工程预算在建筑工程成本控制中的运用

工程预算在建筑工程成本控制中的运用

李亚蓉

中铁建工集团有限公司西南分公司，四川省成都市 610000

摘要：在建筑工程的施工建设中，工程预算与成本控制，不仅影响着建筑企业的经济效益，而且关乎着建筑企业的社会效益。在激烈的市场竞争下，为了提高建筑企业的综合实力，就需要将工程预算运用到成本控制中，通过造价费用的合理预测与确定，降低施工成本费用，促进建筑企业的发展。

关键词：工程预算；建筑工程；成本控制

引言：工程预算在建筑工程成本控制中的运用，不仅为建筑企业带来了更多的经济利润，而且有利于建筑企业的良性持续发展。因此在今后的实际发展中，就需要对工程预算的运用方法与措施，展开深入的研究与分析，以保障工程质量的同时，获得更多的经济利润。

一、工程预算的重要性

工程预算，是指将各种政策文件作为依据，进行工程造价的提前预测与确定，能够将建筑工程的造价费用控制在合理范围内。其重要性主要表现在：第一，工程预算是贯穿于整个建筑工程全周期的，从决策预算到施工预算，都需要工程预算的参与。通过工程预算的运用，就可以合理确定建筑工程的所有开支与花销，防止造价超支，为建筑企业带来更多的经济利润[1]。第二，工程预算不仅可以进行单项工程的概算，也可以进行全部工程的概算。比如决策环节的预算，可以保障工程项目招标价格的合理性，防止后续出现成本超支；设计环节的预算，可以进行人工费、材料费等费用的精准预算、合理调整、科学管控；施工环节的预算，可以通过计划管理和定额管理，进行经济活动的分析与实施，实现成本的精准控制。既保障了单项工程的成本合理性，又降低了工程的整体成本，有利于建筑企业的良性持续发展。

二、工程预算在建筑工程成本控制中的运用措施

（一）确定预算总额

建筑工程中工程预算工作的开展，需要先做好预算环节的预算概算，才能实现成本的有效控制。在具体运用中，需要做到以下几点：第一，预算编制过程中，需要从全局、长远的角度出发，深入、细致了解国家的政策法规、行业的标准规范、工程的相关资料等。且必须进行动态跟踪、精准分析，有效规避各种不良影响[2]。其次，预算编制人员还要精准掌握建筑工程的设计标准，施工现场的地质地形等因素。然后做好资料信息的全面收集与科学分析，针对各种影响因素，制定相应的解决措施与应急预案，实现科学防范与控制，降低对于施工成本的影响。

（二）深入合同管理

由于建筑工程项目的每一项施工建设，都需要通过合同进行规范与监督。因此在成本控制中运用工程预算，就需要深入合同管理，保障合同条例的精准合理性。第一，建筑企业、施工企业等相关工作人员，必须熟悉相应的政策法规、标准规范，进行承包合同条例的分析与调整。同时，双方还要明确各自的职责与权利，保持相互合作与沟通，共同参与到工程预算中，做好成本控制工作。第二，在工程预算时，必须严格控制材料费用。从材料的采购、运输、质检、保管、领用等，都需要进行全面与严格的监控，并签订合同进行监督。从而保障材料的质量、数量以及进场时间，避免出现浪费等现象[3]。第三，合同签订后，需要严格遵循合同中的条例内容，有序、规范展开各项工作，且必须在合同的规定日期、要求、价格范围内完成，才能实现成本的有效控制。无论是建筑企业，还是施工企业、设计单位，都要严格遵循合同的条例内容，实现风险的共同承担，利益的共同分享，以实现利润最大化。

（三）做好设计工作

设计环节的预算概算工作，也影响着建筑工程项目的整体成本费用。在工程预算的运用中，还要做好设计工作。其具体措施为：第一，在设计工作中，需要严格遵循经济性、合理性的原则，展开方案设计或图纸设计工作。为了有效降低与控制成本，可以积极采用限额设计等手段，防止出现浪费等现象。第二，设计单位的综合能力，将关乎着设计方案的合理性，以及工程项目的成本高低。因此建筑企业在设计单位、设计人员的选择中，要尽量通过公平招标的方式确定。且鼓励设计单位与人员主动创新，积极使用现代化信息技术，进行设计方案的优化，明确每一项内容、要求、参数等。第三，预算概算人员，需要对设计方案与图纸，进行深入的分析，且主动与设计人员、技术人员等，保持密切的互动交流。及时找出方案图纸中的问题，进行优化与调整，从而保障设计方案的合理性，将预算概算控制在合理范围内，最终降低施工成本。

（四）创新预算方法

工程预算，是贯穿于建筑工程全周期的。然而不同时期、不同阶段、不同环节的政策、市场等，会发生一定的变动。因此在工程预算的运用中，还需要进行预算方法的不断创新，才能实现工程成本的有效控制。第一，工程预算工作，必须要从前期的决策到后期的施工，实现全过程、全方位、精准化管理。不仅要引起企业领导层的高度重视，还要加大各项投入力度，营造积极浓郁的氛围，促使全体人员共同参与到预算概算工作中。比如决策预算，需要保障预算编制的合理性；设计预算，需要杜绝图纸方案变更问题的发生等，才能实现成本的合理控制。第二，在新时期背景下，工程预算的方法也需要不断创新优化，才能保障后续施工建设的有序性。比如积极引入国外优秀与先进的方法，将现代化信息技术应用其中等，实现传统预算方法向新型、科学、先进预算方法的转变。第三，作为预算工作人员，还需要根据具体的施工现场情况，进行灵活调整与优化，采用针对性的预算方法与控制措施，进行成本的控制。在降低工程成本的同时，保障工程项目的顺利施工。

（五）制定科学制度

科学的制度体系，将影响着建筑工程预算工作的有序开展。因此在今后的实际工作中，就需要从以下几个角度出发，制定出科学合理的制度体系。第一，先做好现阶段政策法规的解读与分析，然后动态跟踪市场的变化。从长远与全局的角度出发，制定科学合理的目标与计划，有序展开工程预算与成本控制工作。既要满足于建筑工程的施工建设需求，又要符合现行的政策法规。第二，通过岗位责任制与问责制的建立，要求每一位人员明确自身职责，清楚自身使命，做好自身本职工作。且要各部门人员，保持密切的互动交流，相互携手展开工程预算工作。第三，通过交流反馈制度与考核制度的建立，加强不同企业、不同单位、不同级别人员的互动交流，及时找出工作中的问题，并制定相应的解决措施。同时，需要将每一位人员的工作能力，与其薪酬相挂钩，调动其积极性与主动性。

结语：综上所述，工程预算在建筑工程成本控制中的运用，不仅可以实现成本因素的调节，而且可以更好的实现成本管控目标，有利于建筑企业良性持续发展。因此在今后的实际工作中，就可以通过确定预算总额、深入合同管理、做好设计工作、创新预算方法、制定科学制度五个角度，实现工程预算的科学灵活运用，充分发挥其价值与作用。

参考文献：

[1]张政鑫. 工程预算在建筑工程成本管理中的价值[C]//.2022工程建设与管理桂林论坛论文集.[出版者不详],2022:116-117.

[2]姚然然. 工程预算在建筑工程造价控制中的运用探讨[C]//.2022工程建设与管理桂林论坛论文集.[出版者不详],2022:118-120.

[3]李炜利.工程预算在建筑工程成本控制中的运用分析[J].居舍,2022(10):134-136.