招标阶段建筑工程成本控制关键点分析

招标阶段建筑工程成本控制关键点分析

侯乾

中山市华富房地产开发有限公司  中山市528400

摘要：建筑工程招标阶段的工程成本管理工作都需要耗费大量人力物力，工程复杂，内容流程繁多，并且在整个工程中具有举足轻重的地位，招标阶段成本管理工作的水平高低可以直接影响整个建筑工程的经济效益和社会效益，必须要采取合理有效的措施促进建筑工程的成本管理工作更好更快开展。

关键词：招标阶段；建筑工程；成本控制关键点

1、建筑工程招标阶段的工程成本管理存在的问题

1.1合同签订

为了保证施工项目顺利进行，并在整个工程建设过程中使每一步都受到法律保护，在施工前招投标双方必须签订具有法律效力的施工合同，既能保证双方利益，又能当作工程造价管理的重要依据，避免因工程量清单的不一致而发生不必要的利益纠纷。然而当前的行业发展背景，控制不了阶段工程成本的情况比比皆是，原因就是在合同签订时各项事宜没有协商一致。因此在签订合同时一定要结合相关施工材料的各项指标，避免因为疏忽造成合同法律效力降低，影响双方利益，甚至使整个建筑工程产生不必要的经济损失。

1.2工程量清单

工程量清单是一项具有权威性的重要施工凭证，在大多数施工过程中都会存在这样一个有科学依据的清单，相关部门规定，招投标双方在工程结算时要先对清单内容达成一致，再根据清单上的项目和工作量公平划分所得利益。然而，在实际划分所得利益时，还是会因为各种问题导致工程量清单失去应有的科学依据，失去其权威性。特别是在刚开始招标的过程中，如果部分施工环节出现意料之外的加项减项，再次修改的过程中需要经过多个部门的处理，这样一来，工程量清单在招标后不断改变，各个部门修改时难免会有疏漏，进而使工程量清单中所记录的项目出现差错或双方不一致的情况，那么招标阶段的工程造价的管理工作就会出现严重问题，甚至会因此引起利益纠纷。

1.3工程造价咨询不专业

在招标过程中，必须对项目进行专业的项目成本咨询。准确、高效的项目费用能为企业节省资金，提高经济效益。减少了工程的投入，减少了施工中的附加风险，防止了工程造价超过了预算，资金链断裂，促进了建设项目的顺利进行。然而，目前国内的工程造价咨询却受到了极大的制约，这主要是由于我国的建筑业发展较晚，对工程的需求和成本的要求并不相符，许多咨询公司的工作能力并不能满足工程的需要，甚至有些人的专业知识也不够完善，这些人并不符合时代发展的需要，他们在工作中采用的是传统的定额法，精度太低，计算出来的数据往往与现实不符，难以作为工程建设的参考。

2、加强建筑工程招标阶段的工程成本管理措施

2.1合理制定招标控制价

合理确定招标控制价要求有关单位事先作好充分的调研，并在组织实施时参照工程的数量、质量等因素，合理地对清单中的报价进行适当的干涉，如果报价太高，则全部否决。工程项目的工单数量模型通常有两种评估方式：一是综合评估法，二是评估后的最低报价。在招标过程中，要确保投标报价在招标人可以接受的范围之内，正确地指导工程投资，防止因投机取巧而造成的价格虚高，从而严重影响工程建设的公平性。

所以，在投标中，价格是一个非常重要的环节，要对其进行严格的控制，以确保项目费用的合理使用，防止资金失控等问题。在工程造价中，既要严格控制工程造价，又要在工程全过程中进行合理的运用，以达到工程造价的目的。

2.2认真审核工程量清单

由于工程量清单直接影响到企业的效益，也影响到投标人能否达成共识，所以在工程建设中，有关部门对工程量清单的编制十分重视，在编制时要对清单报表进行综合分析，确保其内容完整。在过去的几年里，为了确保工程量清单的公平性，我们曾制定过相关的价格标准，并在实施过程中取得了明显的效果，但这一标准是建立在帐单的基础上的，经过长期的运营，由于无法适应建筑业的发展，导致工程施工中的人力资源分配不均，导致工程施工中出现了偏差、工程量清单不全等问题。为了防止这类问题，相关部门在编制工程量清单时，要注重工程量清单的质量，同时要严格控制工程投标的投标报价，以防止类似问题的出现。

2.3完善投标合同条款

由于涉及到经济效益，整个招标过程中最容易出现问题和争议的就是合同签订环节，因为招投双方在签订合同之前为了保证自己的利益都会根据公司实际情况设计偏向于自己的合同条款，所以在合同签订之前，双方需要根据实际情况商定统一的合同内容，保证双方利益都达到最大化，针对各种容易出现的问题进行分析整合。

2.4规范招标行为

在招标过程中，如果不规范的投标行为，将会给以后的管理带来隐患，相关部门要对招标的各个环节进行规范，对招标的各个环节进行严格的规范，这样才能更好地体现成本管理的价值，优化的招标行为可以促进招标过程中成本管理的有效落实。在进行优化时，相关部门应加强对招标过程中各个关键环节的控制，以取得较好的优化效果。在招标代理机构的资质审核与综合实力比较中，通过健全的管理体系，可以使得审批与比较的结果更加权威。

2.5通过承发包模式提高成本控制水平

建筑工程招标是通过市场竞争和交易形成的良性工程的过程，整个过程和进行方式由招标方式与承包发包模式所决定，不同的招标方式可能会直接影响整个工程，进而影响工程的各项成本，降低公司效益。因此，在选择合作方和起草文件时都要慎之又慎，根据实际情况选择符合国家标准的合同文件，避免由于起草合同的疏漏或合同不规范导致的后期违约，降低风险成本。

3、结束语

综上所述，随着我国经济的发展以及政策对建筑行业的倾斜，使得这个行业慢慢成为社会与经济发展中不可或缺的力量，想要建筑行业长久稳定发展，必须优化工程过程中的各项管理政策，尽可能控制整个工程建设中的成本，降低各项影响因素对工程经济效益带来的影响，对过程中可能发生的不可控问题预留出应对空间，制定好应对措施，保障建筑工程更好地促进地区经济发展。

参考文献

[1]朱文学.建筑工程项目管理成本控制关键点研究[J].居舍,2022(11):141-144.

[2]李霞.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].中国建筑装饰装修,2022(01):138-139.

[3]陈赛燕.建筑工程造价预算控制关键点与对策[J].中国乡镇企业会计,2019(12):62-63.