财务风险管理与企业内控问题探究

财务风险管理与企业内控问题探究

王天舒

辽宁格瑞恩集团公司     辽宁 沈阳    110006

摘要：在企业生产经营过程中，企业的内部控制是企业开展财务风险管理活动等各种经济活动的前提，因此加快内部控制至关重要。因此，企业需要以财务风险防范为基础，做好内控管理工作，最大限度地降低财务风险带来的负面影响，保障企业长远发展。本文将基于企业财务风险管理以及企业内控关系进行分析探索，分析财务风险管理及内控系统中存在的诸多问题，采取针对性的解决策略，促进企业获得长远稳定发展。

关键词：企业；财务；内控

引言

企业为了获得持续发展就必须要加强企业内控和财务风险管理，只有这两项工作顺利落实，才能够为企业发展打下良好基础。内控管理是一种针对内部经营活动及业务项目实施管理和控制的手段，可以帮助企业规避经营风险，为企业稳定发展提供重要的基础保障。但是现阶段企业在内控管理过程中存在着较多的问题，这不仅影响了企业的内部工作效率，还增加了企业出现财务风险的几率，容易给企业造成较为严重的经济损失。企业需要正式认识到新阶段内控管理的需求，能够从自身实际角度出发分析在管理活动中存在的各种问题，以此来对管理体系进行了完善，创新管理手段，构建系统化的内部管控模式。

1财务风险管理与企业内控的概述

1.1财务风险管理

企业中的财务风险管理相对特殊，本质内容关联企业所开展的多种财务活动，并在此阶段，由于受到很多不能控制和避免的影响，诸多难预料的现实因素，对财务状况产生不确定制约的类目，相继对企业生产经营造成损失的概率额度。也就是说，财务风险管理将对企业正常稳定的生产经营产生直接影响，由于与企业的业务活动和财务核算相关联，并且对最终财务管理目标的顺利达成产生影响，继而决定了企业实际运营收入的金额数值。至此，企业需要有效提升经营管理能力，强化工作效率，更好地防范企业财务风险管理，促使财务人员和业务人员都具备正确的风险防范意识，从根本上注重企业财务层面的风险防范工作实施。

1.2企业内控

在企业的日常经营中，良好的内部控制的有序运行非常重要。内控的建立和实施可以帮助企业有效管控来自内外部的风险，为企业战略目标的实现保驾护航。同时，内控体系的运作还能确保企业资金使用的安全性和运营的合规性，能推进企业财务管理活动的顺利开展，为将来企业决策计划的制订和实施提供准确的参考。

2企业内控管理与财务风险防范存在的问题

2.1缺乏完善的内部控制管理体系

现代企业的发展对于内控管理提出了更高要求，而加强内控管理也是防范企业财务风险、保证企业持续健康发展的关键。内控管理是一项复杂性的工作，部分企业在这方面仍存在不足和问题，如企业内部缺乏完善的内控体系，相关人员对于内控管理缺乏准确的认知，且存在职责不明、管理混乱、落实不到位的情况，企业管理工作的开展没有规范化落实财务内控、会计内控、内部监督、内部审计等方面的工作。

2.2管理及财务人员缺乏风险防控意识

人员管理一直以来都是企业内控和财务风险管理的重要环节。财务人员以及管理人员直接参与企业的内控管理，但是大部分财务管理人员缺乏良好的风险防控意识，认为自己只要做好本职工作即可。但是财务人员能够保持良好的工作习惯，养成校对账目的良好意识就可以有效避免各种财务风险，尤其可以避免财务风险积压引发的更大风险。但是在实际工作中财务人员的工作压力较大、应付心理较强，导致许多潜在问题无法获得及时处理。而且管理人员又不会经常对财务管理现状进行检查和监控，财务管理人员自身也缺乏财务风险处理能力，这也就导致财务风险无法在有效的时间内得到控制，最终给企业造成了严重的经济损失。

2.3业务部门和财务部门信息沟通不到位

业务部门以及财务部门之间通过沟通才能够保证财务数据的真实性，现阶段企业业务部门以及财务部门的信息沟通机制存在着不合理的问题，二者难以及时进行数据交换，使得财务部门无法第一时间获得真实的财务数据，影响了财务风险防控效果。现阶段企业已经开始认识到了信息化平台应用的必要性，在日常工作中开始使用钉钉、微信这一类平台进行沟通，部门内能够短时间内完成文件的传输和信息的传递，但是各个部门之间的沟通机制并不通畅，影响了财务数据的交流。

3企业内控管理与财务风险防范的对策和建议

3.1不断健全内部控制管理体系企业

为了能够进一步地提高内部管理控制的力度，应当根据企业发展情况建立内部控制管理体系。首先，企业需要对资源计划系统进行升级并且完善，在具体的操作时，企业需要加强总部和分公司之间的交流以及沟通，根据不同部门的特点，有针对性地建立绩效考核体制，由此更好地提高工作人员工作的积极性以及主动性，帮助企业更好地实现提高经济效益的目的。最后，企业根据分公司的不同特点，对整体的资源进行有效利用，可以建立适合分公司具体情况的运作方法，在工作时应当重视对内部管理体系的建立，根据企业发展的情况制定详细的标准，确保所建立的管理制度得到有效的落实，更好地降低企业所花费的成本，提高沟通的效率，避免由于沟通不足而出现问题。

3.2加大财务监督，提升财务人员的风险意识

在企业经营生产的过程中会面对各种各样的风险，在上述通过内控管理、制度约束、风险预警外，还应人为地加强教育，让财务人员从意识和心理上加强风险防范，并落实到日常工作中。具体可以按照以下措施来加强：（1）应当不断提升财务人员的财务素质，加强财务人员的培训，如定期让他们参加系统的学习培训班，提升他们的综合业务能力，懂得让他们运用现代化和信息化的财务思维来解决问题，在面对具体的财务风险时能够冷静处理应对；（2）企业应当注重财务风险的知识宣传，让财务人员了解各种各样的财务风险，并运用现代信息技术有效发现、评估风险，从源头上加强安全保障；（3）将财务人员的风险防范工作与其岗位职责相融合，将风险防范能力作为考核他们的一项重要工作，使风险防范意识内化于心、外化于形。

3.3推进业财融合进程

业财融合是财务管理工作的主要发展趋势，通过业财融合能够让财务管理变得更加科学有效，因此企业应当正确认识业财融合发展的必要性，加快财务管理人员的转型。第一，为业务部门以及财务部门搭建畅通的信息交流渠道。企业可以在内部搭建统一的交流平台，向两个部门渗透业财融合意识，使得二者可以主动进行数据的交换，让财务管理活动能够和真实的数据支持。以此对财务管理计划进行调整，加强资金监管效果，保证资金可以使用到合理的位置。第二，推进财会人员的转型。财务管理人员需要深入到业务部门中，了解企业业务活动开展的特点以及活动开展进度，可以在之后的预算编制或者资金管理活动中结合业务特点对管理计划进行调整，避免企业出现资金浪费或者闲置的问题。

结束语

当前随着市场竞争愈加激烈，企业想要获得长远发展就必须要加强企业内部管理，营造良好的生产经营氛围，提高企业的凝聚力和竞争力。财务风险管理和内控都是企业内部管理中的重要环节，只有两者相互促进才能够使企业朝着健康积极的方向发展，反之则会导致企业陷入诸多风险当中。因此必须要及时发现财务风险管理以及企业内控中存在的具体问题，采取科学有效的措施解决实际问题，促进企业长远发展。

参考文献

［1］王永霞.财务风险管理与企业内控关系问题的研究［J］．经济管理文摘，2021(24):130－131.

［2］李丽.基于财务风险管理的企业内控体系构建策略研究［J］．企业改革与管理，2021(23):133－134.

[3]谢海霞.试论企业内控管理与财务风险防范[J].中小企业管理与科技，2020（6）：81–82.