电力工业工程控制及管理

电力工业工程控制及管理

蒋俊

432923198004244259

摘要：伴随着现阶段市场经济体制与整个社会飞快发展，对电力网络资源的需求还在逐渐提高，这便对电力工程的需求给出了更高的要求，电力工业不仅要达到经济社会发展的需求，还需要确保大众的用电安全知识，保证电力管理与市场经济体制及社会发展相一致。但现阶段电力工业工程项目管理上还存在安全性管理较欠缺、进展管理相对性错乱及其成本费管理意识落伍等诸多问题，必须对电力工程管理勇于探索和研究，推动电力工程管理标准化、规范性。

关键字：电力；工业工程专业；管理

伴随着现代科学技术方法和管理观念的发展,电力工业做为我国经济发展发展中极为重要的产业链一部分,拥有极为重要的重要的地位,必须积极主动的进行系统高效的管理活动。而且在当今社会残酷竞争的大环境下,人们对电力网络资源给出了更为多元化的需求结构,电力公司为了能够提升销售市场范围之内竞争能力,积极主动以客户为中心,那就需要持续进行本身的创新发展,进一步加强电力公司的工业工程专业管理工作中,为中后期电力全面的正常运行,电力网络资源可以高效率运输打下基础。

1.电力工业工程项目的现况及其所面临的新形势下

1.1现况

近些年，伴随着电力改革创新的深层次，在我国电源构造情况对应的有了一定程度的提升改进。做为中坚力量的火力发电厂获得全力发展，而且，核电厂及其水力发电站同样以从未有过的速率在发展；此外，一些新能源技术及其再生资源也纳入了发展范围之内。目前，在我国在多个发电量行业都获得了重大成就。在全世界水电工程攒机的容积层面，在我国位居世界第三；但在核发电层面，在我国也是从零开始，一步一个脚印平稳发展，现阶段核电厂的装机量在中国总体电力装机量中，已经占据着一定比例。可是，大家也应很清楚的见到，在硕果累累的辉煌下，在我国电力工业发展又遭遇一些新形势下：装机量平均拥有量太低，只是为美国平均拥有量的1/7、世界人均水准的1/2。伴随着社会经济再次迅速发展，对耗电量的需求还会不断增长。煤碳是电力制造的基本上电力能源。虽然煤碳是我国能源体系的重要构成部分，但是，发电厂用煤在煤矿的消耗量中大约仅占33%，而大部分资本主义国家发电量用煤占据煤碳总体消耗量的80%。

1.2电力工业企业规划发展的方式

以市场经济体制为主体的发展浪潮中，电力公司需要提升本身管理，提升竞争力，以维持自己的长处影响力，由于电力工业也是基础工业，它的作用十分重要，电力公司应当搞好应对风险提前准备，为进一步提高公司的管理能力和加强人才培养的管理方式，找到新的发展方法，开展自身建设，维持很强的风险性抵挡水平，搞好这种，那就需要寻找更加好的电力工业工程项目管理方式。

2电力工业工程项目的管理关键点

2.1提升成本费管理工作中及其工作人员管理工作中

对任何企业项目而言，费用预算都是十分重要的，较好的费用预算是工程可以正常运转下去压根，因而，想要提升电力工业工程项目的管理高效率，那就需要提升成本费管理，有关费用预算工作人员要坚持实事求是，求真务实，依据现阶段的具体情况去进行费用预算，此外，在工程的过程中，严格监管每一笔资金流出，相关负责人还需要将具体投入的钱与那时候所作出的费用预算进行对比，避免浪费一切一笔资产。

2.2强化对电力网络资源节约意识的推广，升级尖端技术

因为许多人的节约资源的意识淡薄，过多消耗能源供应，造成我国目前处在能源危机状态。因而电力主管机构务必全力幅度宣传策划节约资源的观念，促使大家意识到了节约资源的必要性。除此之外，绝大多数资源浪费是通过设备老化所造成的。在目前的科技进步情况下，能用高新科技含量高的新机器取代原先所使用的二手设备，还能够持续对资料进行升级，对系统进行升级，以此实现节约资源的效果。

2.3强化安全管理

工地施工安全是电力工程中一项十分重要的构成部分，电力工程施工单位需要根据当场具体情况，制订一系列科学合理的施工工艺，提升对工程内部监管，降低工程施工错乱情况的发生，还需要强化对施工队伍的安全知识教育，仅有这样才可以促使安全隐患得到保障。

3提升电力工程管理的有关防范措施

3.1加强质量管理管理

品质在所有电力工程里时最主要的，在电力工程管理中要将品质放到最重要的地位上。高度重视电力工程的产品质量问题，即便一个极小的产品质量问题，也对全部工程项目导致很严重后果。产品质量问题会对全部电力工程的发展，减少电力工程安全性，造成可怕的安全事故，危及人民群众生命安全和身体健康资金安全。电力公司在开展建设工程施工施工过程中，在所有工程项目环节中，都需要提升管理，不粗心大意每一个环节，每一道工艺流程都需要把好关，要确保安全，不留下一切安全隐患。

3.2针对电力工程新项目工地施工安全技术性的措施

以动能出现意外释放出来为基础理论依据，强化对有危害物件、危险品的清查，用管控、限定危险物品的措施将安全事故的风险系数降至最低，避免出现意外释放出来的产生，将风险源清除，将故障隔离等。为把损失程度降至最低的措施有：提升自我的合理安全防护、将具体对策高效地开展防护、留意薄弱点等。电力工程的安全施工措施主要包括：在建筑工地将安全警示标志在显著地与风险部位进行标识、确保当场安全出口的畅通无阻、强化对预防措施应用意识、保证对自我的防护装备的应用。电力施工用电的安全防范措施：当采用的是电工工具时，要认真仔细是否存在走电情况产生，留意电缆的安全性情况，以防因走电、短路故障情况造成事件的发生，在使用气动工具施工时，要高度重视电动式安全安全防护，选用防止触电隔离对策。使用工业设备及建筑装饰材料的时候一定要确保安全防范措施的齐备。

3.3加强工作贯彻落实

在电力工程项目执行以前，安全性管理有关相关工作人员，要从严保证将安全生产技术工作中技术交底贯彻落实，促使职工针对电力工程项目安全生产具体要求娴熟我心，这也是围绕电力工程安全防范措施整体上的重要，施工企业的安全性相关工作人员要能密切关注现场安全防护情况，并给予剖析审批。对工程结论开展严格监督，假如过程中出现不符合规定的，一定要强调，再加以健全，在这个基础上再施工，在开展安全防范措施的技术交底工作的时候，也需要结合那时候中国的地理情况，针对施工环境积极主动掌握。此外，对工作的手续还要进行认真履行和掌控，提升工作员对待工作的责任感。要全面贯彻落实安全大检查的相关情况，确保工地施工安全地进行。

3.4 成本费管理

电力竞争激烈， 减少不必要成本费耗费，会增加公司的经济收益。工程材料的消费和管理也是十分重要的，尤其是在工程项目开始环节，会对于整个工程工期和品质产生影响，也对成本费造成影响。这个时候就需要增加监管和管理物资采购的幅度，有关的相关工作人员要从严检测。这就需要公司提升自身管理水准。电力公司准备在建设工程施工中盈利，一定要在确保安全和品质前提下，严格把控成本费。在品质做到最开始要求和要求时，尽可能控制成本，但不要因为权益，而忽略质量与安全性。

结束语

在这样一个经济科技高速运行发展的年代力，然后通过对国内电力工业工程项目目前状况的解读，管理与营销推广好对国家及企业而言看起来尤为重要。提升工程施工质量管理、进展管理及其工程造价管理使我们能够更好地确保服务质量来扩张经济效益，为适应新时代发展，不断创新一个新的理念与构思，也可以更好的提高在我国电力行业的竞争力，达到群体必须。提升电力行业管理与营销推广管理也是必须的，它是一个迅速发展的经济科技发展时代产物。

参考文献：

[1]秦恺，张伟，电力营销业扩报装装置管理之方略探究[J].智富时代，2019，(2)：28.

[2]李永宁，段戈.分析电力重业工程管理及营销重要性[J].中国民商，2018，(11)：79.