化工工程项目风险管理之我见

化工工程项目风险管理之我见

王志建

身份证号码：370786197801140913

摘 要：本文主要分析了化工项目的相关内容，尤其是化工项目的风险管理。以上分析有利于有效降低风险，从而进一步节约相应的施工成本，有效提高施工质量和效率。通过对化工项目风险相关内容的分析，希望能为相关企业和工作人员提供有效的参考。

关键词:化工项目工程质量风险管理

引言

随着化学技术的进步和发展，化学技术的种类也越来越多。不同的化工项目需要应用不同的技术，这进一步导致了风险的增加。因此，在化工项目建设过程中，相关工作人员需要及时识别化工项目中的风险，避免相应的安全事故和问题，有效提高工程质量。

1化工项目中的风险因素

在化工建设中，各个生产环节之间有着密切的联系。同时，在化学工程中，问题复杂，潜在风险严重。在化工工程建设中，如果不制定风险管理措施，可能会影响项目的正常开展，同时会超出预算，对企业的工程建设和发展造成严重影响。根据化工企业的实践分析，化工工程建设中常见的风险因素如下：

1.1设计

目前，在化工建设中，很多设计人员还在沿袭传统的设计理念和经济意识，观念过于保守，会限制化工建设的创新，往往会导致技术与经济的脱节。如初步设计与国家标准不符，化工项目工程量设计存在疏漏，化工设备、建筑材料价格与市场行情不符，导致审核计算与实际情况差异较大。一些设计单位为了满足施工进度的要求，缩短施工时间，可能会照搬其他项目的设计方案，从而限制设计质量，影响化工施工质量。

1.2承包商

在投标过程中，虽然承包商会承诺履行业主提出的投标条件，但中标后并不会按照当初的承诺进行施工，甚至会出现偷工减料、管理混乱或以次充好的情况。通过调查发现，一些承包商会将工程的施工分包给一些资质和等级不达标的单位。由于这些单位提出的价格较低，缺乏完善的设备和技术管理措施，这将导致化工建设中存在严重的潜在风险。

1.3社会和环境因素

在化工建设过程中，由于环保意识相对缺乏，容易在建设过程中破坏生态环境，或者环保策略不全面，进一步引发社会矛盾，最终影响化工项目的效率和质量。

1.4技术因素

这个因素主要是指设计不合理或施工过程中出现问题而带来的风险。图纸不合理、设计内容错误、设计不符合要求等具体设计问题，以及施工技术滞后、施工工艺不合理、设计方案不符合实际等施工问题。

1.5人员素质和能力因素

在化工项目建设过程中，一些施工管理人员缺乏风险管理知识，更注重自身的工作经验。但从实际情况来看，管理人员的一些经验无法匹配当前的建设要求，管理人员对风险管理的认识也不够充分，进一步影响了风险管理的质量和效率。第四，组织管理因素。在化工项目建设过程中，会涉及到很多部门，不同部门的工作人员对不同的工作有不同的理解。由于这种情况，项目的风险增加了。

2优化化工项目风险管理策略

在优化化工项目风险管理的过程中，管理者可以从以下几个方面入手：

2.1优化和改善项目内外部控制环境

确保项目建设的良好环境，有效提高管理人员的风险管理意识，确保管理计划的顺利进行。在优化内部控制环境的过程中，相关工作人员要注意有效提高自身素质，而高层管理人员也要提高自身素质，有效提高建设项目质量，节约建设成本。

2.2以正确的态度对待风险管理

以及企业管理者，在施工过程中，要更加重视风险管理，对风险管理的重要性有充分的认识，以良好的心态看待施工中的不同风险，明确相应的预案。

2.3风险管理体系

风险分散了，降低了。完善风险管理体系可以有效提高相关企业的抗风险能力。在具体施工过程中，工作人员首先要注意图纸的审核，及时指出存在的问题，并采取有效措施加以解决。同事们也要注意规范制度的完善和建立。

2.4环境

项目从开工到竣工的整个过程时间跨度很大。考虑到经济环境、国家宏观政策导向、地方法律法规的变化和调整、价格变化都可能影响市场上双方的买卖关系，从而增加投资要素、利润率、风险支出中的风险因素，最终影响项目的成本。在自然环境中，应考虑化工企业的地理位置、气候环境和水文地质条件，充分分析自然环境对化工建设的影响。

3加工工程施工风险控制措施

风险管理是一个决策过程，主要包括预测、分析、评估和处理四个阶段。化工企业应结合各个环节中相应的风险因素，提出有针对性的防范措施。

3.1提高风险管理意识

风险控制是整个生产过程中的管理措施。需要成立专门的管理团队，对管理人员进行专门的培训，增强所有项目参与人员的风险防范意识，严格控制所有施工环节[5]。管理者应事先整理出潜在风险清单，深入分析各种风险因素的特征，如风险时间、单一风险、组合风险等。并进行风险影响评估。在风险评估过程中，管理者应首先分析化工行业的风险因素，在此基础上形成风险管理档案，并采取有针对性的防范和解决措施。同时，要形成全局观，重点检查重点风险，评估重点风险的各种因素，提出防控措施。

3.2严格控制设计审查

工程在整个化工建设过程中起着承上启下的作用。工程设计在保证工程质量的基础上，可以提高施工效率，节约工程成本，缩短施工时间，提高项目的经济效益和社会效益。化工建设能否达到预期效益，除了项目上马前的决策外，还要重视工程设计中的会审工作，对设计方案的各个阶段进行分析，确保各个阶段的设计方案能够满足工程建设的需要。在化工初步设计中，要结合国家标准，准确计算和汇总工程造价，成立工程设计专家联合审查小组，对设计方案的积极性、可行性和可操作性进行审查。

3.3审查参评单位的资质

在化工建设中，应建立严格的准入制度。在化工工程勘察、工程设计、施工等环节，应建立严格的招投标制度，通过市场竞争确定工程监理单位。在审查设计单位和监理单位资质时，要严格审查其营业执照、管理能力和资质证书，严格审查送审材料，避免伪造证书。

结语

综上所述，风险管理在化工项目风险管理过程中起着非常重要的作用。应用不同的措施来提高工程项目的风险管理水平，可以有效地控制不同的风险，避免安全问题和安全隐患，从而提高施工质量和效率。针对不足之处，相关工作人员应加强研究。在化工建设中，存在着许多风险因素。在化工实践中，要制定风险因素的预防和处理措施，积极应对化工中的各种风险因素，有针对性地采取措施控制风险问题，以保证化工的顺利开展和完成。

参考文献

[1]张东悦.石油化工工程项目施工风险及管理对策研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018，34（1）：29—30.

[2]周菊霞，王庆. 关于化工建设项目环境风险评价讨论[J]. 清洗世界，2020，36（05）：40-41.

[3]孔艳. 煤化工建设中安全风险预控管理体系应用[J]. 化工设计通讯，2018，44（07）：11.

[4]霍倩倩. 化工建设项目合同风险管理的分析[J]. 住宅与房地产，2018，（13）：185.

[5]李艳. 安全风险预控管理体系在煤化工项目建设中的应用[J]. 劳动保护，2018，（03）：88-91.