浅析工程建设管理信息化应用

浅析工程建设管理信息化应用

张峰劼

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摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，建筑工程企业之间的竞争越来越激烈，利润空间越来越小。如何加强建筑工程管理，减少不必要的成本支出，保证建筑工程施工质量，在激烈的竞争环境中占有一席之地，是建筑工程企业需要考虑的重要问题。然而，目前很多建筑工程企业的管理水平很低，信息技术在建筑工程管理中的应用情况很差。基于这一问题，对建设项目管理的概念、内容和意义进行了系统的阐述和分析，并进一步探讨了建设项目管理的现状和存在的问题，制定了一套有效的优化策略，为今后的建设项目管理指明了方向。

关键词：工程建设;管理信息化;应用

引言

我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，与欧美发达国家相比还有一定的差距，为了与国际接轨，建筑业迫切需要采用先进的科学技术，加强科学管理，加快信息化管理。本文首先分析了工程管理信息化的现状及应用价值，并从建设通用版本标准化信息系统、发展物联网设备等方面提出了对策建议，以充分发挥工程管理信息化应用的优势，提高建设项目质量，促进工程领域的长远发展。

1信息技术在工程建设管理中的优势

工程建设项目不仅施工周期长，施工规模大，需要大量的人员、材料、设备，而且施工过程较为复杂，涉及领域多。随着现代建筑工程的快速发展，建筑工程施工的信息化材料越来越多，传统的施工管理模式已经不能满足建筑工程的需要，这就需要将信息技术引入到项目施工管理中，信息技术在项目施工管理中的优势如下所示。(1)提高工程建设管理质量。过去工程建设的管理主要是人工管理，需要消耗大量的人力物力，而且管理理念、管理经验、管理模式都比较落后，最终的管理效果也很普通。在信息技术高度发达的今天，工程施工企业采用信息化管理模式，可以有效地提高信息处理速度，最大限度地减少人为因素的影响，省去很多麻烦。工程施工单位可以利用信息化手段实时控制工程进度，及时应对工程施工中出现的各种问题，从而提高工程施工管理的效率和质量。(2)满足工程建设的多样化需求。近十年来，我国建筑业得到了全面有效的发展，建筑类型、建筑风格、建筑结构都发生了很大的变化。不同类型的工程建设在管理流程上也有很大的差异，这就要求施工企业制定多元化的管理模式。在这个过程中，信息技术可以发挥重要的作用。工程施工企业可以根据管理目标和管理需要，对软件程序进行优化设计，以满足工程建设的多元化需求。

2工程建设管理信息化应用

2.1对建筑工程管理理念的正确理解

建设项目管理是一种多目标管理，涉及项目的全生命周期，需要一个专业灵活的组织来进行有效的计划、组织、指导和控制。因此，项目经理在组织协调、计划、控制等方面的专业知识和工程技术能力不足，缺乏对项目管理内涵的正确认识，很难做好这项工作，并不能保证项目的质量。因此，建设单位应改变传统的思维模式，在管理理念上深刻理解项目管理的创新功能，更好地理解项目管理的内涵。企业通过增加管理投入，可以促进高素质管理人员的引进。为了保证工程的顺利实施，保证工程按时保质保量，必须采取有效的管理措施。施工单位要把施工管理放在首位，提高思想意识，加强风险管理，及时监督项目实施情况。加强对施工成本、安全、材料、质量、不确定风险等方面的管理，确保施工过程中各种资源和劳动力的合理配置，防止资源浪费，增加施工成本。确保施工现场安全管理，严格控制用料。规范施工人员，防止操作失误造成质量问题。

2.2提高施工管理人员的能力

随着建筑业的健康发展，新结构、新材料不断出现，建设项目的管理要求也越来越严格。施工企业要注重提高项目管理人员的专业能力和专业水平，使其能够胜任现代施工项目管理的岗位。施工企业要为高校和社会招聘优秀的管理人才，也要为管理人员提供更多学习和实践的机会，从而提高管理人员的专业知识和专业水平。指导管理者形成终身学习的自我认知。同时，还需要有效实施企业管理，明确管理目标和任务，分解管理任务，使其在日常管理中逐步落实。掌握BIM技能，全面管理施工项目的施工过程是十分必要的。

2.3建立完整的企业信息数据库系统和信息系统软件

数据积累和数据库建立是企业信息化建设成功的基础。企业必须建立项目，以各种方式积累数据，并创建自己的数据库系统。对于建设项目，企业所需的数据库系统很可能包括经销商信息、原材料信息、工业设备信息、员工信息、成本信息等。企业所需数据库系统的全面创建，对企业的项目信息管理起着至关重要的作用。在此基础上，企业还可以构建企业综合信息系统软件，与人力资源单位、财务会计单位、运营部门、项目管理部门、销售部门等统一的数据库系统，从而更好地完善新项目的信息管理方法，规避可能的投资风险。企业完整项目风险管理信息系统的建设是一个系统软件工程项目。一般信息系统软件建设包括新项目准备、业务流程蓝图设计、基本功能完成、二次开发、仿真运行、优化升级等。员工必须在这个阶段改变他们的工作方法和习惯。在设备的运行中，企业必须有专业技术人员进行定期合理的检查，定期进行系统垃圾清理和数据备份，确保在后续的运行中有全面的经验，防止高价构建的信息系统软件的正规化消耗了企业的成本。

2.4建筑工程中成本管理的信息化应用

首先，信息管理可以应用于成本信息的收集。在实践中，应综合运用平台化、大数据、物联网、局域网等技术，构建覆盖全工程、连接多个施工环节的造价信息管理平台。在日常工作中，平台系统通过自动采集和手动上传两种形式，依托网络渠道完成施工期间的造价信息定量采集。在此基础上，运用逻辑分析技术和数据库技术对动态成本信息进行组织、收集、分类和存储。通过这样的信息管理，不仅可以突破传统手工采集方式在采集时间、采集周期、采集质量等方面的局限，还可以充分保证成本信息采集的及时性、连续性、完整性和准确性。同时，经过数字化、电子化处理后，还能大大提高成本信息的安全性和持久性。其次，将信息化管理应用于成本数据核算。在信息化管理的背景下，相关成本数据在技术的支持下可以获得稳定理想的质量保证。一方面，工程造价信息管理系统直接与各部门、各环节的终端设备建立数据对接，可以极大地保证造价数据会计录入的正确性和完整性。另一方面，成本数据输入平台系统后，会计软件会根据数据来源、类型等信息自动匹配相应的会计准则和操作流程，并按照预设的公式逻辑和操作方法生成会计核算结果。例如，在建设项目中，利用信息技术计算建筑材料成本时，可以按照表1中的公式逻辑设计会计核算程序。在此前提下，将成本方案中或动态收集的进货价格、运输杂费、运输损失率、仓储率、消耗品等数据输入系统核算工具。核算程序会按照预设的逻辑自动启动和运行，然后快速生成材料成本的实际值并呈现在平台界面。

结语

目前，新技术、新材料的发展速度非常快，使建筑行业正在高速前进。在施工管理的信息化过程中，信息技术已经成为施工管理的一种新的手段和方法，也是建设工程管理的系统工作。需要在全面了解工程信息、项目目标和项目管理模式的前提下，更好地完成一系列工作。信息化管理的应用极大地提高了建筑工程的管理水平，促进了行业的发展。

参考文献

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[2]肖帮奇.浅析工程管理信息化的应用模式[J].南方企业家,2018(03):196.

[3]梁毅.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].绿色环保建材,2017(01):154+200.