建筑工程施工质量管理改进对策实证分析

建筑工程施工质量管理改进对策实证分析

尹淦垣

广州创源汇美工程建设监理有限公司 广东省广州市 511300

摘要：本文对目前建筑工程施工质量管理现状进行分析，提出增强施工质量管理意识、QC小组合理设置，强化质量监督管理等对策，结合实际案例探究建筑工程施工质量管理改进对策实效性，希望能为进一步提高建筑工程施工质量管理水平提供有效建议。

关键词：建筑工程；施工质量；改进对策

引言：建筑工程建设规模逐渐扩大，施工流程复杂又繁琐，在一定程度上提升了施工质量管理难度，建筑工程出现质量问题，不仅影响工程后期使用安全性，一旦发生施工事故，也会造成严重经济损失。基于目前建筑工程施工质量管理现状，如何采取有效性改进对策，是目前各相关人员需要考虑的问题。

1.目前建筑工程施工质量管理现状

1.1施工质量管理意识薄弱

建筑工程质量事故高频率出现，与建设单位管理人员施工质量管理意识薄弱有着一定关联，导致实际施工过程中，并未严格按照相关规章制度开展各项施工作业，加上所选择施工技术与施工要求不符，加剧违法违规行为对整个建筑工程施工影响，并不利于建筑工程顺利施工顺利推进。

1.2施工材料质量管理不到位

施工材料存在质量问题，必然影响整个建筑工程施工安全，由于部分建设单位不够重视施工材料质量管理，导致与施工材料质量管理相关工作落实不到位，促使实际施工过程中频繁出现材料供应不足、偷工减料等问题，对建筑工程施工质量带来严重影响，也会造成材料大量浪费，致使施工成本增加[1]。

1.3施工质量管理水平有待提高

通过对目前建筑工程施工质量管理情况调研与分析，普遍存在施工质量管理过于粗放、松散等问题，不仅缺失现代质量管理意识，其整个建筑工程质量管理水平也相对较低，其主要原因与工程管理人员质量管理责任意识不强，缺少实践经验等情况密切相关，建筑工程施工质量难以保证。

2.提高建筑工程施工质量管理水平有效措施

2.1增强施工质量管理意识

就建设单位而言，其主要管理人员需要不断加强质量管理相关理论知识的学习，增强施工质量管理意识，掌握先进的质量管理方法和手段，确保建筑工程施工质量管理实效性、科学性。首先，以项目业主满意度为导向，不断提升工程质量管理效果，严格把控各工序衔接，增强不同施工队伍间合作协调性，进而增强业主对工程建设满意度；其次，科学合理规划施工任务，对影响工程施工质量的各种因素全面控制，降低质量问题发生频率，减少停工整改情况出现，使其在既定周期内高质量完成施工任务，从根源上消除及预防风险隐患；最后，提升各施工组织作业开展规范性、合理布局施工现场，要求参与工程建设的人员必须严格执行质量标准，做好相应质检及验收工作，妥善整理与保存施工资料，为后期停工整改提供参考依据。

2.2加大施工材料质量管控力度

因建筑工程建设规模较大，在实际施工中会涉及到大量材料使用，其中施工材料质量决定整个建筑工程施工质量与安全，基于此，必须加大施工材料质量管控力度，特别是材料采购环节，重点加强材料质量管理，严格审核材料供应商相关资质和信用度，选择性价比最优供应商建立合作关系，从根本上保证所采购的材料符合规定质量标准。进入现场的施工材料，需要再次进行质量验收，检查材料质量合格证件是否齐全，并妥善保管现场材料，根据施工进度领取与使用次材料，避免出现材料过度浪费情况[2]。

2.3QC小组合理设置，强化质量监督管理

设置QC小组主要目的，客观分析建筑工程施工质量问题，组织施工人员、管理人员参与及配合质量管理各项工作开展，QC小组以提升施工质量为管理工作基础原则，发挥QC小组质量管理监督作用，推进施工质量管理各项举措精准落实。由建设单位安排管理工作内容，着重解决目前施工质量管理潜在各种问题，结合质量管理现状，客观且全面性分析问题出现的成因，在此基础上提出针对性改进对策，并督促改进对策深入贯彻落实，定期检查改进对策实施与执行情况，对比改进对策实施前后质量管理情况，从根本上保证改进对策实施有效性。

3.实际案例改进对策实施效果验证

3.1案例项目基本信息及施工质量管理目标

本文以某地区建筑工程项目为案例，总建筑面积约为300000m2，钢筋混凝土浇筑为该项目主体结构框架。以用ISO 9001∶2015《质量管理体系要求》作为本项目案例施工质量管理标准，管理期间严格按照相关要求推进各项施工作业卡站。并设立质监部门，由总工程师全权负责该建筑项目质检工作开展及落实。此外，明确划分各层级部门责任范畴，要求各岗位做好自检工作，其目标构建完整性、系统性的施工质量给管理监督体系。

3.2完善现有施工质量管理制度

为了加强本项目施工质量管理改进成效，任用具有多年工作经验和质量管理意识较强的人员负责项目施工质量管理监督，并配置多名具有高专业水平的技术人员配合各项相关工作开展，为进一步完善现有施工质量管理制度打下坚实基础。

首先，践行岗位责任机制。明确各级岗位权责，增强每个岗位人员责任意识，切实做到实际施工过程中权责清晰，逐步推进具有责任意识施工管理队伍建设，减少责任相互推诿情况出现。项目技术总负责人需要督促施工人员尽快落实技术交底，要求所有参与项目建设的人员均要全面了解技术标准及操作规范，特别是施工关键部位，项目施工全阶段渗透质量管理理念。

其次，加强项目质量验收检查，采用自检、复检及终检方式完成对每道施工工序的多层次检验，从根本上保障施工质量。定期组织相关人员开展质量例会，通报与审核施工质量管理执行情况，重点探讨质量问题高发区，并要求管理人员督促整改工作尽快完成。

最后，建立奖惩机制，全生命周期贯彻落实奖惩机制，使其调动施工人员积极性同时，也能减少质量问题发生。

3.2加大施工材料质量管理力度

结合国家现行法律法规，明确施工材料质量管理内容，重点加强施工材料质量管控，材料进入现场前，质检人员应抽样检查材料，并对照采购清单，确认抽检材料规格、型号、质量标准是否与清单上显示的信息相一致，确认无任何问题后，才准确进入施工现场，为项目施工顺利开展提供基础保障[3]。

3.3设立QC小组，着重解决施工质量问题

为了更好地管理和监督施工现场存在的各种质量问题，通过设立QC小组，对施工过程进行质量监督，下面以项目中地基施工环节为例，着重阐述此环节应注意的质量问题：

首先，QC小组通过对现场已经完成的地基部分进行检查，发现其中有两组试桩存在质量问题，经过一系列调研和分析，导致质量问题出现的成因与施工操作不规范、地基材料搅拌不均匀、桩锤与施工要求不匹配等情况有着密切关联。

其次，针对上述各种问题，QC小组结合现场实际情况，提出相应改进对策，落实施工技术培训，帮助施工人员掌握相关技术及了解施工流程，保持施工现场地面整洁，完善排水措施，改善基层土质，按照设计要求合理配比材料，增强地基结构稳固性。

最后，改进对策实施效果验证。通过上述一系列改进对策实施与落实，并对质量问题高发区进行反复质检，其各项参数均已达到规定标准，则表示改进对策对加强建筑工程施工质量管理有着良好成效，从根本上保障建筑工程后期使用安全。

结束语：综上所述，就建筑工程而言，加强施工质量管理，不仅有利于提升施工行为规范性，保证施工效率与安全，对整个建筑工程施工顺利开展也起到了关键性作用，结合实际情况，提出针对性改进对策，切实解决建筑工程施工质量管理现存问题，从而强化施工质量管理效果，进一步提高建筑工程建设水平。

参考文献：

[1]童韬.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].绿色环保建材,2021(05):147-148.

[2]李建民.建筑工程施工质量管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产,2021(09):166-168.

[3]李彬炜,康君杰.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[J].工程质量,2019,37(03):6-9+17.