经济结构转型发展下事业单位工商管理模式的对策研究

经济结构转型发展下事业单位工商管理模式的对策研究

贺斌

  湖南省生态地质调查监测所  湖南长沙  410000

摘要：对于我国的事业单位来说，是属于国家机关之中的一部分。而随着我国经济结构的转型与升级，更加需要做好工商管理工作，从而能够实现事业单位的经济发展。但是其中还具有一定的问题，需要进行一定的改善。本文首先针对事业单位工商管理模式开展意义进行阐述，然后分析事业单位工商管理模式存在的问题，最后提出具体的应用对策，包括构建明确的工商管理发展目标、建立事业单位的动态管理模式、注重工商管理专业人才的培养以及完善事业单位的工商管理制度。旨在可以有效通过工程管理模式的发展来促进事业单位发展，从而符合市场发展规律。

关键词：经济结构转型；事业单位；工商管理模式

引言：在我国经济结构转型升级的背景之下，对事业单位提出了更高的要求。但是现阶段的工程管理模式还存在着一定的不足之处，包括缺乏科学的管理定位、事业单位管理水平低、事业单位管理人才少、工商管理制度未完善等问题。为了能够解决事业单位的管理问题，需要针对性地提出解决策略，实现事业单位工商管理水平的逐步提升。

一、事业单位工商管理模式开展意义

在事业单位中进行工商管理模式的应用具有十分重要的意义，可以在很大程度上避免出现资源的过度浪费。因为事业单位对我国的发展具有十分重要的作用，不仅在教育、科技方面承担着重要的责任，也会在文化、卫生服务等方面做出贡献。因此，更加需要通过工商管理模式来进行相关资源的管理，从而能够避免出现资源浪费问题。还能够对事业单位的未来发展目标进行制定，让其可以向着正确的轨道发展。还能够使用科学的管理方法来进行运营，避免成本的浪费[1]。

图1 经济结构转型升级

二、事业单位工商管理模式存在的问题

（一）缺乏科学的管理定位

对于现阶段的事业单位工商管理模式来说，仍然存在着一定的问题。主要是缺乏科学的管理定位，这样会让其定位比较模糊，无法真正地发挥工商管理在事业单位的发展中所具有的价值。对于事业单位来讲，其具有比较充足的资源可以利用，但是却没有明确的目标设定，这样无法发挥工商管理的作用。而且在经济结构转型的过程中，就更会让这样的问题变得更加明显。缺乏责任分工，进而无法实现对事业单位的科学管理。

（二）事业单位管理水平低

对于事业单位来说，其所具有的工商管理水平比较低，从而造成日常管理工作中会出现很多漏洞，导致无法实现事业单位的进一步发展。而且其自身所具有的管理方法还不够科学，经常会导致出现变动情况。因为市场在不断变化，其所具有的工商管理办法比较老旧，无法顺应时代的发展。在日常的管理工作中，经常会照搬全抄，无法根据具体的情况来做出管理决定，从而导致事业单位的工商管理水平无法得到提升。

（三）事业单位管理人才少

对于现阶段的事业单位来说，所具有的专业管理人才数量比较少，这样无法有效利用科学的管理方法来进行事业单位的管理应用。人才的竞争才是真正的竞争，好的人才不仅能够为事业单位选择最佳的管理模式，还能够针对不同的市场趋势进行分析，从而做出作家决策。但是现在的事业单位部门人员缺乏科学的管理素养，所具有的管理经验不足，从而无法适应经济结构的转型。

（四）工商管理制度未完善

现阶段，我国很多事业单位的工商管理制度还不够完善，这样会导致很多人员无法根据相关规定去进行任务的执行，从而导致管理混乱。一旦遇到问题，就会互相推诿，从而导致很多事情的工作效率比较低。因此，更加需要强化工商管理制度的完善工作，从而能够为事业单位的发展奠定基础。

三、经济结构转型发展下事业单位工商管理模式的对策

（一）构建明确的工商管理发展目标

为了可以让事业单位在工商管理工作的过程中获得而比较高的管理水平，更加需要注重自身对工商管理模式建立的重视。管理人员需要不断提升自身的认知能力，并且在日常的工商管理工作中树立明确的管理目标，从而能够使得整个团队更加具有力量。因此，需要正确进行定位，明确事业单位的职能。同时需要对所有工作人员进行责任设定，这样才能够在工商管理模式下进行落实，有效促进事业单位团队工作效率的提升，也能够为其树立比较好的形象[2]。

（二）建立事业单位的动态管理模式

在我国经济结构转型升级的背景下，市场变动非常迅速。那么事业单位在进行工商管理工作的开展中，更加需要采用动态管理模式来进行应用，可以实现因时而动，这样才能够不断提升自身的实力，有效提升自身的经济利益。事业单位在进行转型时，更加需要具有长远的发展眼光，同时根据市场情况来进行分析，这样才能够制定科学的工商管理战略，有效促进工商管理模式的创新。事业单位可以开展全员参与管理的模式，不仅可以让员工感到具有一定的归属感，同时也能够实现全员管理，能够达到对事业单位的科学管理，实现稳定发展。

（三）注重工商管理专业人才的培养

为了能够有效使用国家经济结构的转型，事业单位更加需要注重专业工商管理人才的培养。高质量的管理人才对于事业单位的管理工作来说十分关键，能够有效帮助其做好管理和决策工作，促进事业单位发展。因此，事业单位需要对工商管理人员进行专业化培训工作，可以让其针对专业的管理方法进行学习，并且能够根据事业单位的具体情况来进行科学管理模式的构建，从而能够助其实现事业单位的发展。与此同时，还应该根据市场情况来进行一定的分析，这样才能够提升管理人才的专业实践能力。

（四）完善事业单位的工商管理制度

为了能够适应我国经济结构转型，事业单位需要对原有的工商管理制度进行逐步完善，这样才能够为事业单位知名发展方向。因此，事业单位需要根据其所具有的情况来进行分析，并且进行存在的问题总结。与此同时，还可以与市场情况进行分析，不断调整自身所具有的工商管理体系。还需要借鉴国内外的科学管理制度，并且根据自身情况来进行优化，制定符合自身发展的工商管理制度。例如，责任制度、奖惩制度、考勤制度等多方面制度的建立，实现事业单位的科学管理。

结束语：综上所述，时代不断在进步，经济结构也会不断发生变化。而作为事业单位，更加需要对自己的工商管理模式进行不断调整，从而能够适应社会经济的发展规律，这样才能够不断提升自身的管理水平。因此，需要针对自身存在的管理问题进行总结与分析，并且做好管理制度的完善工作，注重动态管理的实施与人才培养，从而可以在很大程度上实现事业单位的快速发展。

参考文献：

[1]谢婧婧.事业单位工商管理模式探索与对策[J].中国外资,2022(04):136-138.

[2]孙超杰,张颖.经济结构转型发展下事业单位工商管理模式的对策研究[J].现代商业,2021(15):103-105.

[3]杨艳丽. 事业单位工商管理及其发展趋势研究[J]. 商业观察,2022,(17):93-96.

[4]谢婧婧. 事业单位工商管理模式探索与对策[J]. 中国外资,2022,(04):136-138.

作者简介：贺斌（1988-），男，汉族，湖南祁阳人，硕士研究生，工作方向：工商管理。