探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策

探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策

张春

广州三孚新材料科技股份有限公司   广州市   510000

摘要：为了提高工程管理的质量，采用专业、高效的管理方法，对工程项目进行全方位的管理，确保工程的高效。管理人员可以从管理观念、管理模式、加强预制构件安装质量控制、健全管理体系、建立信息化监控系统、加强构件生产质量管理、提高管理人员的素质等方面来提高装配式施工管理的质量，提高企业的市场竞争力，推动装配式建筑产业的发展。

关键词：装配式；建筑工程；影响因素；应用对策

引言

目前，装配式施工技术已经在国内得到了较为成熟的绿色节能、低碳环保的施工工艺，得到了工程界和政府的广泛关注。因此，要大力推广预制装配式建筑，确保其在前期的设计与安装过程中的安全与稳定，为其发展打下良好的基础。

1.装配式建筑概述及意义

1.1.装配式建筑的概述

装配式建筑物是由工业制造的结构体系、外围护体系、内装体系、设备与管线体系组装而成的，其集成了四大系统的先进性，能够满足人们对现代建筑物的居住与功能需求。“装配”一词最开始出现在工业机器行业，是指工作人员按照国家标准和技术要求，把多种机器零件组装在一起，并进行多重试验和复查，最后使配件成为合格的产品的过程。换而言之，装配式建筑就是指施工人员在工地将所有预制构件装配而成的建筑。

1.2.装配式建筑施工意义

（1）有利于提高建筑施工效率。在应用装配式建筑施工技术以后，很多构件可以提前预制，比如预制楼板、预制阳台、预制楼梯等。这样，建筑工程现场施工的工作量大大减少，工程施工效率明显提高。

（2）有利于实现建筑工程施工标准化。装配式建筑施工技术应用了大量的预制构件，使得建筑工程施工的标准化水平显著提高，有利于施工团队构建完善的施工管理体系，从而促进建筑工程施工趋于规范化与体系化。

（3）有利于降低建筑工程的施工成本。装配式建筑施工技术的使用有效减少了建筑工程的施工时间，施工单位可以将许多建筑施工工作交给专门的工厂负责，从而有效节约了工程成本，显著提高了建筑工程的综合效益。

2.装配式建筑推广面临的问题

2.1.标准化设计

积极地运用BIM技术，EPC总承包单位可以承担起相应的职责，及时地完成装配式建筑预制构件的标准化设计工作，以免在设计方面出现任何的问题，而造成施工进度迟缓。在工程项目设计阶段，总承包单位积极地借助相应的技术手段，组建BIM信息中心，构建起项目的全部建筑信息模型。对于预制构件的尺寸和模型，实现较为标准化的处理，稳步落实精细化设计的目标，避免因设计存在误差影响施工全过程。运用BIM技术，可以合理地落实错漏碰缺检查，让更多的工作人员及时了解图纸设计中存在的问题，确保不同的专业实现有效协同，稳步地降低工程设计实践中出现问题的概率。

装配式建筑设计管理的重点包括编制设计任务书、专业设计方案评审、施工图审查、图纸会审等。设计管理部负责设计任务书的编制工作，要依据合同、招标文件和前期方案进行设计任务书的编制,设计任务书应符合项目的整体利益。装配式建筑设计在构件拆分方案设计阶段以及初步设计阶段,应组织设计部门、总承包项目部及采购等部门对专业设计方案进行评审。施工图设计阶段,设计单位应提供符合设计合同、设计任务书和招标文件要求的设计成果。在施工图设计阶段，设计管理部应组织设计部门、总承包项目部及采购等部门进行设计成果审查，经审查合格后,由设计部门将施工图提交给专业审图机构。经审查合格后的施工图，应由总承包商组织设计单位、建设单位、监理单位以及公司相关部门进行施工图会审工作，并形成图纸会审纪要。对于装配式建筑的设计管理，还应重点关注预制构件的科学合理拆分、节点的标准化以及BIM下的多专业碰撞检查。

2.2.促进设计深度优化及优化资源整合

目前大多总承包企业有总承包资质却不具备装配式构件专业化生产、装配能力，而为数不多的具有装配式生产能力的企业又无承包项目资格，造成专业化公司还要挂靠，增加管理成本。EPC承包商实现了以设计为引导，设计、采购、施工的统筹发展，实现资源的有效配置与利用，EPC模式可以大大降低管理成本，企业内部资源的整合、组织结构的优化，可以有效解决管理中所面临的各种琐碎问题，节省成本管理费用。EPC模式下，EPC总承包商承担了更多的风险，但是该模式下具有科学的风险管理与预防方案，可以将相关风险降到最低。EPC总承包模式下，由于设计单位是主导，因此，应该承担更多的统筹全局工作，实现内部资源的整合、组织架构的优化等，项目参与者在EPC总承包领导下的沟通与协调更为顺利，因此可以实现系统化的管理。

2.3.预制问题

目前，国内的装配式建筑在工业化生产方面尚不成熟，严重的经济负担可能会导致员工培训和管理不到位、生产设备不先进、人员对机械操作不当。尽管装配式建筑构件是在工厂预制生产的，但生产人员的技术水平难以满足个性化设计需求，加上企业也没有构建完善的质量标准体系，导致生产出的预制构配件可能存在尺寸偏差，预制构配件的生产质量得不到保障，造价高、质量差异大等问题很容易出现。

2.4.安装问题

目前，国内的装配式建筑建设仍缺乏系统性和创新性，整体质量难以保证，管理水平有待提高，这与预制构配件的现场安装脱不了关系。在现场安装过程中，预制建筑构配件的装配连接是否稳定往往难以判断。另外，装配式建筑构配件的装配方式比较单一，现场安装时，如果预制构配件的装配连接的问题不能及时解决，那么建筑内各功能之间的布局就不能随意调整，想要调整就只有拆除，这样会增加造价，延长工期。

3.装配式建筑工程管理对策

3.1.做好施工前期准备工作

在建筑工程中，施工团队应用装配式建筑施工技术时，应该做好施工技术准备工作。一方面，施工团队要明确装配式建筑施工技术的特殊性，并且设计完善施工技术方案。在此过程中，施工团队还需要做好建筑工程信息调研工作，收集完整的工程数据，为后续的方案设计提供数据支持。在制订工程技术方案的过程中，施工团队应该结合装配式建筑施工技术的特点，设计多套方案，并从技术、经济、环保、成本、效率等多个方面展开综合论证，选择最合适的施工技术方案。在施工技术方案确定以后，施工团队还要积极开展施工技术图纸会审工作，确保建设单位、监理单位等对技术图纸没有异议，从而提高技术图纸的合理性以及图纸审核的合规性。另一方面，施工团队在确定施工技术方案和施工技术图纸以后，还要做好技术交底工作。在此过程中，施工技术人员需要对各个施工人员进行技术讲解，保证施工人员能够充分理解施工技术方案和施工技术图纸的内容，从而保障后续施工的顺利进行。在技术交底工作中，施工技术人员如果发现某些装配式建筑施工技术确实无法在实际工作中得到落实，就要及时将这一情况上报给上级部门，并调整技术方案和图纸。

3.2.管理方式的创新

管理理念在很大程度上决定了管理人员的管理行为及方式，做好管理工作对工程的开展有着积极的影响。首先，长期以来，管理人员都在运用传统的管理理念按部就班地开展装配式建筑工程的管理工作。但传统的管理理念不仅无法满足当前装配式建筑工程建设的需求，还影响了工程建设的整体进度和效率。对此，企业需立足实际，结合管理经验，创新装配式建筑工程的管理理念，有效提高管理人员的管理水平，从而推动装配式建筑行业的健康发展。其次，装配式建筑工程如果仍采用传统的管理模式，就无法提高管理质量。因此，建筑企业应积极发展创新思维，结合实际创新管理模式，以促进装配式建筑工程管理工作的高效开展。同时，政府也应对装配式建筑工程管理工作的创新给予相应的支持（如提供优惠政策等），并加大宣传力度，增强公众对装配式建筑工程管理工作的了解和认可。

3.3.强化预制件的品质管理

（1）施工团队在选择预制构件工厂的时候，应该注意做好市场调研工作，以了解工厂的市场口碑。同时，施工团队还要前往工厂进行实地考察，从而选出具有良好资质的预制构件生产厂家。在后期合作过程中，施工团队要与合作工厂加强沟通交流，将预制构件的生产信息顺利传给合作工厂，避免沟通不当而引发预制构件质量问题。

（2）施工团队在预制构件进场过程中，应该做好质量管理工作。在预制构件装卸过程中，施工管理人员应该对预制构件轻拿轻放，并按照标准的装卸流程进行装卸，避免操作不当而损坏预制构件。在预制构件运输过程中，施工管理人员需要做好相应的工作。对于特殊形状的预制构件，施工管理人员要布置相应的固定架，充分保证预制构件在运输过程中的稳固性。在预制构件进入施工现场时，现场管理人员必须对预制构件进行质量检查，从而进一步保证预制构件的质量。在预制构件进场以后，如果这些构件在短时间内不会投入使用，那么施工管理人员就要做好储存工作，以避免预制构件在存放期间受损。

3.4.建立完善的配套机制

3.4.1.标准配套

施工企业应完善相关标准体系，并以设计标准为纽带，统筹设计、构件部品生产、现场施工装修和机械设备使用等，形成紧密关联、配套协作的建筑产业化生产链。此时，施工企业可以采用一体化设计施工模式，推动建筑装配化、施工机械化、构件生产工业化、设计标准模数化，加强BIM（建筑信息模型）技术的应用，有效提高设计效果，促进我国装配式建筑技术的发展。

3.4.2.队伍配套

施工企业应从专业设计抓起，打造现代化装配式建筑构配件研发生产示范基地，培养一批优秀的装配式建筑专业设计人才，建立完善的部品部件质量验收标准，促进企业生产的专业化、机械化和工厂化，从而提高构配件生产质量。同时，施工企业还要对专业设计人员定期开展有关装配式建筑设计理念、建筑特点和结构体系的强化培训，以全面提高专业设计人员的设计水平，保证专业设计人员掌握解决装配式建筑设计难题和合理规划建筑功能布局的能力，重视预制装配式构配件的连接设计。

施工企业只有组建专业队伍，装配式建筑的整体质量才有保障。装配式建筑整体质量不只与预制构件的质量、现场安装人员专业程度有关，还与机械操作吊装技术、固定连接技术和水电安装配套技术等的应用有关。虽然这些技术比较成熟，但更重要的是施工人员要将这些技术集成和配套使用，并且要提高工程总承包项目的管理水平和配套技术的综合应用水平，进而才能保证现场安装施工的安全和质量。

3.4.3.监管配套

施工企业应依据有关法律法规、技术标准，逐步健全构配件生产企业诚信机制，以及各方主体质量管理制度。施工企业应对装配式建筑的前期设计、采购和后期装配施工过程进行严格监管，加强对关键环节的把关和监管，对施工全过程的质量安全进行控制，同时加大有关部门组织领导、协调和支持力度，总结装配式建筑的发展经验，从而进一步推动我国装配式建筑的发展。

3.5.强化装配式建筑示范推广

近年来，我国装配式建筑建设规模不断壮大，为未来建筑新兴行业的出现和崛起奠定了基础。对此，相关部门可通过选取部分规模大、有代表性的建设项目、产业基地和示范城市来进行试点示范，开展以政府投资为主的装配式建筑建设，形成以点带面、示范先行、整体推进的工作格局，进而在所有政府投资类项目中推广装配式建筑建造方式，扩大装配式建筑的应用范围。同时，相关部门还应加大宣传力度，加快实现装配式建筑建设的现代化和产业化；结合与城市规划建设、建筑产业创新、节约能源、降低污染等方面相关的政策，扩大装配式建筑的潜在发展需求，促进相关产业和市场的发展，加快推动装配式建筑推广体系建设。

4.结束语

综上所述，装配式建筑的发展，既是中国建筑技术赶上国外先进施工技术的一种重要手段，也是促进建筑业不断创新发展的一种方式，同时也是满足广大消费者追求高品质、追求高品质生活的愿望。装配式建筑是一项集设计、采购、施工、试运行于一体的综合性工程，不仅可以提升社会对装配式建筑的认识和重视，而且还可以促进装配式建筑的发展，让更多的建筑公司在面对新的机遇与挑战时，顺应时代的变革，谱写出新的篇章。

参考文献

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