建筑工程精细化施工管理分析

建筑工程精细化施工管理分析

刘春涛

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摘要：在建筑工程中，做好精细化施工管理十分重要。目前我国的建筑工程施工管理方法严重滞后，为改变这一现状，建筑企业需要将精细化管理模式应用于建筑工程施工管理工作中。基于此，本文首先阐述了精细化管理模式在建筑工程施工管理中应用的重要性，其次介绍了建筑工程施工管理现状，最后总结了精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用要点，以期为相关从业人员提供参考。

关键词：建筑工程；精细化；施工管理

引言

随着城市化进程的加快，建筑业发展迅速，建筑工程施工管理领域也发生了很多变化。面对这些变化，亟需革新管理理念，提高建筑工程施工的管理效率。目前，在建筑工程施工管理领域，很多管理人员都在尝试使用精细化管理模式。精细化管理是一种新的管理理念，在管理实践中取得了显著的成效；精细化施工管理能够促进建筑工程施工技术的提升，提高建筑工程的质量水平。在建筑工程施工过程中，使用精细化管理模式可以有效节省项目资金，减少工程项目预算，为建筑工程项目提供安全和质量保障。因此，施工中应全面落实精细化施工管理，及时发现其中存在的各种风险，不断提高建筑工程的质量管理水平。

1精细化管理的介绍

精细化管理顾名思义，主要是以对管理内容以及管理方法进行精细划分而著称的管理方式，其所重视的是各项管理内容的细致性，是新时代所产生的先进全新管理理念之一。简单来讲，精细化管理需要相关管理人员能够在工程项目施工过程当中进行全方位的细化管理和监督控制，不但包括管理内容，同时还注重管理职能的精细划分，需要确保每一个施工阶段、施工环节的合理性与正确性和高效性以及高质量管理。运用精细化管理模式，能够有效提高建筑工程项目施工质量的管控力度，确保施工单位能够获得更高的评价，从而提升其在市场当中的竞争力。在实际施工当中，需要注意的是，精细化管理须将重点放在企业发展目标的确立，合理制定管理目标，是施工企业更好开展各项管理工作的根本前提。同时，在管理过程当中，需要严格依据相关管理制度和质量评价标准来予以工作开展，以目标为基础进行有针对性管理策略的应用，要涵盖全方位、全过程，充分调动所有员工的积极性，做好各施工阶段与施工环节的有效衔接，使各部门都能够高度协调配合，共同发挥出自身的职责和优势，以此来提高建筑工程项目的施工质量和各项效益。

2建筑工程施工管理现状

2.1施工人员综合素质较低

我国施工人员多由农民工组成，他们受文化知识水平所累，且没有经过严格的施工操作训练，在施工过程中往往缺乏主观能动性，且质量意识薄弱，既不愿在施工过程中精益求精，也不愿在施工完成后主动检查纰漏，甚至会向专职技术人员与监理人员刻意隐瞒作业中的失误与瑕疵，以逃避返工重做。这种思想导致工程在施工过程中无法及时处理质量问题，从而盲目施工，增加质量控制的难度。

2.2物资管理与采购问题

建筑工程施工过程中需要一定的物资，做好物资管理工作具有重要的意义。建筑物资的种类较多，投入使用的数量较大，包钢材、水泥、玻璃、木材和地材等建筑材料，以及各种工程设备和资金投入等。这些物资的数量较大且涉及不同的管理领域，如物料管理、财务管理等，因此需要不同领域的管理人才进行专门管理，但是雇用的人员越多，意味着预算越高。一些建筑工程承包企业为了减少预算，让非专业人员管理物资，导致管理不规范，造成物资浪费的现象。另外，在物资采购方面也存在很多问题，工程管理人员未能严格规范物资采购活动，物资价格和质量没有达到规定的要求。在实际的物资采购活动中，一些供货商会隐瞒物资存在的缺陷，采购人员可能会采购到存在问题的物资，给施工活动带来消极的影响，从而降低施工质量。还有一些建筑工程企业为了获取更多的利润，同相关方签订了阴阳合同，间接抬高了原材料的价格，使得施工成本不断攀升。此外，很多建筑工程企业在设备管理方面也存在一些问题。由于对工程设备疏于管理，导致这些设备在运行中出现问题，不仅影响了工程进度，而且严重威胁工人的安全。

2.3缺乏完善的项目管理机制

现阶段,我国的建筑工程施工管理工作仍然缺乏完善的项目管理机制。虽然有关部门颁布了与建筑工程施工管理工作相关的实施细则,但是受到传统工程建设管理模式的影响,整体施工质量仍然无法得到保障。由于缺乏完善的项目管理机制,部分建筑企业为实现短期经济利益最大化,通常会使用质量不合格的施工材料与施工设备,导致工程施工质量难以从根本上得到保障。另外,由于没有合理划分施工期间的各类权限,施工人员在施工过程中经常会出现越级行为,这严重影响了工程施工秩序,导致施工进度放缓,工程建设的综合效益降低。

3建筑工程精细化施工管理分析

3.1材料管理

在建筑工程项目施工材料管理方面，对精细化管理的应用主要是需重点考虑其他因素所产生的影响，如施工过程当中环境因素、气候条件因素以及施工人员、施工能力与施工技术操作规范性等多方面因素。实际施工时，施工材料作为工程项目的重要组成部分和施工载体，其质量管控以及使用率的控制直接决定了工程项目的施工质量。所以，需要精细化进行施工材料的管理，避免由于质量问题或使用率问题而影响工程项目的施工进度和施工成本管理效果。

此外，施工材料的存储也要采取精细化管理方式，全天进行值班看守，避免出现盗用或超量使用施工材料的情况。如存在施工剩余材料，则需要进行加工后二次使用，在保证施工材料质量的同时，也提高材料的使用率。

3.2建筑施工安全的精细化管理

在工程建设工作开展期间,建筑企业应结合工程的具体建设要求,制订专项、可行的管理规划；同时要在实际管理过程中采用精细化管理模式,从根本上提高工程的施工质量和效率。在具体施工环节,建筑企业还应当加强施工人员的安全培训,使精细化管理理念能够落实到安全管理工作中。另外,建筑企业还应合理摆放施工现场的各类材料,依照相关规定使用安全设施,从而防止实际作业时发生高空坠物事故。建筑企业只有采取以上措施,才能提高精细化管理的效果,保障施工人员的作业安全。

3.3建立建筑工程施工监管制度

在建筑工程施工管理过程中，完善的施工监管制度能够规范建筑工程施工工作，为工程施工管理提供依据，建立建筑工程施工管理制度可以从以下3个方面着手。

第一，完善现有的建筑工程施工管理制度。管理人员要结合建筑工程施工队伍情况，针对各施工部门的岗位职责和人员变化，制定合适的措施来完善现有的制度。

第二，建立监管制度执行小组。制定监管制度的目的在于执行，因此要建立监管制度执行小组，确保监管制度有效落实。

第三，做好制度内容的宣传工作。在建筑工程施工监管制度建立完成后，需要做好制度宣传工作。可以通过新媒体平台扩大制度内容的覆盖面，让整个建筑工程项目成员都知晓制度内容；同时也可以通过举办监管制度的主题学习活动，加深项目成员对制度内容的理解程度。

结语

综上所述,为了提高工程施工的质量和效率,在工程施工过程中,建筑企业应采用精细化管理模式来解决施工管理问题。企业应结合实际情况,制订详细合理的项目管理方案,同时明确精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用要点,从而提高建筑工程施工精细化管理水平,保证建筑工程顺利开展。

参考文献

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[2]赵卫兵.精细化管理模式在建筑施工管理中应用的要点分析[J].绿色环保建材,2021（07）:131-132.

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