建筑施工企业项目施工成本管理工作探讨

建筑施工企业项目施工成本管理工作探讨

张晋

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摘要：伴随着房地产业生活压力增加，房地产市场的上下游建筑施工企业市场占比趋向收紧，建筑施工企业必须意识到降低成本工作的意义。根据提升成本管理能力，能够提升企业核心竞争优势，助力企业在诸多竞争者中突围。提升公司的成本管理模式，可以防止原材料消耗、劳动效率不高等一系列问题，以提升房地产开发商的经济收益，合理降成本，提升公司的管理能力与整体实力。因而，建筑施工企业必须高度重视成本管理方法，助力企业在激烈的竞争市场竞争中突围。鉴于此，对建筑施工企业项目成本管理方面进行分析，供您参考。

关键字：建筑施工企业；项目成本管理方法；工作中

前言：针对建筑工程施工项目而言，工程施工成本的监管占有重要的地位，不仅可以减少成本的应用，与此同时能够提升公司的经济收益。但是，在降低工程施工成本的过程当中还要确保工程建筑的总体品质。若想高效的操纵建筑工程施工的成本，首先要有效对危害成本的影响因素加以控制，并对种种原因开展目的性对策，标准工程各个阶段施工，防止出现浪费的现象。

1建筑工程施工成本管理的原则

1.1节省成本

节省成本是工程施工成本管理方面的最重要总体目标，与此同时或是提升建筑施工企业总体经济收益的主要标准。自然，节省成本仅仅成本管理工作的其中一项，建筑施工企业理应重视施工过程的成本资金投入与成本节省，开源与节流阀并行处理。

1.2全体人员全过程控制

工程施工成本监督是一项繁杂的工作中，所以需要建筑施工企业全体人员共同奋斗，互相配合，使成本监管责任深层次每一个职工的心里与实践中，确保成本管理方面切实落实。与此同时，工程施工成本管理方面又围绕施工阶段的自始至终，因此企业需要对它进行全过程控制、动态化管理。仅有全体人员加全过程控制，才能更好地降低工程施工成本。

2讨论加强建筑施工企业工程项目成本管理方法解决措施

2.1完善项目成本管理模式

最先，基本建设工程项目的建立管理的核心是以建设项目的项目全过程为核心，搭建数字化的成本管理框架，并不断完善规范化的数据库系统。与此同时，积极与工程主管部门有关的工程项目信息内容结合起来，并配置更专业的工作人员来保证信息管理系统的建设和维护，最终形成一个平稳、完备的工程管理模式，有利于管理人员对项目的监管和下一步工作进行实时。

次之，要高度重视成本内控制度，提升内部控制，搞好事先成本预测分析、事中拓宽、事后监督等。不断完善的警报系统，创建检测防御，对重要环节进行实时检测，并对它进行及时地预警信息。在建设中，管理人员要正确地预测市场的变化，不但必须掌握能源消耗，还需要把握价钱。在派发相关人员机械设备等项目的项目花费时，应该根据预算费用，对它进行严格操纵。对于技术专业要求严格、工程风险高、项目投资强的技术专业工程，还可以在工程风险转嫁、技术专业资质认证、成本经济效益等多个方面采用专业承包资质方法。

再度，在完善各类管理方案的前提下，精准统计分析工程成本，搜集动态性成本控制信息，按时将竣工工程量表格汇报给业主单位，开展成本和年产值得比较，按时开会，依据成本费用预算、工程进展等，对工程成本实施情况进行全面剖析，并和实际成本进行对比，发觉成本误差，查找原因，制订防范措施，搞好成本动态性的监管。

最终，施工单位不但要不断完善的管理模式，也要对销售市场开展预测、勘测、制订经济发展、科学合理的基本建设管理方案、加强工程成本管理模式的实行、运作费用监管、对工程的实行、对工程开展的执行、对工程成本的监管、对工程项目的具体竣工状况作出评价、剖析，同时做好项目的过程监督，并推行担当和费用管理，从而达到项目费用及项目进展间的集中控制。

2.2加强总承包合同核查

因为工程基本建设合同标的独特，合同期限长，风险高，具体内容繁杂多种多样，所以必须创建一套完整的合同审查规章制度。工程招标要在双方协商一致后签订的。工程、技术性、品质、会计、财务等相关工作部门的专业人士工作组，对其工程项目总承包合同进行核查前，要确保工程预算管理、掌握工程项目的结构基本上指标值、各专家对协议条款是否可行开展审查，关心发生率比较大并且对工程项目工程施工成本盈利及工程资产影响较大的条文，如施工期承诺、质量标准、所采用的价格调整体制、承诺连接点付款工程进度款等，并主动和业主商议改动，争得我方权益。与此同时，为了方便避开合同文本风险，还要制订对应的风险防范计划方案。

2.3设定目标成本，加强标前审查

工程施工单位接受工程时，不要盲目地低价竞标。要邀请专家工作组到项目施工工地参观考察，对投标须知、合同文本、工程图纸、施工规范、工程量明细等相关材料展开调查，编写出科学合理的评标办法，并且对编制说明、具体内容、工程量计算、预算定额套入等方面进行详尽的核查。一般，依据中标通知里的中标价来确定协议的总额，因此，公司的评标办法是做好成本管理方法、避免项目损害风险立足点。公司要科学估计总体目标花费，既需要达到工程品质、施工期的需求，又需要达到工程成本总体目标、有关预算定额和价格行情规定、项目制定计划的合理要求。需要对工程成本进行系统、精准的预测分析，适时调整工程工程造价控制的核心、主要指标，将其作为工程工程造价计算的前提，提升工程成本的准确性。

2.4应用多种多样成本管理方案，加强建筑企业的成本管理能力

在西方国家许多国家，还把工作成本法作为成本控制与成本计算工作中的重要依据。根据自己的情况，施工企业能够根据自己的情况，选用工作成本法的优势，去解决以工时分派生产制造成本传统方式。但不要盲目，应该根据工程实际情况，熟练掌握工作成本法，以降到最低网络资源、最大程度地减少时间与能源消耗。根据对项目经费预算的专业化应用，对项目的数据进行合理安排，对项目辅助活动进行改善，针对问题展开分析，并给出相对应解决措施，进而提升建筑企业的成本管理能力。

2.5采应用工程预算法创建财务预算管理考核机制

应用工程预算法对工程工程造价展开了深入分析。项目预算法以项目为期限，逐渐开展溶解，并把指标值贯彻到每个工作部门，从而使得项目费用预算更为有效、科学合理。对于项目业绩考核与预算目标之间的差别，要进行全方位的分析，并及时做好改正。根据按时或动态变化费用预算点评，能够找到企业运营中存在的问题，进而对各个部门的业绩考核作出评价，并把它与奖励机制紧密结合，以达到预算目标。因此，务必加强全面预算管理，提高费用预算对运营活动的控制能力，健全费用预算评价指标体系，把绩效评估列入绩效评估系统内，为推进预算目标带来了有效的保证。

结束语

综以上，现阶段，国内建筑工程基本建设已展现出多元化特点，行业竞争日趋猛烈，建筑施工企业仍面临里外两个方面巨大的压力。因而，强化建设部门的运作模式，做好工程项目的成本管理方法，针对提升施工单位的经济收益，具备至关重要的实际意义。但是，因为主观性、客观性等因素，现阶段我国基本建设工程成本管理方法还有缺点，牵制着工程成本的高效执行。因而，施工单位应采取科学合理的管理模式、技术性监管方式，建立和完善的成本管理方案，应用现代科技，高效地提升工程管理效益，明显提高工程建设中的整体效益。

参考文献

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