建筑工程施工进度管理与控制分析

建筑工程施工进度管理与控制分析

王晓强

身份证号码：220702198204112214

摘要：在我国经济发展的浪潮下，施工进度管理贯穿于建设项目的全过程。进度管理是施工单位施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。同样，建筑企业也发展迅速，从早期的国有建筑企业转变为民营企业，因此市场竞争非常激烈，最有竞争力的企业是施工质量和施工时间。因此，有效和合理的管理可以节省大量时间。这就需要建筑公司的管理人员对自己公司的施工有更大的控制和掌控力。

关键词：建筑工程；施工进度；进度管理

介绍

在建设项目的施工过程中，为了使建设项目的实际进度与施工计划的进度相匹配，是项目管理，更好的完成。与进度存在一定的偏差，有时建设进度滞后于计划进度。主要原因是建设项目建设工期长，相关联、单位多、规模大、复杂等因素在客观和主观上都不同程度地制约着建设项目。建设项目地点固定，体量大，每个项目地点不一样。标准化的生产流程，固定的流水线，先进的检测技术，稳定的生产条件，齐全的生产设备没有一套，所以，影响的因素很多，从施工安全的角度来说，稍有不慎，就会出大问题。

一、施工进度管理的含义

进度计划一般是指在规定的时间内，按照最初设计的合理、经济的工程进度计划流程，对整个施工过程进行监督、检查、指挥、纠正的行为。建设期时间内容包括从项目立项到项目竣工的所有相关建设活动。制定具体而详细的时间目标，定义总体时间进度的总时间目标；最后，还有逐步的里程碑目标。管理项目进度通常涉及将实际进度完成情况与计划的进度目标进行比较，找出差异分析原因并加以纠正。跟踪一个工程项目应该是事前、事中、事后全过程的进度。由于事前很难完全预见到项目实施过程中可能出现的问题，因此大多数在制品管理分两个阶段进行：事中和事后。在工程实践中，一般都有控制点，在控制点内加快施工进度可以降低成本，但在控制点外则恰恰相反。因此，建设项目进度管理必须平衡质量控制和投资管理。

二、影响项目进度的关键因素分析

它包括问题的各个方面，从决策准备到项目顺利完成，包括资金投入、人员招聘等可控因素。不可控的客观因素，如环境、天气等这些因素归类如下：

2.1 人为因素

人为因素是建设项目进度控制的主要因素，也是影响工程质量的重要问题。这一切都建立在科学的组织指导之上，都需要人来把控。管理人员综合技能和素质差，施工人员技术水平低，甚至一些有关部门故意拖延审批流程甚至人为取消流程，都可能影响项目的成功。

2.2 技术层面

部分建设项目施工方案和具体施工工艺未全面确定，采用的技术与标准要求存在较大差异，或施工工艺不符合具体工程实际 缺乏现场科学技术指导，影响施工和施工进展缓慢。

2.3 施工设备和材料

开展工程项目涉及各种材料、配件和工程设备。为维持工程的正常运行，必须保证工程物资和设备的及时供应。施工机械应根据项目要求配备，避免资源浪费和效率低下。材料供应一定要及时，材料质量得不到保证，项目就不能按计划进行。

2.4城市施工环境

建设部门要提前对施工环境和条件进行科学考察。施工环境对工程的进度影响很大。如果出现问题，该项目将不得不放弃，严重影响了施工项目的进度。

2.5 资金要素

充足的资金保障是项目顺利进行的前提。只有资金到位，我们才能为项目提供材料、人员和先进技术。只有具备了所有的条件，才能最终保证整个项目的建设进度。

三、项目进度管理策略

3.1 实施任务以管理施工进度

为确保工程顺利推进，加强工程进度控制，达到施工进度控制的目的，应做好以下工作。竣工：首先，确定合适的施工进度计划，确定项目总体进度目标和总体方案，科学调整项目总投资、设备、材料、场地布置等，统筹完成各工序，提前预测可能的结果并成功实施应急解决方案，以减少风险事件的发生率并改进科学流程。二是加强施工过程进度管理，将实际进度与目标进度进行对比，分析拖延进度的原因，及时做出调整和改进。最后，合理协调各部门的工作配合，确保施工工序重复有序，按期完成建设项目。

3.2 加强进度管理的优化措施

3.2.1加强建设项目施工人员管理

一是保证施工进度的关键保障。二是要明确每个人的岗位职责，明晰权责，建立有竞争力的激励机制，最大限度调动员工的积极性和责任感。规范人员工作意识，做好思想政治教育，做好安全教育培训，减轻人员压力，提高施工效率，从根本上提高施工进度。

3.2.2 以进度计划为中心，加强施工前期协调资源进行优化组合，最终完成满足总体要求的工作。项目开工前，您需要成功执行设计交底、图纸会审、施工预算、全项目专业分析等基础项目，解决施工疑难问题。施工进度计划不能不切实际，但要细化、突出重点，对施工现场起到重要的引领作用。结合施工现场及相关信息，根据各项目进度概览图，制定施工计划，进行后续实时监控，如有差距及时寻找对策，及时调整施工进度尽可能。对各管线布置、施工程序等精细化工作，合理安排，明确高低位置，避免工程返工，各项工作按计划顺利进行。

3.2.3 优化施工技术管理

合适的施工理念和技术对项目进度管理有重大影响。优化企业技术管理可以在一定程度上减少资源浪费，提高资源利用率，对经济效益起到重要作用，也能很好地推动这个项目。优化技术管理要结合项目实际，确定总体规划的分项、分项等项目进度指标，以网络方式规划项目主线，紧凑流程布局，充分利用资源。每个项目的实际完成时间都标有独特的颜色，以加强与计划进度的比较。

3.2.4 加强施工材料和设备管理

工程开工前，施工部门应按进度要求准备好必要的材料和设备。需要对建筑材料的采购、交货时间和地点以及材料测试有明确的计划。同时，工程机械的安全检查首先应是个人的责任，操作人员应有计划地操作，确保设备的正常运行和人员的安全。

结论

在建设项目的进度管理中，由于人员、物资供应、资金投入、自然条件等因素的影响，经常会出现违反原定进度计划的情况。复杂的二次工程项目计划、组织、指挥和控制的管理技能。在建设项目施工进度管理管理过程中加强施工进度管理。因此，提高防水屋面的质量需要一定的努力和严格的控制，以达到耐久性和经济合理性的要求。

参考文献：

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