市场经济下国有企业经济管理探讨

市场经济下国有企业经济管理探讨

廉笑伊

辽宁正新格瑞恩能源产业管理有限公司   辽宁 沈阳   110006

摘要：新时期，市场经济快速发展，为社会主义现代化建设浪潮带来了更多的发展商机，同时为企业经济发展带来新的机遇与挑战。市场经济环境下，企业面临激烈的竞争压力，做好企业经济管理能够提高企业市场竞争力，有助于企业长远稳定地发展。然而，随着市场环境的不断改变，在项目经济管理中，经常会面临各种风险问题的产生，需要国有企业加强项目经济管理风险研究工作，才能提升项目经济管理水平。本文对企业经济管理存在的问题进行分析，探讨市场经济下企业经济管理策略，以供参考。

关键词：市场经济；国有企业；经济管理

引言

在新的时代背景下，变幻莫测的市场形势对企业的考验是多方面的，对企业管理上的考验是极为严峻的。所以，经济管理创新的重要性不言而喻，尤其在当前的发展形势下，企业每一个环节都会最终影响经济效益的实现。所以，要结合这些因素来不断强化企业经济管理的创新，做好内部经济管理活动的同时，对隐藏的经济风险识别与预防，防止管理质量的影响与经济风险的影响对企业的发展造成不良影响。

1现代企业经济管理特点

①复杂性。从现代企业经济管理具体工作实践来看，经济管理不只是有着较强的综合性，同时也有着较高的专业性。经济管理内容比较丰富，要求企业能够在对所有工作保证顺利开展之下，使得经济管理作用和价值最大化。站在企业角度而言，价值是推动经济管理开展的核心和基础，基于价值这一核心之上，才可以使得企业预期管理目标得到实现。②覆盖性。企业经济管理存在于企业一切工作流程、工作环节之中，所以覆盖性是现代企业经济管理的显著特点。尤其是在企业快速成长之下，企业存在着大量的和资金相关的业务和领域，这些都离不开经济管理的身影。结合现代企业经济管理具体实践来看，经济管理工作是覆盖在企业各项活动和行为之中的。正是因为经济管理活动的存在，使得企业发展得到源源不断的动力。③决策性。针对企业具体的工作情况，需要采取深入、全面、细致的分析和探讨，这是现代企业经济管理提出的必然要求。在经济管理过程中，需要对各种图表、报表等进行制作，然后公布、公示，以此给企业的管理层、领导层提供重要的依据，以做好对重大活动和事项的决策。可见，现代企业经济管理具有着明显的决策性。

2市场经济下企业经济管理现状

2.1制度体系建设不足

第一，企业制度体系构建落后于企业的生产经营发展需求，各项监督评估机制不健全，没有良好的经济管理理念，最终导致很多企业缺乏长效性规划机制，并且未与企业自身客观条件相结合，对企业现有经营资源不能综合利用。第二，很多企业在经济管理上依旧采用传统模式。面对高速发展的社会主义市场经济体制，陈旧的企业管理制度已不再适应当前市场发展需求，与现有企业生产经营完全脱节，很多财务管理与经济管理制度内容执行力度不够，造成企业经济管理混乱。第三，很多企业在经济管理过程中并未建立配套的监督及评价机制，所以很多经营活动存在不合理之处，也不能及时改正，内部管控机制存在严重问题，最终导致企业经济管理体系恶化。

2.2缺少企业经济数据分析的专业人才

在信息化时代背景下，互联网信息技术被逐渐普及在各个行业，但相关的技术人才还未得到有效利用。很多技术人员未进行专业的教育和培训，只是根据自身工作经历和基础互联网技术来进行工作，这种类型的工作人员缺乏较强的工作执行力。但随着企业发展环境和市场环境不断完善，市场环境会越来越复杂，不专业的人才不仅无法给企业带来经济效益，甚至会给企业经济效益带来严重影响。

2.3企业经济管理内部控制方面的问题

由于我国的经济发展仍处于起步阶段，国内大部分企业正处于发展的上升期，对于企业经济管理的应用与创新还处于摸索阶段，因此企业经济管理工作尚存在一些不足之处，如内部控制管理体系不完善，需要企业进一步进行创新与完善。从经济管理的角度来看，如果企业经济管理内部管理控制体系不完善，那么势必会影响企业经济管理工作的正常进行，严重时会导致企业的经济管理出现严重漏洞。因此，企业完善经济管理内部控制体系非常有必要。为了确保能够全面开展经济管理工作，企业必须认识到经济管理内部控制系统所发挥的作用，认识到管理工作的重要性。

3市场经济下企业经济管理策略

3.1健全企业内部经济控制制度

现代化企业应在生产经营管理活动中不断完善优化现有经济管理制度，同时应加强监督评价体系建设，具体内容包含以下三点：第一，在企业经济管理制度完善过程中，应始终立足企业自身实际，加强各部门之间的团结合作，强化管理意识，将各类管理制度落到实处，同时总结经验教训，改变现有经济管理制度的不足之处，发挥企业经济管理制度的作用，服务于企业生产经营活动。第二，在企业经济管理工作中，财务必须做好各类风险管控，同时对现有财务管理人员定期开展学习，培训提升专业技能及综合水平，满足企业现代化经营发展需求，推动整个企业经济管理工作质量朝着良性高层次发展。第三，在企业监督管理工作中，应做好配套绩效考核体系建设工作，合理规划各岗位工作人员职责，发挥岗位工作最大价值，提高现有岗位工作效率，促进企业生产经营活动朝着高速高质量发展。

3.2企业人才培养和创新

现代企业经济管理离不开对人力资源的有效管理，而且基于业务管理的改善需要，也需要注重员工价值的科学合理实现，这样才可以促进企业运营和管理质量的提高。可见，强化和完善人力资源管理是一项非常重要的工作：应根据企业生产经营特点，制定出符合自身的人才培养机制，提高管理层专业素养，确保人才队伍的可持续性。另外，企业人力资源部门需要加强对企业员工的正确引导，注重对支持企业开展创新的标准化人力资源管理体系构建，形成科学有效的激励机制，通过多样化的人力资源管理方法，以更好地适应员工的发展需要，满足员工的个性化需求，这样才可以让现代企业的人力资源优势在经济管理当中充分地体现出来。

3.3加强企业资源管理，提升经济管理水平。

资源管理的有效性会直接影响企业的经济管理质量，新形势下，企业资源管理工作量大、信息更新快，所以资源管理难度高、强度大。基于此，一是需要着重加强资源管理系统的信息化建设，做好资源管理系统的具体操作流程以及实施方案设计，使系统操作更契合资源管理的具体要求。二是要针对企业资源管理的现实需求，有针对性地进行软件的开发与设计，提升软件系统的兼容能力与可操作性。三是要提升资源管理系统的抗风险能力，确保系统的连续运作。同时，做好风险识别，加强对管理系统的运行状态进行有效监测，确保企业资源管理工作有序开展。四是要做好企业库存资源的管理，积压的资源越多意味着资金的积压越严重，不仅增加仓储成本，而且会直接导致生产成本的增加，资金流转受阻而导致资金的利用率降低，从而现金流周转出现困难。所以，要从源头上做好库存控制，从优化库存、定额管理、节约资源等方面着手，制定相应的生产材料和其他耗材的信用控制管理办法，依据物资的采购周期、使用需求等来制定科学的物资需求计划表，以物资需求计划表为指导来做好物资的调配与管理。

结语

综上所述，在新市场环境下，企业要想获得稳定的发展，就需要加强对创新理论与实践的研究，制定创新发展模式。此外，随着网络技术的飞速发展及全球经济一体化的不断深化，信息化管理已成为推动企业可持续发展的关键要素。

参考文献

[1]桑秀峰,张亚强.基于新形势的经济管理创新的途径和策略[J].科技与创新,2021(5):108-111+115.

[2]夏玲玲,徐蕾.企业在新形势下实施企业经济管理创新的策略探讨[J].老字号品牌营销,2021(3):149-151.

[3]童梅珍.新形势下企业经济管理的创新对策分析[J].中国商论,2021(2):114-116.