浅谈企业劳动定额标准体系构建

浅谈企业劳动定额标准体系构建

李伟伟

中车齐齐哈尔车辆有限公司  黑龙江省齐齐哈尔  161000

摘要：劳动定额管理是企业生产经营中的基础性管理工作，是企业内部管理工作中不可或缺的组成部分，劳动定额标准体系构建是作为保障企业费用开支、人力成本及资金资源利用等多项工作的有序开展，建立完善的劳动定额标准体系已成为当前企业的首要工作。企业要紧跟时代发展趋势，不断转变自身管理模式，建立健全劳动定额标准体系，使其广泛应用于当前各项生产经营管理工作中，并提高劳动定额标准体系使用效率，进一步提升企业生产经营管理水平和核心竞争力，保证企业各项工作的科学性与有序性，以满足市场发展需求。

关键词：企业；劳动定额；标准体系

一、劳动定额标准体系建设背景

劳动定额管理工作是企业加强生产经营绩效指标、计划控制、实现降本增效的重要抓手，是企业管理的基础性工作，为企业长期处于科学合理稳定的发展环境起着推动作用。构建劳动定额标准体系是企业劳动计划的制定、劳动组织调配、建立健全岗位责任制等方面的重要基础；是建立人工成本核算制度的基本依据；是企业革新挖潜，提高劳动生产率，不断提高职工综合素质的必要条件；是企业建立激励和竞争机制，贯彻“效率优先、兼顾公平、按劳分配”的分配原则，建立薪酬制度的主要根据。尤其是在市场经济形势下，形势变化节奏太快，行业内竞争加剧，劳动定额管理标准体系实施能够保证企业各项工作的科学性与有序性，将其广泛应用于当前各项生产经营管理工作中，为企业节约劳动用工、提升劳动效率、增强竞争力发挥着重要的作用。

当前，很多企业劳动定额标准体系的建设与应用存在“两张皮”现象，劳动定额管理模式、制度、理论模型相对来说比较完善，但在实际应用中却差强人意，指导性和实践性不高；部分企业追求劳动定额管理“大而全”，没有从自身的特点、实际情况出发，劳动定额标准没有真正贯穿到企业经营管理的整个流程；部分企业由于缺少信息系统支撑，“重建设轻应用”问题较为明显，劳动定额标准体系流于形式，与实际生产不能实现有效结合；另外，由于一些企业缺少统一的标准，劳动定额标准未能有效应用于实际生产经营中，劳动定额管理指标没有体现出科学、先进、合理等特性。

二、劳动定额标准体系的构建

（一）基本原则

1. 统筹规划，分步推进

劳动定额标准体系构建作为专业业务管理系统，要由公司统筹规划、整体推进实施，确保标准体系构建工作步调统一，推进有序，各基层生产单位具体负责分解实施、按计划节点分阶段落实。

2. 分类建设，突出重点

劳动定额标准体系构建要遵循“以点带面、循序渐进”的思路，通过科学合理地分析优化劳动定额标准体系内容分类，按照劳动定额管理的“制定—执行—分析—修订”模式持续进行管理提升，以系列化、模块化、标准化和信息化建立健全符合公司发展需求劳动定额基础管理数据平台，并逐渐充实完整。

3. 明确职责，归口管理

劳动定额标准体系构建过程中各基层单位劳动定额主管人员负责劳动定额标准体系构建的具体实施工作，公司组织专业主管部门对劳动定额标准体系的构建工作进行指导、服务、监督并审定，承担劳动定额标准的建立与完善，并对劳动定额标准体系构建全流程进行监督管理。

4. 实事求是，动态管理

劳动定额标准体系建立时要充分考虑企业实际运营的真实经营环境，充分考虑先进性、科学性与实用性，同时也要针对公司内部的环境变革、业务流程变化、经营管理升级等实际状况，对劳动定额标准体系实施动态管理，对制度实施不断完善。

（二）指标体系构建

1. 严格落实归口责任

劳动定额标准体系建设是一项全面系统工程，各单位要高度重视，除一把手亲自挂帅外，更需要各部门上下联动，共同推动。各单位要严格分解落实工作职责、内容、目标以及时间进度，畅通协调沟通机制，确保标准体系构建工作落实到位。

2. 切实做好定额基础工作

制定劳动定额标准要做好公司、分厂、班组三级定额标准统一，充分考虑劳动定额标准所包含的有关因素，切实做好定额基础工作，确保劳动定额执行中的具体规范管理，确保“两平一实”，推动全流程标准管理，实现劳动定额标准科学合理，以标杆定额为导向，比学赶超，健全完善劳动定额标准指标体系构建。

三、劳动定额标准体系应用

要坚持劳动定额标准体系建设与应用并重，持续动态优化劳动定额标准体系，积极推进劳动定额规范使用、标准化管理工作。

（一）推广体系应用

一方面，要继续对劳动定额标准体系进行制（修）订，巩固提升试点成果，强化推广应用，实现全员、全面、全过程参与。不仅要充分发挥业务主管部门职责，将劳动定额标准体系向人力资源全业务管理应用领域延伸，进一步扩大劳动定额标准体系的广度，从而达到劳动定额标准的全覆盖。还要加强劳动定额标准在各基层单位的应用实施，重视劳动定额标准体系在各方面的应用，丰富劳动定额标准体系的深度，延伸监管触角。

（二）建立动态优化调整机制

结合公司政策制度变化、业务流程优化、职责调整等状况，紧跟行业、集团公司劳动定额标准管理尺度，针对不同的生产规模合理调控劳动定额标准，要深入分析劳动定额标准体系实施状况，查找执行中存在的偏差及问题，找到数据背后存在的问题，为劳动定额标准适时纠偏提供理论支持，与时俱进、不断优化劳动定额标准，不断调整、补充和完善标准体系，以保证劳动定额标准的科学性和指导性。

（三）注重管理融合

要将劳动定额标准体系建设与降本增效工作相结合，以劳动定额标准为依据，运用先进的精益理念，节支增效，压缩各项成本费用；借助信息化手段，将劳动定额标准在PRE信息系统中固化，注重劳动定额标准与成本管理的对照与衡量，增强定额刚性约束，加强劳动定额基础数据统计分析工作，理顺业务流程，实现PDCA循环管理，不断优化劳动定额标准，探索定额管理与对标管理的有机融合，突出指标引领，切实发挥对标工作的导向作用，提高劳动定额标准的先进性和可行性。

（四）树立全员定额管理意识

为确切推动劳动定额标准体系的建设，要引导职工树立全员定额管理意识。根据当前生产经营管理工作，正确认知劳动定额管理对企业长远发展的重要性与其在实际工作中的价值作用。加大宣传力度以形成各部门、各基层单位统筹联合、职工全员全方位参与的良好局面，全面提升劳动定额管理认知水平，为有序开展劳动定额标准化管理工作奠定良好基础。同时，在构建劳动定额标准体系的前提下，各级部门要强化管理职责，明确劳动定额管理内容，发挥管理部门在其工作中的带头作用，制定具体工作计划、时间节点、成果输出等内容，为整体工作提供有利条件，不断推动劳动定额标准体系实施应用。

四、结束语

近些年，国家着眼于智能化、信息化、标准化发展，企业也要与时俱进，通过对劳动定额标准体系的构建及分解落实，把定额管理渗透到降本增效全过程，较好实现了成本费用的源头管控，可控费用逐年下降。劳动定额标准体系建设是一项长期性、系统性工程，要充分落实劳动定额标准体系建设工作的主体责任，切实发挥专业优势，组织调配人员，做好劳动定额标准的维护、应用等工作，为企业降本增效、优化资源配置提供有力支撑。

参考文献

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