身份证号码:372501198401074517
摘要:随着经济的不断发展,人们的生活质量在不断提高,相应的需求也在不断提高。住房需求就是其中之一。因此,近年来建设项目的数量一直在增加。与此同时,建筑工程的质量和安全也成为人们关注的主要问题。所以我们不得不提到建设项目的管理,这是一项非常复杂的工作,涉及到很多方面。只有搞好施工项目的管理,才能规范人们的行为和意识,从而提高施工质量,控制工程成本和进度等。有利于投资企业经济效益的最大化。因此,加强建设项目管理非常重要。
关键词:建筑工程;管理;重要性
引言
施工管理对工程质量和最终效益有重要影响,是一项复杂的工作,它贯穿于工程建设的全过程。具体来说,它涉及到很多方面,人事管理、安全管理、成本管理等等都是管理工作的重要内容。如果施工项目管理做得不好,不仅会影响工程质量,还会对施工人员的生命安全造成威胁,不利于项目的顺利进行。因此,做好施工项目的管理工作尤为关键。这就要求相关管理者认识到自身工作的重要性,加强各个环节的管理,提高管理水平,从而促进建筑业更好的发展。
1建筑工程项目管理的重要性
1.1成本控制
成本管理是建设项目管理的重要内容之一,它涉及到项目的最终利益,所以我们应该特别重视。做好施工项目的管理,对成本控制会起到积极的作用。施工是一项复杂的工程建设,涉及人员多、流量大、周期长、流程复杂,间接反映了项目成本控制的难度。为了保证项目效益的最大化,必须加强项目的成本管理,合理控制和管理各个环节的成本,从而实现企业效益的增长,更好地促进施工企业的发展。
1.2保证质量
对于一个建设项目来说,质量是其灵魂和核心。评价一个建设项目的成功与否,质量是最重要的指标。因此,我们必须做好质量管理。众所周知,质量管理的特点是系统性、综合性和复杂性很强,所以做好质量管理并不是想象中那么简单。此外,质量管理是否到位也影响着施工进度、施工效益等诸多方面。不同部分之间的联系极其紧密,质量管理的对象和范围非常广泛,包括建筑材料、施工机械设备、施工人员和施工现场。做好质量管理工作,将直接激发现场工作人员的工作热情和积极性,大大提高工作效率,更大程度上保证整个工程的质量。
1.3确保安全
坚持“安全第一”的理念,加强安全管理,本着“预防为主”的原则,严格控制物的不安全状态和人的不安全行为,建立以项目经理为第一责任人,专兼职安全管理员为具体管理者,全体员工为执行者的安全管理体系,这是避免安全事故,保护人员安全健康的重要手段。有效的安全管理可以根据工程项目的不同特点,对生产和施工实施科学控制,使不安全因素始终处于监控之中,从而将可能发生的安全事故扼杀在萌芽状态,确保施工过程的顺利完成。
2施工项目管理存在的问题
2.1管理制度不完善
首先,建设项目管理体系不够完善。在我国建设项目管理中,管理制度不完善是一个普遍问题,而且尤为突出。在施工项目管理中,一些施工企业为了降低管理成本,不仅管理机构不完善,管理人员相对较少,而且普遍存在一个管理人员兼任多个职务的情况,这不仅影响了施工项目管理的积极性和工作效率,也使得施工项目管理难以实施,无法在真正意义上的施工建设中发挥重要作用和意义。
2.2管理人才匮乏
建设管理方面的管理人才还是比较缺乏的。就我国而言,由于建设项目管理开展的时间较短,对建设项目经理的专业培训相对缺乏,导致建设项目经理的综合素质普遍较低,对建设项目管理的实施产生了突出的不利影响和作用。
2.3缺乏安全管理和质量管理
施工管理中安全管理和质量管理相对欠缺。安全第一。结合我国建设工程项目管理的实际情况,一些施工企业在建设工程的重要环节,如建设工程勘察、设计、监理等环节,安全制度建立不够完善,安全管理意识相对欠缺,导致建设工程项目安全管理整体水平较低。然而,在质量管理中,由于利益的影响,一些企业盲目追求施工进度,对施工项目的质量控制和管理重视不够,导致施工项目质量问题严重,成为影响施工项目管理的重要问题。
3加强建设项目管理的基本措施
3.1提高重视程度
加强施工项目管理,必须改变员工的观念。只有首先重视项目管理,才能促进管理的顺利进行和有效实施。首先要从意识层面更加重视管理,突破传统观念的条条框框,善于反思,敢于创新。对内,从信息技术的角度,施工企业可以通过各种渠道和方式,对施工项目管理的重要性进行全方位、深层次的宣传。
3.2加强各专业之间的相互合作
施工管理者应转变管理观念,重视工程管理,认识到工程管理的重要性。在合理的专业管理模式下管理整个项目施工,要求管理人员在施工中做好协调工作,使各部门、各专业相互配合,有效顺利地完成施工任务,避免不必要的人力物力消耗,节约施工时间,保证施工质量。首先,技术协调,即图纸会审,在图纸会审中必须严格、完整,注重不同专业之间的交叉,及时发现问题并解决,从而保证各专业分工不清、工序混乱,减少因问题或沟通不及时而造成的施工质量问题。
3.3加强安全教育
它是人类建设项目管理中唯一具有意识的东西,是制度的制定者和执行者,它直接决定着制度的有效性。提升施工管理人员的素质,应从实践技能和思想水平两方面入手。加强人员的技能培训,增强其预测和随机解决突发事件的能力,同时培训要有很强的针对性。一方面要提高技能水平,增强管理人员和施工人员的专业技能,增加专业知识储备;另一方面,要注重员工责任感和思想意识的提高。
3.4创新管理工具
在进行施工项目管理时,什么样的管理手段直接影响到项目管理的整体水平。针对不同的市场环境,不同的施工工艺和材料,应采取针对性的管理手段,使施工项目管理更加有效。由于传统的管理方法已经不能满足项目管理的发展要求,因此有必要根据实际情况创新管理方法,如考虑新技术、新材料的特点,制定相关的管理标准,以促进建设项目管理效果的提高,有效提升建设项目的管理水平。
3.5采用信息化管理模式
因为施工项目管理涉及的因素很多,比如不同的材料设备、不同工种的施工人员等。信息过于复杂,给施工项目管理带来了一定的挑战。如果这些信息得不到有效的处理,将直接影响建设项目管理的工作效率和质量,甚至带来不必要的损失,不利于建设项目的顺利开展
结语
综上所述,建筑工程管理对于保证工程质量、降低工程成本、维护工程安全是不可或缺的。只有搞好建筑工程管理,才能实现建筑工程的预期目标,有效提高建筑企业的综合竞争力。为了促进建设工程管理的发展,必须积极创新组织结构、创新管理理念、创新管理方法,采用信息化管理手段,通过各种措施提高工程管理的效果,为建设工程管理的可持续发展提供有利支撑。随着时代的不断发展,人们的生活方式和工作方式发生了很大的变化,一些观念也在发生变化。越来越多的企业经营者开始重视与管理相关的工作。因为只有做好管理,才能提高工作效率,规范各个环节的工作和员工的行为,进而促进企业的良好运行,意义重大。中国的建筑企业也是如此,项目管理也是一项非常重要的工作,相关领导非常重视。但是,在实际的项目管理中,仍然会出现很多问题,这些问题对管理工作的顺利进行极为不利,从而严重影响企业的利润。因此,相关部门和管理者应积极采取相关措施,加强工程管理,进一步保证工程质量和安全,更好地促进社会经济的健康发展。
参考文献:
[1]王金鹏.加强建筑工程管理的重要性论述[J].工业b:00027-00027.
[2]赵永生.建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J].山西建筑,2017,43(1):250-252.
[3]张丽.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建筑知识,2017(9).