建筑工程现场施工安全管理

建筑工程现场施工安全管理

覃理宽

身份证号码：440981198603283210

摘要：随着我国经济水平的不断发展，我国建筑业的建设工程量也不断增加，面临着许多严重影响质量的问题。本文主要分析了施工现场施工安全控制的相关问题，提出了加强施工过程安全控制的措施，以供参考。

关键词：建筑工程；现场施工；安全管理；

介绍

建设工程具有周期长、规模大、工序多、专业化、专业化强等特点，完善的现场安全管理方案不断提高施工水平。加强现场安全管理，建设项目施工过程安全管理，确保安全有效实施建设项目。

一、加强现场安全管理的重要性

建筑工地是建筑项目的工作场所。施工前，管理人员应根据项目性质，有针对性地做好安全技术交底工作，做好前期工作。开展安全培训，禁止无证人员上岗，现场建立施工人员名单。通过入职前的培训，使施工人员从理念上认识到安全管理的重要性，在施工过程中正确佩戴安全防护用品，严格按照施工技术规范的要求进行检查。很多施工企业盲目追求，忽视不顾工程进度，不顾建设工程质量，挪用资金，发生安全事故，造成巨大的经济损失和人员伤亡。

二、建设项目施工管理不到位

2.1 没有完善的管理体系

完善的管理体系是提高建设项目管理水平的重要保证。目前，我国建筑业正在全面发展，但一些建筑企业还没有制定完善的管理制度，规章制度大多是根据管理人员的主观经验制定的，存在很大的矛盾结合施工现场的实际情况。现代建筑工程的施工管理标准也相去甚远。一些企业制定了相关规章制度，但在实践中没有得到落实。部门设置不合理，权限划分和反推现象时有发生，如果这些问题不能及时有效的解决便会造成施工问题的发生。

2.2 建材管理不到位

建筑项目的一大特点是材料的数量和种类繁多，这给材料管理带来了许多挑战。为了跟上进度，很多企业不是在施工前就联系材料供应商、商量材料事宜，而是在进场后确认材料质量，并随机抽查确定材料数量，并进行统计。一些企业在验料时没有按照检验标准来做，特别是对于近年出现的一些新材料，由于不了解新兴的检验标准，不了解新兴的检验标准，不合规的材料造成了大量涌入。施工现场，部分企业偷工减料，施工质量严重不合格，另外，很多物资往往同时运到施工现场，由于物资管理人员能力和责任心不够，指挥和协调不给力。材料被浪费、损坏甚至丢失，给企业造成巨大的经济损失。

三、建设项目现场施工安全管理措施

3.1 安全管理组织和管理体系的建立健全

3.1.1 充分体现安全管理机构的职能

安全管理机构是保证工程安全运行的重要保障，第一责任人对整个施工项目的安全负责。项目的实际需要，不仅有安全管理的能力，也有处理安全的能力。组织现场人员安全生产安全人员要深入现场排查隐患，查明安全隐患，及时处理安全问题，确保现场作业人员安全。

3.1.2 安全管理体系的贯彻落实

在一个建设项目的施工过程中，每个人都应该有“安全在生产，生产必须安全”的思想。安全生产责任制是做好安全管理工作的重要组织手段，各级职能部门要严格按照安全管理制度组织生产工作。落实安全管理制度，必须明确职责，将安全管理工作落实到全员、全方位、全过程，做到责任共担。此外，要建立行之有效的安全机制奖惩制度，落实安全管理，不得违反安全管理制度。

3.2 加强安全教育培训

施工前，安全管理人员制定科学合理的安全生产目标。在施工过程中，施工项目存在诸多安全隐患。项目部制定科学合理的生产目标，明确任务。现场安全管理、安全资金的严格管理、文明施工目标的实现等，工程技术管理部门要指导现场安全施工，必须有切实可行、安全的施工组织设计方案。目前，大部分工人来自农村，文化程度低，对安全管理的重要性认识不足。因此，工程安全管理应加强对施工人员的安全教育和培训。他们能从哲学上理解安全生产的重要性。施工人员必须经过培训才能上岗，培训后考核合格，符合要求方可上岗。为此，有必要加强对施工人员的安全教育。

施工企业对安全生产不够重视，放松警惕，没有认识到安全教育培训的重要性，最终导致安全事故的发生。安全人员必须制定有针对性的措施，降低安全事故发生的可能性，提高现场操作人员的安全技能。技术交底工作时刻牢记安全重要性，破除思想安全麻痹，严格按照技术操作规程，确保建设项目安全施工。

3.3 深入开展现场安全检查和评估

3.3.1严格执行安全检查制度

建设项目施工工序多，结构复杂，为了杜绝安全事故的发生，安全管理主要由项目部加强。现场经理不仅懂技术更懂安全 上班前对现场进行彻底的安全检查 发现隐患后，掌握情况，采取周密的安全措施，并做好详细记录，杜绝类似事故的发生。

3.3.2 定期进行现场安全评估

为加强建设项目安全评价工作，结合建设项目特点，对签订《安全生产责任书》的现场管理人员进行安全评价，定期进行，旨在落实安全制度员工的岗位职责，对考评成绩优异的人员给予物质奖励，提高员工的积极性。通过考核发现安全管理的短板，总结经验。这将有助于提高管理人员的管理水平和运营团队的安全管理意识。按照编制的安全管理评价标准，逐项检查，发现问题，及时处理，总结经验，吸取教训，避免类似事故发生。

3.3.3加强建设工程工序安全管理

建筑工程程序更专业、技术性更强。在施工前，建筑结构所用的原材料应按相关检测要求进行检验。检验合格后，经监理批准后上报施工方可在施工过程中使用你的项目。有助于确保建设项目的安全。随着机械化、专业化的推进，高层建筑层出不穷。对于深基坑开挖、大模板支护等，需要组织专家对方案的安全可行性进行研究，确保现场安全生产。

3.4 营造良好、安全的生产环境

在建设项目施工过程中，良好、安全的生产环境是保证项目顺利进行的重要保障。项目办将加强与地方政府的沟通，解决施工过程中阻碍项目顺利推进的问题，同时宣传安全生产管理的重要性，让安全生产深入人心。定期开展安全教育培训，加强安全生产月活动。营造施工现场“安全在心、安全生产”的文化氛围，从作业人员自身做起，提高安全宣传实效。

结论

施工现场安全管理是项目管理的重要组成部分。施工过程中，施工部将结合工程实际情况，分析现场存在的问题，采取改进措施，加强现场安全管理，开展业务技能培训，提高从业人员素质，确保工程质量。

参考文献：

[1]刘颖开，吴德国．探究建筑工程施工现场安全施工技术[J]．科技创新与应用，2014（18）

[2]苏义冲，刘新宇．工程建设安全状态评价的研究[J]．长春工程学院学报（自然科学版），2012（01）