建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的重要性

孙允学

身份证号码：372501198401074517

摘要：随着经济的不断发展，人们的生活质量在不断提高，相应的需求也在不断提高。住房需求就是其中之一。因此，近年来建设项目的数量一直在增加。与此同时，建筑工程的质量和安全也成为人们关注的主要问题。所以我们不得不提到建设项目的管理，这是一项非常复杂的工作，涉及到很多方面。只有搞好施工项目的管理，才能规范人们的行为和意识，从而提高施工质量，控制工程成本和进度等。有利于投资企业经济效益的最大化。因此，加强建设项目管理非常重要。

关键词：建筑工程；管理；重要性

引言

施工管理对工程质量和最终效益有重要影响，是一项复杂的工作，它贯穿于工程建设的全过程。具体来说，它涉及到很多方面，人事管理、安全管理、成本管理等等都是管理工作的重要内容。如果施工项目管理做得不好，不仅会影响工程质量，还会对施工人员的生命安全造成威胁，不利于项目的顺利进行。因此，做好施工项目的管理工作尤为关键。这就要求相关管理者认识到自身工作的重要性，加强各个环节的管理，提高管理水平，从而促进建筑业更好的发展。

1建筑工程项目管理的重要性

1.1成本控制

成本管理是建设项目管理的重要内容之一，它涉及到项目的最终利益，所以我们应该特别重视。做好施工项目的管理，对成本控制会起到积极的作用。施工是一项复杂的工程建设，涉及人员多、流量大、周期长、流程复杂，间接反映了项目成本控制的难度。为了保证项目效益的最大化，必须加强项目的成本管理，合理控制和管理各个环节的成本，从而实现企业效益的增长，更好地促进施工企业的发展。

1.2保证质量

对于一个建设项目来说，质量是其灵魂和核心。评价一个建设项目的成功与否，质量是最重要的指标。因此，我们必须做好质量管理。众所周知，质量管理的特点是系统性、综合性和复杂性很强，所以做好质量管理并不是想象中那么简单。此外，质量管理是否到位也影响着施工进度、施工效益等诸多方面。不同部分之间的联系极其紧密，质量管理的对象和范围非常广泛，包括建筑材料、施工机械设备、施工人员和施工现场。做好质量管理工作，将直接激发现场工作人员的工作热情和积极性，大大提高工作效率，更大程度上保证整个工程的质量。

1.3确保安全

坚持“安全第一”的理念，加强安全管理，本着“预防为主”的原则，严格控制物的不安全状态和人的不安全行为，建立以项目经理为第一责任人，专兼职安全管理员为具体管理者，全体员工为执行者的安全管理体系，这是避免安全事故，保护人员安全健康的重要手段。有效的安全管理可以根据工程项目的不同特点，对生产和施工实施科学控制，使不安全因素始终处于监控之中，从而将可能发生的安全事故扼杀在萌芽状态，确保施工过程的顺利完成。

2施工项目管理存在的问题

2.1管理制度不完善

首先，建设项目管理体系不够完善。在我国建设项目管理中，管理制度不完善是一个普遍问题，而且尤为突出。在施工项目管理中，一些施工企业为了降低管理成本，不仅管理机构不完善，管理人员相对较少，而且普遍存在一个管理人员兼任多个职务的情况，这不仅影响了施工项目管理的积极性和工作效率，也使得施工项目管理难以实施，无法在真正意义上的施工建设中发挥重要作用和意义。

2.2管理人才匮乏

建设管理方面的管理人才还是比较缺乏的。就我国而言，由于建设项目管理开展的时间较短，对建设项目经理的专业培训相对缺乏，导致建设项目经理的综合素质普遍较低，对建设项目管理的实施产生了突出的不利影响和作用。

2.3缺乏安全管理和质量管理

施工管理中安全管理和质量管理相对欠缺。安全第一。结合我国建设工程项目管理的实际情况，一些施工企业在建设工程的重要环节，如建设工程勘察、设计、监理等环节，安全制度建立不够完善，安全管理意识相对欠缺，导致建设工程项目安全管理整体水平较低。然而，在质量管理中，由于利益的影响，一些企业盲目追求施工进度，对施工项目的质量控制和管理重视不够，导致施工项目质量问题严重，成为影响施工项目管理的重要问题。

3加强建设项目管理的基本措施

3.1提高重视程度

加强施工项目管理，必须改变员工的观念。只有首先重视项目管理，才能促进管理的顺利进行和有效实施。首先要从意识层面更加重视管理，突破传统观念的条条框框，善于反思，敢于创新。对内，从信息技术的角度，施工企业可以通过各种渠道和方式，对施工项目管理的重要性进行全方位、深层次的宣传。

3.2加强各专业之间的相互合作

施工管理者应转变管理观念，重视工程管理，认识到工程管理的重要性。在合理的专业管理模式下管理整个项目施工，要求管理人员在施工中做好协调工作，使各部门、各专业相互配合，有效顺利地完成施工任务，避免不必要的人力物力消耗，节约施工时间，保证施工质量。首先，技术协调，即图纸会审，在图纸会审中必须严格、完整，注重不同专业之间的交叉，及时发现问题并解决，从而保证各专业分工不清、工序混乱，减少因问题或沟通不及时而造成的施工质量问题。

3.3加强安全教育

它是人类建设项目管理中唯一具有意识的东西，是制度的制定者和执行者，它直接决定着制度的有效性。提升施工管理人员的素质，应从实践技能和思想水平两方面入手。加强人员的技能培训，增强其预测和随机解决突发事件的能力，同时培训要有很强的针对性。一方面要提高技能水平，增强管理人员和施工人员的专业技能，增加专业知识储备；另一方面，要注重员工责任感和思想意识的提高。

3.4创新管理工具

在进行施工项目管理时，什么样的管理手段直接影响到项目管理的整体水平。针对不同的市场环境，不同的施工工艺和材料，应采取针对性的管理手段，使施工项目管理更加有效。由于传统的管理方法已经不能满足项目管理的发展要求，因此有必要根据实际情况创新管理方法，如考虑新技术、新材料的特点，制定相关的管理标准，以促进建设项目管理效果的提高，有效提升建设项目的管理水平。

3.5采用信息化管理模式

因为施工项目管理涉及的因素很多，比如不同的材料设备、不同工种的施工人员等。信息过于复杂，给施工项目管理带来了一定的挑战。如果这些信息得不到有效的处理，将直接影响建设项目管理的工作效率和质量，甚至带来不必要的损失，不利于建设项目的顺利开展

结语

综上所述，建筑工程管理对于保证工程质量、降低工程成本、维护工程安全是不可或缺的。只有搞好建筑工程管理，才能实现建筑工程的预期目标，有效提高建筑企业的综合竞争力。为了促进建设工程管理的发展，必须积极创新组织结构、创新管理理念、创新管理方法，采用信息化管理手段，通过各种措施提高工程管理的效果，为建设工程管理的可持续发展提供有利支撑。随着时代的不断发展，人们的生活方式和工作方式发生了很大的变化，一些观念也在发生变化。越来越多的企业经营者开始重视与管理相关的工作。因为只有做好管理，才能提高工作效率，规范各个环节的工作和员工的行为，进而促进企业的良好运行，意义重大。中国的建筑企业也是如此，项目管理也是一项非常重要的工作，相关领导非常重视。但是，在实际的项目管理中，仍然会出现很多问题，这些问题对管理工作的顺利进行极为不利，从而严重影响企业的利润。因此，相关部门和管理者应积极采取相关措施，加强工程管理，进一步保证工程质量和安全，更好地促进社会经济的健康发展。

参考文献：

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