐渐壮大，土木建筑工程的安全问题逐渐引起了公众的关注。土木工程行业是高危行业之一，每年发生的安全事故不计其数，伤亡率高于其他行业，经济损失巨大。根据政府安监总局提供的资料，2006年至2016年的十年间，我国因施工问题伤亡人数已达175128人，年均伤亡人数为1575人。经济损失达数百亿。土木工程行业伤亡率居高不下的主要原因之一是安全事故管理水平低下。土木工程行业安全事故不仅影响着从业人员的生命健康和安全，还阻碍了我国的行业发展。

二、土木工程现场管理办法

1、施工现场物资管理

建筑成本中约有60%至70%是建筑及安装工程所用的材料成本。施工前，施工部门广泛收集工程所需材料的供应信息，对源头信息进行调研和研究，不仅找到最佳的商品和价格组合，而且结合施工组织的设计和实际需要。以设备总量为基础，科学制定需求计划。施工期间，施工部门将制定10天计划和月计划，充分考虑现场实际情况、资金合理运作、工程进度需要，合理安排施工机械进出。尤其要注意材料的存放，避免不必要和必要的浪费。

2、施工现场质量控制

质量控制是建设项目现场管理中最重要的环节。施工质量是施工企业的生命线，是企业立足市场的基石。为了顺利管理施工现场，首先要实施测量控制，在施工前让监理人员检查施工线和标高控制，严格控制质量允许误差。随时检查工程体的几何尺寸和高度校核，对不符合工程体基本测量要求的，建设部门应当责令及时处理。二是指挥文件管理。即监理人书面提出施工单位需要完成的施工工作，指出施工部门存在的问题，明确施工部门的职责。三是实验管理。总工程师以现场测试数据为标准来判断材料和各种工程项目的质量。

3、施工现场安全管理

施工过程中的现场安全管理十分重要，主要包括行为安全管理、技术管理和设备管理。比如场地清洁、设备操作规范化、施工人员是否可以戴安全帽、高空作业安全设备是否到位等。随着建筑业的快速发展，许多工程项目的结构发生了各种变化，硬件设备也必须进行调整。首先，脚手架是建筑中最常见的设备。杆件应按施工技术规范使用，脚手架的选择也应选用质量好、性能好的产品。除了经济因素外，最重要的是了解安全指标并努力创新材料和形状。例如，在固定脚手架扣件或脚手板时，应增加自锁、安全销等安全装置；作业区应设置安全网，规定作业人员必须佩戴安全头盔；清理现场，保持环境清洁；采用电子监控。安全带，工作时盲目遵守规定，确保高空作业安全，四是对施工过程中使用的设施设备的要求要经过设计和制造两个阶段。

三、落实安全管理职责

1、明确安全管理人员和监管人员职责

一是项目经理的安全管理职责明确、具体。在实际开展监督管理的过程中，安全工作需要项目经理发挥重要作用，确立安全管理目标，对施工工作开展及时、全面的监督和安全管理。明确具体规定项目总工程师的基本职责。在项目建设过程中，项目总工程师应合理安排和安排技术工作，必要时提供技术指导，确保批准的工作全部开展。此外，安全监督员的管理和监督职责也得到了明确和具体的界定。最后，对监理工程师的监理职责进行了明确、具体的界定。在履职尽责过程中，根据实际情况和实际需要，建立和验证安全管理方案，同时加强监督和指导，确保各项安全管理工作平稳有序开展。

2、明确安全管理实施层职责

一是明确施工人员安全管理职责。建造作为工程建设的中流砥柱，人员众多，素质高，作为施工人员，有责任具体落实安全管理计划和控制措施，有针对性地落实和制定相关措施和办法，确保建设工作安全平稳推进。二是班组长的基本安全管理职责明确具体。同时，施工单位会根据工人的实际需要，对工人进行安全教育和培训，在此基础上，工人在参与施工过程中不会伤害他人，同时也要保证自己的安全。

3、加强施工现场材料设备管理

施工现场物资管理包括做好施工前的准备工作，对现场物资进行整理整理，结合不同物资的不同特性，规划布局，妥善管理物资。施工单位管理人员应根据施工阶段妥善管理现场材料。在施工过程中，根据需要合理安排进场材料。工程进度发生变化时，需要调整物资供应计划。要充分了解设施设备，使用高性能和配置良好的设备，并对使用中的设备和设备进行维护，请注意。即将竣工的工程组织管理要做好工程收尾工作，收拾好材料和工具，拆除部分临时设施并合理放好，做好材料结算。

结语

建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程事关国民经济和人民生活，提高土木工程施工管理水平是一项庞大复杂的系统工程，土木施工安全管理也是建筑工程管理中的一个重要环节，推动着民用建筑事业的进一步发展。土木建筑施工企业应加强自身思想道德建设，提高施工企业的经济效益和社会效益，提高企业的市场竞争力，建设具有强烈社会责任感的精品建筑，使施工企业的发展壮大，促进建筑业良性竞争和发展。

参考文献：

[1]彭本.建筑安全管理存在的问题及对策研究[D].大连理工大学,2013.

[2]李海峰.土木工程现场施工安全管理研究[J].门窗,2013,03:3-12.

[3]徐张军。探析土木工程施工质量管理和安全管理[J].门窗，2014,01:292.