建筑工程施工现场质量管理

建筑工程施工现场质量管理

潘景云

身份证号码：  342127197002189079

摘要:管理水平的高低与工程质量的优劣密切相关，管理层只有具备较高的管理能力，才能提高工程管理水平，才能准确地确定和管理工程质量问题。本文阐述了施工现场质量管理应遵循的基本原则和方法，探讨了施工现场质量管理措施。

关键词：建设项目；施工现场质量管理基本原则措施

引言

随着我国建筑业的不断发展，城市人口居住水平的不断提高，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势。国家还颁布了相关法律、法规，以加强项目质量管理，但一些建设工程和已投入使用的过程中仍存在诸多质量问题，有些还会严重危及水泥地面公告、裂缝、皮革、沙子、厨卫、屋顶、外墙的泄漏等安全功能。

1施工现场质量管理的基本特征

就我国而言，现阶段建筑施工现场质量管理工作在开展过程中呈现出的基本特征可以概括为以下两个方面。

第一，影响建筑工地质量的因素很多。考虑到施工区域地质地形、施工工艺、现场运行等建筑工程本身反映的一次性和复杂性特征，会影响整个施工现场的质量管理效率，这些因素任意性高，质量管理控制难度更大。

第二，建设工程现场质量管理的隐蔽性突出。在存在大量项目工程的情况下，建设工程现场各种工程和施工阶段的交接难度很大。在这一过程中，如果不能合理评价隐蔽工程质量，建设工程将失去控制。

2施工现场管理的重要性

企业建设施工现场质量管理程度的强弱决定着一个企业的生死。诚实是企业立足的根本，建筑施工现场质量管理出现问题后，很难再获得信任，没有外部信誉，企业最终会灭亡。良好的现场质量管理可以大大降低投资成本，增加投资效果，最终为公司创造收益。另一方面，杂乱无章的材料堆、现场人员混乱的部署将对建设工程进度产生重大影响，工程未能按预期完成，将给公司带来巨大损失，良好的现场质量管理将减少或避免这种情况，使施工工作能够按预期有序进行，提高公司的外部形象，为公司的发展和飞跃奠定基础。

3施工现场质量管理的主要问题

3.1缺乏高质量的建筑工人

建筑工程质量的好坏与施工工人有直接关系，他们承担着将设计图转化为实际建筑的重要责任。因此，施工人员的整体素质对建设工程的质量水平有重要影响。施工工人的素质不足主要表现在两个方面。第一，文化水平低。因为很多施工工人是从农村转移过来的劳动力，所以大部分人缺乏文化教育，整体素质不高，安全意识淡薄。施工中的技术知识和对施工问题的理解不完整，对产品质量认识不足。第二，缺乏熟练的建筑工人，现有工人的培训不足，建筑技术含量低，不利于使用新技术和新材料，因此很难保证建筑工程的质量。

3.2建筑设备缺乏科学合理的使用

工程机械设备是完成工程项目的有力保证。使用不合理，利用率低。不合理的利用首先是利用率低，建筑施工现场存在机械设备不合理，个别施工现场存在机械设备不足的现象，没有根据施工现场的实际需求合理布置工艺设备，出现利用率低、生产率低的情况，对工程施工质量有一定影响。另外，机械设备更新不足，管理松散，许多施工现场使用的设备比较落后，技术含量低，机械性能也不好，影响了工程质量。

3.3施工单位质量管理存在问题

工程施工单位在质量管理方面缺失的，部分施工单位将工程项目违规分包给下属企业或其他单位。这种分包形式降低了实际施工单位的施工成本，但受工程质量方面的影响，工程质量较差，也不利于对施工单位的工程质量管理。有些施工单位擅自改变工程图纸，没有按照设计图施工，导致工程质量严重不符合设计标准。施工单位质量管理不到位，出现了一系列质量安全问题。

　　3.4 缺乏完善的监理机制

　　为了有效地安全、保质完成工程任务，必须完善的监理机构监管机制，保证施工工程的质量。然而，在实际的工程施工中，由于监理机制的不完善产生较多的质量问题。首先，监理人员缺乏应有的技术能力和专业素质，专业水平不高，缺乏吃苦耐劳的精神，傍站监督流于形式，综合素质偏低。甚至有个别监理人员收受贿赂，忽视对工程质量的监理，致使工程留下安全隐患。其次，监理工程项目过多，再加上市场竞争激烈，为了降低运营成本，部分小型的监理单位很难达到监理工程、控制施工质量的要求。再次，部分业主对监理工作干涉过多，对监理工作直接干涉，使监理很难根据现场实际情况进行决策，不能对施工现场进行有效的质量控制。

　　4 增强建筑工程施工现场质量管理的措施

　　4.1 重视提升施工工人的整体素质

　　建筑工程质量要得到有效保障，必须重视对各级施工人员的素质提升，对施工管理人员、施工工人等都应加强培训和教育，按照总公司的质量安全管理体系对进入施工现场的人员进行三级安全教育，进一步提高员工质量意识、安全意识。良好的建筑工程质量最终取决于施工人员，对特殊工种的技术工人，必要要求持证上岗。同时要注意引进技术能力强的高素质人才，并重视技术人才的模范带头作用，对普通的施工工人应从理论知识、技术技能等多个方面进行再培训，通过教育提高各项素质能力，使员工树立质量第一的观念，质量管理首先要把好人才这道关。

　　4.2 加强事前工程施工质量控制

首先，要做好工程项目施工组织设计和各分港工程专业方案工作，对工程进度、施工管理等各个领域进行合理规划，认真、全面地做好各项调查工作，制定详细的施工计划和质量控制措施。将施工计划和质量控制措施设计交给业主，听取施工意见。要与施工监理单位及业主沟通设计图，慎重选择科学合理的施工方案。然后要去施工现场全面了解施工细节。对施工所需的建筑材料和机械设备做好进场检查工作，不符合质量要求的，一律不能使用。

4.3加强施工材料的质量管理

建设工程中使用的各种原材料直接影响工程质量，因此要特别注意对施工材料的质量管理。施工所需材料必须从合格的供应商处购买，必须仔细检查采购的数量、规格、技术要求等，必须确保材料有相应的合格证书和检查报告，所有入场的原材料必须严格实行双重控制度。也就是说，必须有产品工厂合格证和现场证据样本检查合格报告才能使用。防止施工材料质量不合格引起的工程质量问题。在运输和储存过程中，要按照运营规范，避免运输储存过程中材料质量变质，同时建立帐簿。

4.4重视施工技术的质量控制

施工技术对工程质量有重要影响，精细施工技术是高质量工程的有效保证。目前，部分施工技术的操作已经不适应现代化施工的需要，施工单位应注重对施工技术的研究和改进，不断完善各施工过程，在保证工程质量的前提下，促进生产效率的提高，确保工程质量符合要求。例如，在钢筋混凝土工程中，控制钢筋保护层的最小厚度是一个重要问题，只有确保钢筋保护层的最小厚度，才能保证钢筋混凝土工程质量的耐久性和安全性，钢筋混凝土工程才能达到施工图所需的使用年限。

结语

总之，在工程项目进行中开展施工技术管理，不仅可以对工程项目起到不可替代的好作用，提高工程的整体效果，更重要的是，可以提高对技术管理的重视，加强工程管理能力。因此，技术管理者要从科学的角度有效地进行技术管理，加强技术管理的专业性和规范性，体现工程进展的时效性，保证高质量工程的实现，促进建设单位经济的持续稳定发展。建设工程施工及管理过程中涉及的内容非常繁杂，涉及的范围非常广，稍不注意就会引起一系列施工现场管理问题。因此，在建设工程过程中，对现场施工管理工作至关重要，要做好人力、设备、技术方面的监督，加强建设工程现场管理，保证工程质量。

参考文献：

[1]王超.浅谈建筑工程施工现场质量管理[J].现代商业，2011（17）：15-24.

[2]陈黎斌.浅议建筑工程施工现场安全管理要点[J].城市建设，2012（18）：44-49.