企业财会管理中风险管理问题与解决措施

企业财会管理中风险管理问题与解决措施

於佳青,高文娟,劳嘉宝,束丹婷,张晓延

 杭州钱江燃气有限公司310000

摘要：当前我国经济处于快速发展阶段且市场竞争不断加剧，企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须提升自身实力。财会管理直接关系到企业的发展，必须给予财会管理足够的重视，并加强相关风险防范。本文以财会管理为切入点，从现实和理论两方面入手，探讨了当前财会管理中存在的一些问题，并提出了相应的对策。

关键词：财会管理；风险管理；措施

目前，部分企业存在一定的风险问题，部分企业主要由于财务管理问题而导致的财务风险，甚至部分企业由于财务风险面临破产。尽管社会和经济处于快速发展阶段，但企业依旧面临竞争问题，企业要想在市场上取得竞争先机，就必须加强财会管理问题的研究，并根据市场的发展需要，对财会管理工作进行全面的改革，建立起完善的财会管理体系。

一、企业财会管理中风险管理问题

1. 风险管理防范意识差

目前，我国的企业管理者和财务人员对资金风险的防范意识差是一个十分常见的问题。从我国部分企业的发展情况来看，部分企业在投资与资金使用管理中存在较大的随意性，特别是一些规模较大的企业，由于自身资本雄厚，很难发生财务危机或资金链断裂，使资金管理人员没有风险管控意识，致使有些项目在投资后不能及时回笼资金。针对这些问题，导致企业未能对有关责任人进行及时的问责，企业问责机制形同摆设，企业管理层与财务人员缺乏对资金风险全面的认识，由此可以看出，我国企业风险管理防范意识差。

2. 经营风险逐渐增大

目前，我国很多企业的融资渠道较为单一，不具备科学的融资结构，造成这一现象的主要因素在于我国的金融市场发展受限。在与银行进行长期业务往来时，企业主要是依靠银行放款来实现其融资。由于缺乏融资途径，难以取得预期的融资额度，且资金不能满足企业在市场中的发展需要。随着我国银行体制和相关政策的不断变革，导致企业在融资过程中出现了许多不稳定的因素，同时也造成经营风险[1]。

3. 资金缺乏监督

部分企业在运营中存在不合理的资金运用和管理问题，主要展现在资金管理人员得到上级的指示后才能落实资金使用。然而，由于部分项目需要大量的资金，在这一形势下资金的监管功能无法得到充分的体现。从实质上看，这些资金的运用只是少数领导人个人意志做出的决策，缺乏资金运用的有效监管，提升了财会管理风险出现的可能性。

二、企业财会管理中风险管理优化途径

1. 增加风险防范意识

加强对风险的管理意识不管是企业领导人还是财务管理人员都应如此。财务管理人员和工作者需要树立良好的资金使用观念和意识，保证企业的资金运用可以有效地落实与管理。管理人员要从根本上把握资金的使用目的与意义，全面实施对企业的资金监督与控制，以增强企业的内控效率和质量，通过对每一个环节的工作进行全面的检查，并在发现问题的基础上，对企业内部制度体系进行改进，尽量减少在管理过程中出现的各类风险。

从管理的层面来说，要做到对企业进行问责机制，以保证各项管理工作的有序性，一旦发生资金的流失或使用等问题，要对各级人员进行严肃的追究，从企业的内部做好资金风险管理。相关工作人员要加强综合能力及道德规范，强化资金管理防控水准，另外，要根据财会具体案例进行归纳，并根据企业的具体情况作出相应的调节，从长期的视角来确保企业的各项政策和制度具备合理性。

2. 优化财会团队结构

在企业发展的进程中，必须注重对内部人员进行能力与知识的培养，特别是加强财务人员财会管理观念，为建立健全的内部财务管理机制打下良好的基础。首先，要加强对财会管理工作质量与效率提升，引入高素质的财会管理人员，为财会工作的规范化建设和发展奠定基础。对财会管理人员进行定期的培训，使其形成良好的管理观念，提高管理水平。并在此基础上，加强对其现代管理理念的培训，培养其独立性，使管理人员能够就有关工作提供有针对性的建议[2]。其次，要根据当前的发展状况和市场形势，构建出一套科学化的财会管理制度，并切实贯彻执行相应的制度，以降低和杜绝财会管理中的漏洞和风险，使财会工作更加完善和有效。

3. 提升资金管理能力

面对资金问题，企业必须建立健全资金管理制度，有效开展日常收支管理工作，保障财会人员能够精准获取财务资金信息，清楚地了解企业的资金流向和使用状况，并做好相应的记录。建立资金管理监督制度，是企业进行实际风险防控的一种重要手段，对企业的资金使用安全进行有效的控制和监管，以此保障企业资金使用合理性，提升企业财会管理水准和实际效益。另外，资金监管体制还可以防止资金的恶性侵吞，防止企业由于内部原因而出现资金流失的危险，从而更好地保障企业的正常运作。

为此，必须建立独立的内部审核部门，健全资金管理制度，赋予其充分的监督和管理权限，加强内部审计和管理，有效地对各个环节的资金进行有效的管理，以此降低企业的资金风险。对于那些必须有大量资金投资的项目，必须采用联席审批管理制度的方式，进行资金的预算评估和风险控制。企业要从改善融资结构、拓宽融资渠道等方面着手，以减少融资的风险，获得更强的融资支撑，以达到既能避免风险问题又能满足企业业务需求的目的，进而得到资金与政策的扶持，加强与各大银行的联系和合作，提高企业的贷款实力。在融资阶段，要加强对企业的成本管理，以减少财务成本以最大限度地改善融资结构。

4. 重视信息化建设

为了顺应时代发展的趋势，企业要实现网络经济环境的转型，就需要加强自身的信息化建设，不断提升企业财会内部环境，为企业发展与财会管理工作带来更多的资金和物质支撑，在企业内形成优异的、有序的、被员工认同的企业文化和工作氛围，努力打造高素质、高专业性的管理队伍。与此同时，财会人员也要与其他供应链企业进行沟通，为财会管理工作的信息化创造有利的外在条件，并以完善的制度体系为财会管理工作的信息化打下坚实的基础。

在财会管理信息化的发展中，企业需要开展软硬件的构建，并根据经营状况对其调整以适应业务发展的需要，并运用先进的信息技术，对财务管理的工具进行优化，以适应新时期的发展。财会管理人员要加强安全意识，在完善信息管理体系时加强网络安全，加强对财会人员的登录、存取和操作系统的访问等方面的监管。在数据审核时，应采用各种运算技术，以保证数据的准确性和有效性。在进行数据的输入和传送时，必须采用加密结合权限设置的方法来确保数据传输的安全，并且要充分构建防范黑客措施，减少财会管理风险，确保财会信息的安全[3]。企业财会管理模式也要不断地进行改革，通过引进智慧财会服务系统，使财会管理工作过程更加智能化。

结论：

在企业中风险管理是财会管理的重要组成部分，直接决定企业运营的有效性。在当下，企业财会管理中风险管理依旧存在弊端，这就需要领导层提升对弊端的重视，并制定相应应对措施，提升财会管理有效性，保障企业可持续发展。

参考文献：

[1]郑滢滢. 企业财会管理中风险管理问题与解决措施[J]. 当代会计,2022(12):58-60.

[2]若明焘. 企业财会管理中的风险管理问题初探[J]. 商品与质量,2019(3):61.

[3]魏高俊. 企业全面预算管理面临的问题及解决措施[J]. 财会学习,2020(10):91-92.

姓名：於佳青（1991.04）

性别：女 籍贯：浙江省杭州市 民族：汉族

学历：本科 毕业于浙江万里学院

现有职称：会计中级职称 研究方向：财务经济

单位及邮编：杭州钱江燃气有限公司310000单位所在地：杭州市钱塘区

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