建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析

建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析

皮乐

广州市白云工程咨询管理有限公司  广东省 广州市  510410

摘要：社会经济的快速发展，推动了城市化建设速度的加快，在这样的一种发展背景下，越来越多建筑工程项目建立起来，出现了很多“豆腐渣”工程，直接威胁到工程质量和安全。就目前来，社会各界对于建筑工程质量提高了重点关注，并有了更高要求。作为施工单位要想保证建筑工程施工质量达到标准的建设要求，那么在工程建设过程中必须要控制好进度和质量。基于此，本文就建筑工程管理施工过程中的质量控制与进度控制策略展开了详细分析与探讨，希望对相关建设单位有一定的借鉴和参考意义。

关键词：建筑工程管理；进度控制；质量控制；有效策略

引言：随着建筑行业的可持续发展，使行业竞争变得越来越激烈，有些建筑企业为了能够获得较高的竞争力，在激烈的建筑行业市场中站稳脚跟，在实际工程建设施工过程中往往会出现一些偷工减料行为，一味地追求施工进度的加快，忽略了对工程质量的控制，这样必然会威胁到建筑工程的安全性。面对这种情况，要求政府相关部门需要建立起完善的施工现场管理体制，加大对施工单位工程施工过程的监督管理力度，使其能够在保证工程质量的同时，按时完成施工。

一、建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制存在的问题分析

（一）建进度控制方面问题

    通过对当前建筑工程企业的调查研究发现，在进度控制方面然后普遍做得不到位。一方面，由于管理人员缺乏责任意识，对于施工过程的管理力度不足，经常会看到材料浪费情况的出现。另一方面，施工人员的技术水平相对较低，这对于工程施工进度同样也会造成很大影响。站在业主方这一层面来分析，为了节省费用支出，更希望能够缩短施工进度，从而为施工进度控制带来了一定难度。除此之外，建筑工程施工过程中的人员配置和机械设备使用等因素，同样也会影响到进度控制。

（二）质量控制方面问题

    在建筑工程项目建设中，最为重要的便是建筑质量和安全，而这也是评价建筑工程完成好坏的重要指标。所以，作为工程管理人员必须要提高对工程质量控制这项工作的重视程度。如果在实际施工中不重视质量控制，那么则会对建筑的安全性造成威胁，严重损失到施工单位的经济效益。但是结合当前实际情况来看，很多建筑企业和施工单位并不是很重视质量控制这项工作，再加上施工管理人员的能力不足，无法及时发现施工过程中存在的质量和安全问题，最终导致建筑工程不达标。另外，建筑工程施工过程中所涉及的环节内容比较多，且具有一定的复杂性，在管理控制过程中很容易出现环节不衔接等问题情况，所以这就非常有必要建立起完善的施工管理体制。

二、建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制的有效措施分析

（一）施工进度控制措施

（1）做好施工现场的统筹调度工作

     从建筑工程施工过程中可以看到，其中所涉及的施工工序较为繁杂，而且接触方面领域也比较广泛，整个施工过程需要多方参与，通过多方之间的有效沟通交流和协作配合，规定时间内按时完成施工。在实际施工过程中，影响施工进度的因素有很多，例如：人员数量不足、材料供应不及时或者施工机械设备出现故障问题等等，这些都会对施工进度造成制约。要想解决这些问题，必须要做好各项施工准备工作，并针对具体问题制定好有效的解决方案，以最大程度地保障施工进度。

（2）有效管控好每一施工环节作业进度

     在上述已经提到，建筑工程项目建设过程中会涉及多个施工环节，针对每一个施工环节进度都需要把控好，在这一过程中可以采用统筹管理方式来做好各施工工序的协调工作，避免出现有的施工环节进度快、有的施工环节进度慢这一问题情况。施工进度控制这项工作的开展，其主要目的就是为了妥善把控好每一施工环节的作业进度，使整个工程进度能够与工程进度计划相符合，确保工程施工按时完成。要想更好地管理和控制施工进度，需要从主动控制和被动控制这两个方面同时入手。当然，在控制好施工进度的同时，还要加强对施工品质的管理，只有这样才能达到理想的工程项目建设目标。

（3）注重施工工艺技术创新

    基于新时期背景下，越来越多新材料和新工艺技术逐渐被应用到建筑行业当中，在一定程度上提高了施工作业的高质量性和管理的高效性，另外，这些新材料、新工艺和新技术的应用也加快了施工进度，在保证施工质量的同时，能够在最短时间内完成工程施工，进而为建筑企业带来更大的工程效益和社会效益。新材料的引用和施工技术工艺的创新，可以说是新时期建筑企业发展的需要和方向。所以，作为建筑施工企业需要树立起创新型施工理念，从多个方面进行创新，以此来为企业自身发展注入新鲜活力。

（二）施工质量控制措施

（1）做好施工前各项准备工作

    一方面，需要制定好合理、可行的质量管控措施和规范条例，将其有效落实到建筑工程施工过程当中，为施工质量管理和控制工作的开展提供依据支持。另一方面，还需要建立起健全的施工工艺管控体系，加大对施工现场每一施工环节作业开展的监督和管理力度。最后一方面，还需要制定并落实好责任人制度。合理分配管控人员，将具体管控任务和职责落实到个人身上，这样可以避免无人监管或重复监管等问题情况的发生，使施工管理更加有针对性。另外，当出现施工品质问题后，能够及时找到相应负责人，避免出现相互推卸责任情况。

（2）加强对施工材料设备质量的管控

     在建筑工程项目建设过程中，施工材料和施工机械设备的使用非常重要，在一定程度上能够对施工质量造成直接影响。特别是施工材料对于施工质量和施工安全所造成的影响更大。所以，作为工程管理人员需要加大对施工材料的管控力度，尤其要重点管理和控制施工材料的质量，在这一过程中最为关键的一点便是要控制好材料的采购环节，具体需要根据工程项目特点和施工要求来进行采购，在采购时一定要严格检查材料的质量，保证所采购的材料质量能够与工程施工要求相符。另外，在施工材料采购之前需要做好预算，所采购的材料数量不可过多，也不可过少，避免出现浪费情况，

（3）不断提高施工人员的专业素质水平

     施工人员作为建筑工程项目建设中的主体，其专业素质水平的高低对于工程施工质量能够起到一定的直接决定性影响。所以，在工程施工开展之前，需要做好对施工人员的培训，保证任每一位施工人员都能够具备良好的专业技术水平和职业道德素养，从而在后续施工过程中能够规范操作。除此之外，还需要建立并落实好相应的考核制度和激励制度，通过考核可以及时发现施工人员身上存在的不足，然后有针对性地进行强化。提高施工人员的专业能力和技术水平。而通过适当的物质奖励，可以有效调动起施工人员的施工热情和积极性，从而更好地投入到施工当中，提高施工质量。

结束语：

    综上所述，由此可见在建筑工程项目建设中，施工进度控制与施工质量控制同等重要，二者之间密切相关。要想保证施工活动的顺利开展，并建设出高质量的工程项目，那么作为施工企业和单位必须要把握并协调好进度控制与质量控制二者之间的相互关系，以此来获得更大的经济效益和发展。

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