建筑工程质量管理风险防范分析

建筑工程质量管理风险防范分析

邱向阳

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摘要：在目前市场经济体制不断深层次的大环境下，社会现状愈来愈繁杂，再加上现阶段建筑工程规模庞大、构造繁琐的特征，造成建筑施工企业面临外部环境风险与内部结构建筑工程质量风险性，为确保建筑施工企业的稳定发展，必须高度重视建筑工程质量管理中常发生的风险类别与形成原因，对于质量管理风险性采用有针对性的解决对策，尽量防范风险，规避风险，提升建筑工程新项目总体质量。现阶段有工程建筑质量管理风险科学研究，大多数存在一定普遍性，关心工程建筑质量管理风险具体表现，并没有深入研究导致风险性发生的具体缘故。鉴于此，本文对建筑工程质量管理风险防控进行分析，供您参考。

关键字：建筑工程；质量管理；风险评估；预防对策分析

前言

由于城市化的加速，建筑行业发展快速，建筑工程施工管理行业也出现了很多转变。面对这样的转变，急待创新管理核心理念，提升建筑工程质量的管理高效率。现阶段，在建筑工程施工管理行业，许多管理工作人员都是在试着应用风险性管理方式。在建筑工程施工环节中，应用质量管理方式能有效节约专项资金，降低工程项目费用预算，为建筑工程新项目给予安全与质量确保。因而，施工时应贯彻落实质量施工管理，及早发现在其中存有的各种各样风险性，不断提升建筑工程的质量管理水准。

1建筑工程质量管理基本原则

1)质量。在建筑工程施工中，质量是相当重要标准，确保建筑工程施工质量能满足要求，这是所有工作员发展目标。因而，管理工作人员在工作实践开展上，就应当确立质量标准。例如，在某企业年产量1500t琼脂粉生产项目生产线施工上，精挑细选具备提升工作经验的施工队组，塑造“用心施工创文明工地、科学合理管理建优质工程”的观念。严格执行施工技术操作规程和有关施工加工工艺施工，保证用心施工、科学合理管理，做到质量规定。2)以民为本。管理工作人员在具体管理建筑工程上，也要重视正确引导施工工作人员，这也是管理工作人员必须坚守的标准。由于施工工作人员技术性和行为等，都直接关系建筑工程施工质量。因此，管理工作人员在管理施工工作人员时，应该让施工工作人员深刻认识到质量必要性，能从这当中建立正确的工作责任心。此外，也应经常对施工工作人员开展培训，让施工工作人员在把握施工技术性与此同时，确保建筑工程在规定的时间内圆满完成施工。3)防患于未然标准。在建筑工程施工上，管理工作人员想要改变过去过后管理的方式，并转化成事先、事中和过后管理，为此处理建筑工程质量难题。建筑工程施工管理工作人员也要遵循防患于未然标准，在具体施工时可以科学安排在施工里的有关工作，确保在施工中存在的问题，危害施工质量。除此之外，管理工作人员也不然定期维护施工，防止施工工作人员不专心个人行为。例如，在某企业年产量1500t琼脂粉生产项目生产线施工中，就在那施工前制订严格执行人力资源和人资管理规章制度、合同书管理规章制度、物资采购管理规章制度、质量管理规章制度、安全操作规程技术规范、机器设备管理规章制度、安全管理制度等来操作。仍在施工早期编写提升策划书，并按照计划书给予指导施工，施工前编写施工施工部署，重点施工计划方案，方案编制后通过企业专业负责人审批、批准后，报建设单位开展批准后达标后才按专项方案给予指导施工。在初期开展资产计划管理，确保足够的资金链，确保专项资金的资金周转，大中型机器、机器设备、原材料的供货等。紧紧围绕保证提升质量目标实现，各个方面采用风险管控对策，工程项目施工质量一直处于有保障、受控状态。

2建筑工程质量管理中最常见的风险性

2.1建筑工程当场监管质量管理风险性

建筑工程当场监管管理的重要目地为加强施工步骤，及早发现施工当场所存有的潜在风险，并制定对应措施开展清除，在最大程度地确保建筑工程施工安全和质量。但从目前情况看，因为建筑工程施工位置比较多，存有交叉式施工状况，当场监管管理工作人员无法有效控制全部施工步骤，造成不能及时找到施工安全风险，提升工程建筑风险性造成的概率。另一方面，一部分当场监管管理工作人员的责任感比较低，将监管管理工作中形式化，不够重视施工施工部署与施工步骤，造成当场施工实际操作与施工计划方案不一致，难以达到真正意义上风险防控。

2.2建筑工程安全性质量管理风险性

建筑工程安全隐患一直以来都是建筑施工企业质量管理中常关注的焦点，安全隐患的诞生，不仅直接影响工程建筑企业效益，还会影响建筑施工企业的品牌和用户评价。但是就具体情况看，因为现阶段建筑工程规模庞大、施工施工期稍短等多种因素，绝大多数建筑施工企业在执行质量管理的过程当中非常重视进展管理，希望可以依照预估施工期进行施工，却忽视了对建筑工程安全管理，造成安全隐患的诞生，主要包括施工安全性和建筑质量安全性。例如在多层建筑施工过程中遇到极端天气危害，建筑施工企业为了能工期紧，依然坚持在恶劣的环境下开展工程建筑施工，造成恶变安全生产事故的诞生，或没有对入场原材料进行全方位认真的质量查验，造成“豆腐渣白带”工程项目的发生。现阶段建筑工程安全隐患难题十分普遍是建筑工程质量管理中需要长时间关注的焦点之一。

3建筑工程质量管理风险防控对策分析

3.1加强质量管理

施工新项目时间长、体量大及工作人员杂，有关施工企业一定要依据现场状况，保证各个阶段都基于质量规定规范。进一步规范施工程序流程、提升风险防控控制力，对人力资源需求旺盛、工业设备物资供应大、工程项目安全性运营风险大的那一部分，搞好一体化设计，根据过程管理，确保各部分质量，保证施工公司管理体制机制创新的健全，根据质量全过程管理避开降低各种风险性。完善严格质量管理管理体系是重点，严苛把住质量关，融合工程项目特性持续建立新机制，清除不符时代的发展规章制度，升级规章制度，保证实行。搞好每个过程的优化重组，有关施工企业制定施工整体规划，为此，合理搞好质量操纵。质量和安全彼此统一，严格把控安全隐患，搞好风险管控管理，才能保障生产制造建设安全，用心开展安全风险专项整治，对施工全过程中出现的潜在性安全风险搞好严实监控，防患于未然，防范于未然。

3.2提升施工安全性及质量管理者素养

对其建筑工程开展施工管理工作中的过程当中，若想从宏观上提升施工管理的水准，提升建筑工程的施工质量，首先是提升施工安全性及其质量管理者素养。在工程企业当中，职工则是主要内容，在工程企业当中发挥了重要作用，因而仅有提升工程建筑施工安全性及其质量管理者素养水准，才可以促进建筑行业的持续发展，因而，为了能可以有效提升建筑工程的安全性管理和质量管理的水准，务必提升施工安全性及其质量管理人员的综合能力。

3.3提升新项目管理，提升管理质量

学习与运用管理方式，施工公司务必坚持实事求是，剖析实际问题，结合公司实际情况，创建高效的管理方式。在工程项目施工环节中，应提升企业的管理观念，防止太过重视管理质量，追求完美经济收益。管理工作人员应勤奋强化对施工各个方面的监管和质量确保，保证施工全过程符合规定，有效减少施工时长。与此同时，要强化工程建筑管理过程的管理体制，妥当管理服务项目中间的协作，创建有效沟通体制，确立分别角色，科学规范地开展管理活动。

结束语

总的来说，现代企业管理发展趋势变的越来越快，仅有提升工程建筑施工管理，才能更好的提升建筑工程质量，推动企业较好的经济指标，提升公司公众形象。公司需要提升建筑工程质量管理组织建设、质量管理及当场管理员工素质提升等多个方面下真功夫，以民为本，加强现场监理，从管理模式上多自主创新，多探寻，那样才能更好的提升施工总体水平，确保高质量进行各种各样建设任务，与此同时，也可以助推企业提升智能化应急管理体系，促进建筑业可持续发展观。

参考文献

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