土建施工现场管理强化措施

土建施工现场管理强化措施

洪晓军

诚邦生态环境股份有限公司    

摘要：土建施工中会遇到各种未知的问题，涉及很多方面，比如安全问题、进度问题、工程质量问题、人事纠纷等。这时候现场管理就必不可少了，有效的管理可以让这一切烟消云散。本文首先对土建工程管理进行了简要介绍，然后进一步阐述了优化管理的具体措施。

关键词：现场管理；民用建筑；对策

引言

随着建筑行业的逐渐兴起，工程量越来越大，竞争也越来越激烈。能够有条不紊的顺利完成项目是非常重要的。要做到这一步，基础必须是优秀的人事管理，合理分配工作任务，个人负责，这样才能利益最大化，不被淘汰。因此，如何加强土建工程的现场管理是一个非常现实的问题。

1土建工程施工现场管理的意义

随着当代经济的快速发展，要在项目效益上取得更好的成绩，并不是一件容易的事情。许多工作必须从长远的角度进行，这样我们才能在综合处理和解决问题方面取得更好的效果。据分析，建设项目土建施工现场管理的意义主要表现在以下几个方面：通过这方面的有效管理，可以减少建设项目土建施工现场管理中潜在的疏漏和不足，不会对各项工作的安排和处理造成新的挑战。全面的工作部署能取得很高的成效，整体发展没有出现严重障碍；土木工程施工现场管理的实施符合我国的发展趋势，应坚持大幅提高自身优化力度，确保相关问题的解决，增加基础。

2建筑工程施工管理中存在的主要问题

2.1施工现场安全管理存在的问题

在建筑工程施工现场，由于各种因素的影响，很容易发生各种安全事故。目前施工现场安全管理存在以下主要问题：一是施工技术操作不规范。在施工现场，很多施工人员技术水平相对较低，文化素质较低，往往按照自己的习惯经验进行施工，不遵守严格的施工规范。其次，建筑工程施工中没有进行系统的安全教育，施工组织设计方案和施工安全技术方案的设计存在一定缺陷，对施工安全构成极大威胁。第三，建筑工人缺乏安全意识。在建筑工程施工现场，很多施工人员缺乏协作精神，自我约束能力低，在施工过程中擅自离岗。此外，安全管理人员没有采取有效的管理措施，导致施工现场存在诸多安全隐患。

2.2资源调度过于混乱

土木工程施工中使用了大量的建筑材料和机械，如何有效地调度这些资源成为保证施工进度和控制施工成本的重要途径。然而，目前在很多工程中，施工资源的调度存在很多问题。无论是施工材料还是施工机具，进场后都必须按照具体要求进行存放和管理。但是，由于一些施工企业对储存管理不够重视，在储存材料和工具时不按要求操作，或者采取的防护措施不到位。因此，材料和工具在储存过程中会有不同程度的损坏，造成资源的严重浪费和施工成本的极大增加。

2.3管理人员的专业素质较低

随着我国建筑业的快速发展，对施工现场的管理要求普遍更加严格，要求土建施工现场管理人员具有较高的专业素质。但由于我国管理体制不完善，专业人员不能适应市场发展的需要，导致建筑安全事故频发。施工安全是施工现场管理的重点，施工人员安全意识薄弱使得土建工程无法得到安全施工的保障，表现为施工现场管理制度的缺失，影响了施工现场管理的质量和安全。

2.4施工设施不完善

在土建施工现场管理中，很多工作都离不开相关设施设备的支持。比如在施工安全方面，为了保证施工人员的安全，除了安全帽、安全带、安全帽等设备外，还需要建立安全通道、防护栏杆、防护脚手架等安全设施。但目前由于很多施工企业对安全施工不够重视，经常出现安全设施不到位的情况，给施工留下了很大的安全隐患。另外，如果施工机械设备出现质量问题，不能运行，也会阻碍正常施工，影响施工安全和质量。

3土建施工现场管理的优化策略

3.1提高现场施工人员的安全意识

在现场施工管理过程中，相关的管理形式呈现出一种动态的管理模式，即日常施工按照实际的现场施工计划逐步进行，对于现场突发事件要及时采取处理措施，及时消除安全隐患，防止事件恶化。因此，在相关的土建施工管理中，企业和现场管理人员应定期对所有施工人员进行安全培训，并采取相应的防护措施，使施工人员了解安全常识和一般突发事件的处理方法；在施工前，有必要制定一个现场管理制度，以便所有的施工现场行为都得到控制。管理制度应结合土建施工现场的具体情况，在科学合理的施工规划和制度实施过程中，使各个施工环节紧密衔接，畅通无阻。在施工安全的前期预防中，通过相关设施设备的充分准备，以及专门成立的安全小组的定点、定期监督过程，确保施工现场的施工安全。

3.2土建施工现场进度管理的优化

首先，根据施工项目的总工期，并充分考虑现场条件、施工工艺等因素，制定科学的施工方案，合理安排各工序的施工顺序，处理好不同工序之间的衔接点，严格按照事先计划好的流程规范施工。施工单位对不符合要求的进度应及时制止和纠正，以保证施工进度。同时优化施工工艺，避免返工。其次，根据土建施工现场的实际情况和条件，加强先进设备、技术和工艺的应用，为施工进度控制提供更有利的条件。比如要更加重视合同管理，协调好工期和进度的关系，定期对实际施工进度和进度进行对比分析，然后对施工进度进行合理的调整，将其控制在合理的范围内。

3.3严格控制工程造价

首先，建筑工程施工成本的控制需要更加重视材料管理。通过对市场的分析比较，可以判断整个材料市场的市场情况，选择性价比最高的材料，降低建筑工程的施工成本。其次，在实际施工过程中，要尽可能减少不必要的材料浪费，合理管理施工原材料，防止其受到影响

3.4加强土建施工现场的安全管理

施工现场的安全和项目的后期使用是项目建设中首先要考虑的问题。为了确保施工和后期使用的安全，必须加强民用建筑施工现场的安全管理。在民用建筑工地，很多施工都是非常危险的，比如高空作业、施工用电、脚手架搭设、机械使用、安全网围挡等。然而，一些建筑工地仍然存在安全意识薄弱，安全知识缺乏，主要是因为施工单位的安全管理不到位，会导致安全事故的发生。这就要求施工企业加强施工现场的安全管理，对现场施工人员和管理人员进行安全教育和培训，使他们树立安全施工的意识，从而确保安全事故的发生。此外，工程施工企业应建立健全安全现场施工管理制度，根据工程实际情况制定安全现场施工方案。在施工中，必须贯彻“安全第一，预防为主”的原则，以引起现场施工人员对安全施工的重视。为了确保安全，我们还应该提高现场施工人员的技术水平，确保他们的作业安全。应有现场施工安全保证体系，保证各项安全制度的有效实施。加强土木工程施工现场的安全管理。

结语

施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是施工企业生产经营水平和施工水平的综合体现。但是，目前我国土木工程施工现场管理存在诸多问题，如不及时解决，势必影响工程造价、施工进度、工程质量和生产安全。因此，加强土木工程施工现场的管理，对于促进建筑企业的健康持续发展具有重要意义。

参考文献

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[2]白瑞霞，楚银龙.建筑工程安全管理应建立的规章制度[A].土木建筑学术文库[C].2018.

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