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摘要:在建筑工程的施工建设中,工程预算与成本控制,不仅影响着建筑企业的经济效益,而且关乎着建筑企业的社会效益。在激烈的市场竞争下,为了提高建筑企业的综合实力,就需要将工程预算运用到成本控制中,通过造价费用的合理预测与确定,降低施工成本费用,促进建筑企业的发展。
关键词:工程预算;建筑工程;成本控制
引言:工程预算在建筑工程成本控制中的运用,不仅为建筑企业带来了更多的经济利润,而且有利于建筑企业的良性持续发展。因此在今后的实际发展中,就需要对工程预算的运用方法与措施,展开深入的研究与分析,以保障工程质量的同时,获得更多的经济利润。
一、工程预算的重要性
工程预算,是指将各种政策文件作为依据,进行工程造价的提前预测与确定,能够将建筑工程的造价费用控制在合理范围内。其重要性主要表现在:第一,工程预算是贯穿于整个建筑工程全周期的,从决策预算到施工预算,都需要工程预算的参与。通过工程预算的运用,就可以合理确定建筑工程的所有开支与花销,防止造价超支,为建筑企业带来更多的经济利润[1]。第二,工程预算不仅可以进行单项工程的概算,也可以进行全部工程的概算。比如决策环节的预算,可以保障工程项目招标价格的合理性,防止后续出现成本超支;设计环节的预算,可以进行人工费、材料费等费用的精准预算、合理调整、科学管控;施工环节的预算,可以通过计划管理和定额管理,进行经济活动的分析与实施,实现成本的精准控制。既保障了单项工程的成本合理性,又降低了工程的整体成本,有利于建筑企业的良性持续发展。
二、工程预算在建筑工程成本控制中的运用措施
(一)确定预算总额
建筑工程中工程预算工作的开展,需要先做好预算环节的预算概算,才能实现成本的有效控制。在具体运用中,需要做到以下几点:第一,预算编制过程中,需要从全局、长远的角度出发,深入、细致了解国家的政策法规、行业的标准规范、工程的相关资料等。且必须进行动态跟踪、精准分析,有效规避各种不良影响[2]。其次,预算编制人员还要精准掌握建筑工程的设计标准,施工现场的地质地形等因素。然后做好资料信息的全面收集与科学分析,针对各种影响因素,制定相应的解决措施与应急预案,实现科学防范与控制,降低对于施工成本的影响。
(二)深入合同管理
由于建筑工程项目的每一项施工建设,都需要通过合同进行规范与监督。因此在成本控制中运用工程预算,就需要深入合同管理,保障合同条例的精准合理性。第一,建筑企业、施工企业等相关工作人员,必须熟悉相应的政策法规、标准规范,进行承包合同条例的分析与调整。同时,双方还要明确各自的职责与权利,保持相互合作与沟通,共同参与到工程预算中,做好成本控制工作。第二,在工程预算时,必须严格控制材料费用。从材料的采购、运输、质检、保管、领用等,都需要进行全面与严格的监控,并签订合同进行监督。从而保障材料的质量、数量以及进场时间,避免出现浪费等现象[3]。第三,合同签订后,需要严格遵循合同中的条例内容,有序、规范展开各项工作,且必须在合同的规定日期、要求、价格范围内完成,才能实现成本的有效控制。无论是建筑企业,还是施工企业、设计单位,都要严格遵循合同的条例内容,实现风险的共同承担,利益的共同分享,以实现利润最大化。
(三)做好设计工作
设计环节的预算概算工作,也影响着建筑工程项目的整体成本费用。在工程预算的运用中,还要做好设计工作。其具体措施为:第一,在设计工作中,需要严格遵循经济性、合理性的原则,展开方案设计或图纸设计工作。为了有效降低与控制成本,可以积极采用限额设计等手段,防止出现浪费等现象。第二,设计单位的综合能力,将关乎着设计方案的合理性,以及工程项目的成本高低。因此建筑企业在设计单位、设计人员的选择中,要尽量通过公平招标的方式确定。且鼓励设计单位与人员主动创新,积极使用现代化信息技术,进行设计方案的优化,明确每一项内容、要求、参数等。第三,预算概算人员,需要对设计方案与图纸,进行深入的分析,且主动与设计人员、技术人员等,保持密切的互动交流。及时找出方案图纸中的问题,进行优化与调整,从而保障设计方案的合理性,将预算概算控制在合理范围内,最终降低施工成本。
(四)创新预算方法
工程预算,是贯穿于建筑工程全周期的。然而不同时期、不同阶段、不同环节的政策、市场等,会发生一定的变动。因此在工程预算的运用中,还需要进行预算方法的不断创新,才能实现工程成本的有效控制。第一,工程预算工作,必须要从前期的决策到后期的施工,实现全过程、全方位、精准化管理。不仅要引起企业领导层的高度重视,还要加大各项投入力度,营造积极浓郁的氛围,促使全体人员共同参与到预算概算工作中。比如决策预算,需要保障预算编制的合理性;设计预算,需要杜绝图纸方案变更问题的发生等,才能实现成本的合理控制。第二,在新时期背景下,工程预算的方法也需要不断创新优化,才能保障后续施工建设的有序性。比如积极引入国外优秀与先进的方法,将现代化信息技术应用其中等,实现传统预算方法向新型、科学、先进预算方法的转变。第三,作为预算工作人员,还需要根据具体的施工现场情况,进行灵活调整与优化,采用针对性的预算方法与控制措施,进行成本的控制。在降低工程成本的同时,保障工程项目的顺利施工。
(五)制定科学制度
科学的制度体系,将影响着建筑工程预算工作的有序开展。因此在今后的实际工作中,就需要从以下几个角度出发,制定出科学合理的制度体系。第一,先做好现阶段政策法规的解读与分析,然后动态跟踪市场的变化。从长远与全局的角度出发,制定科学合理的目标与计划,有序展开工程预算与成本控制工作。既要满足于建筑工程的施工建设需求,又要符合现行的政策法规。第二,通过岗位责任制与问责制的建立,要求每一位人员明确自身职责,清楚自身使命,做好自身本职工作。且要各部门人员,保持密切的互动交流,相互携手展开工程预算工作。第三,通过交流反馈制度与考核制度的建立,加强不同企业、不同单位、不同级别人员的互动交流,及时找出工作中的问题,并制定相应的解决措施。同时,需要将每一位人员的工作能力,与其薪酬相挂钩,调动其积极性与主动性。
结语:综上所述,工程预算在建筑工程成本控制中的运用,不仅可以实现成本因素的调节,而且可以更好的实现成本管控目标,有利于建筑企业良性持续发展。因此在今后的实际工作中,就可以通过确定预算总额、深入合同管理、做好设计工作、创新预算方法、制定科学制度五个角度,实现工程预算的科学灵活运用,充分发挥其价值与作用。
参考文献:
[1]张政鑫. 工程预算在建筑工程成本管理中的价值[C]//.2022工程建设与管理桂林论坛论文集.[出版者不详],2022:116-117.
[2]姚然然. 工程预算在建筑工程造价控制中的运用探讨[C]//.2022工程建设与管理桂林论坛论文集.[出版者不详],2022:118-120.
[3]李炜利.工程预算在建筑工程成本控制中的运用分析[J].居舍,2022(10):134-136.