关于电工程管理分析

关于电工程管理分析

赵奎

身份证号码：51052119870414739X

【摘要】 随着我国建筑业的不断发展,机电工程在建筑工程中的地位越来越重要。加强机电工程管理是提高现代建设工程质量的关键，因此做好机电工程施工管理工作十分重要。机电工程施工涉及专业广泛，技术发展迅速，掌握难度大，有关单位将加强机电工程施工管理，确保施工质量安全和建筑物功能正常运行必须不断改进。因此，我们要在工作实践中不断学习，提高机电基础技术知识，做好质量控制和管理工作，逐步提高机电安装工程管理水平。

关键词：机电工程管理；存在问题；对策

介绍

机电工程是任何建设项目不可或缺的重要组成部分。它不仅直接关系到人们生活质量的提高，而且影响着社会经济的发展。我国建筑工程取得长足进步，施工管理能力水平上了一个新台阶。然而，在建设项目施工管理的实际过程中，仍有许多问题没有得到解决。其中，在建设工程施工中，一个重要的环节就是机电工程施工，因此要加强机电工程施工管理，确保工程的整体施工质量。本文主要阐述工程机电与电气工程管理过程中发现的问题，并结合自身实践经验总结出一些对策。

一、机电工程施工管理中的问题

1、工作不按标准化流程进行

在机电工程实践中，一些建设项目明确了工作程序和规范。施工环节没有按规定进行。这势必会导致传输和测试环节出现不良事件。例如，在机电工程作业中，不仅要考虑设备的吊装，还要保证其发挥应有的作用。即使在施工过程中出现相应问题，也能得到有效处理。安装的设备吊装之后是配电设备、冷水机、冰箱、电气装置等的运行，然后是机电维修。机电工程施工工作如果不按标准化流程进行，自然会出现相应的问题，增加了设备维护和更换的难度。因此，机电工程作业的随意操作，造成机电工程施工质量问题较为严重。

2、工程设计不科学，管理水平落后

目前，很多企业的合同管理人员对相关专业认识不充分，相关管理水平在工程机电工程施工管理过程中十分滞后；管理理念还比较传统，不能跟不上信息化管理步伐；后期项目工作量统计不准确，项目设计直接影响项目成本。

3、成本控制不佳，安装不合理

施工单位技术水平普遍偏低，造价控制混乱现象。这比一些建筑公司只顾眼前利益，不顾公司长远利益，签订违章合同更甚，大大超出了原工程的预算。更为严重的是，一些不法建筑企业在手头建设项目竣工时，故意增加定额技术量评价方式，抬高分项工程的定价。此外，一些建筑公司在安装工程实施过程中甚至采购高价低质的产品，人们所担心的最终会影响到建筑公司的声誉和经济利益。

4、完善项目施工管理制度

机电工程项目施工活动前，由于缺乏科学完善的管理制度，施工活动不规范，施工质量不达标。即使在一些地区，机电施工在实施时，仍然依赖传统的施工方式，施工质量得不到保证。

二、机电安装工程的控制措施

1、施工前准备工作

准备包括图纸设计、采购和管理工程材料。图纸设计是最重要的准备工作，也是整个施工过程中唯一的指导性文件，因此妥善保存图纸非常重要。有两个要求。首先是图纸数量。首先是图纸内容，必须妥善保管，防止泄露或丢失，延误工期，竣工质量无从保证。图纸设计必须是系统的、与其他学科相协调的、有效的。材料的管理和图纸的设计一样，也是施工的基石，基本上必须要的材料才能施工。采购材料时，要严格审查材料制造部门的能力和材料的质量，努力避免因货源短缺、质量不合格、运输延误造成的损失。发货后，需要派专业知识丰富的人员进行质量检验，外伤退回，有问题的重新检验，取得质量证明书。

2、工程质量控制

质量控制非常重要，在任何类型的项目中都应加以注意。质量控制是项目的利润，项目的价值体现在项目管理上。一个项目的质量是由过程的质量和子项目的质量决定的，但是项目一旦完成，质量就出来了，是一次性的，不能改变的。尤其是大型机电工程设备，大型设备项目出现问题后，很难再进行重做，不仅延误工期，还会造成经济损失，因此质量监控更加明显。因此，建立健全、科学的质量控制体系对质量监督和控制是非常重要的。质量控制始终存在于安装施工的全过程中，一是从材料的采购和图纸的筹备工作开始，进行严格的计划和质量控制，二是完善的质量监控，人员构成保持到项目验收阶段完成。

3、项目进度管理

由于机电工程安装始于装修，也终于装修，安装的快慢直接影响整个施工过程的进度。进度管理可以反映施工队伍的能力，包括组织能力、反应能力、施工是否发挥到极致。项目进度管理的具体内容是分解整个施工过程的总体目标，需要对部门的每一个细小进度进行严格监控和周密计划。进度管理让负责人掌握整个施工过程，对整个项目进行统筹管理。机电工程的施工过程非常复杂，一旦确定了施工的总体目的，我们就可以全面管理每一个施工过程，确保质量，按期完成工程，同时，您可以控制装修施工的进度。

4、项目技术管理

施工工程师必须严格按照现行技术规范和标准仔细审查图纸，同时还要考虑国家标准。制定合理、科学的计划。计划内容如下，选择施工方法、施工工具、工艺安排、施工组织。不同的方案需要不同的施工日期、施工成本和施工工具。降低施工成本主要取决于选择好的施工方案。

5、管理项目成本

项目成本的节省或浪费是检验各项工作是否妥善完成的标准。为实现成本控制，尽可能减少成本损失，首先要根据具体的项目部分和成本项目，认真分解成本计划，寻找各种降低成本的途径和措施，制定出详细的成本计划。管理贯彻到各部门负责人，采取相应措施控制成本，严格监控造成成本损失的因素，定期监控，改进新方法。成本必须详细记录，每月统计一次，并与成本计划进行比较，找出不足之处，制定更完善的计划。

6、项目安全管理

日常的安全管理工作必不可少，各项目部都不要忽视这项工作。要让安全工作更加稳健，首先完善的安全管理体系是必不可少的，而且要求全方位，全过程需要参与由所有成员。所有员工都知道这是每个人的责任。组织专业工程师进行安全施工总设计，对较昂贵的水泵房、发电机房进行安全技术设计。只有这些方面都做得比较好，才能保证施工安全顺利进行。

7、项目财务管理

这应该在完成阶段完成，所有费用将在施工完成后结算。竣工批复是建设单位编制的最终财务报表，应当反映工程从项目前期准备阶段到最终竣工移交阶段的全部成本，包括建设成本、财务内容和移交结果。我们做详细的报告分析，最后填写完整的结算表。

结论

机电工程是涉及多学科的复杂系统工程，施工人员需要不断加强研究，掌握机电安装基础知识，提高施工技术水平。同时，有关部门要加强机电工程施工管理，确保施工质量和安全施工，不断提升建筑功能。

参考文献

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