国企财务会计向管理会计转型的影响因素及防治对策

国企财务会计向管理会计转型的影响因素及防治对策

梅藻茂

身份证号：500112199102186951

摘要：现阶段，伴随着人工智能技术和大数据信息技术的发展，国有企业处于市场经济体制的环境中也需要跟进社会发展进行变革，想要在竞争激烈的市场中得到持续稳定的发展，企业管理人员必须意识到管理会计的必要性。和传统的财务会计工作模式对比，管理会计更具备优势。国有企业作为社会发展非常重要的一部分能量，需要及时发挥主观能动性，推动财务会计工作模式积极向管理会计方式转型，充分运用管理会计在提升内部控制成果及其国企安全运行的推动作用。鉴于此，文中阐述了国有制企业财务会计向管理会计转型的必要性及改善措施，以供借鉴。

关键词：国企；财务会计；管理会计

一、引言

从发展的层面看，信息化技术在发展的过程中，国有企业的会计发展得到了比较多的重视，传统的财务会计工作模式早已无法满足企业发展的需要，在大环境的作用下，企业必须找到会计改革的有效途径，实现会计市场的需求。从内容上来说，财务会计与财务管理有一定的差别，二者的职能存在比较大的差异，造成具体内容有所不同，但是二者想要达到的目的是一致的，因而更应该将已有的财务会计工作方式及时向管理会计层面进行转型，根据综合职责的转型，为企业的高速发展增加动力。

二、国企财务会计向管理会计转型的重要性

（一）降低财务风险

财务会计运用简单的企业财务表格把具体的财务信息内容进行梳理后，及时反馈给企业管理人员，但是也只是反馈企业运营的成效及其企业现阶段的财务情况，并未对企业运营的优劣及其财务问题进行深层次的分析，更没有了解和分析企业的财务会计活动。而管理会计主要从企业的真实经营状况入手，规定财务工作人员必须具备高质量的专业素养和财务专业技能，根据科学合理分析企业的生产经营情况与财务具体情况之间的关联，能够为企业管理人员提供更全方位的财务信息内容。管理会计在企业具体的经营活动中发挥了一定的监管功效，能够帮助企业管理人员在运营上作出科学决策，而且及早发现财务潜在的风险，作出预警信息，协助企业降低产生财务风险性的几率。企业活动的开展都是建立在财务的前提下，一旦财务发生问题，便会导致企业的运营出现不可控的风险，因此财务的转型发展是行业竞争发展趋势下的必然选择，这些也都是企业快速发展的关键保障[1]。

（二）提升企业管理能力

财务会计的重心一般都放在计算财务数据层面，这样不仅导致企业的很多成本被占有，还会继续导致资源分配不均，并且在计算企业财务问题中会消耗很多时间，导致财务工作人员不能转变自己的财务意识。由于数字化的迅速发展，目前很难将复杂的数据信息从财务会计中分类整理，也难以挖掘对企业发展趋势有益的数据信息。管理会计重视企业内部中的具体要求，经过专业方式的搜集、融合财务信息及其非财务信息，有利的提升了信息的价值，并且节约了人力资源、物力资源，管理会计人员能够对企业经济发展活动进行合理的预测分析，确保企业的有序发展。

（三）提升竞争力

如今企业的竞争日趋激烈，为了企业长久的发展，管理人员必须具备长期发展的思想意识，财务管理者不能只局限于企业的财务范畴，而是要全面的开展财务管理工作，把和企业有关的财务会计活动参与到财务管理工作中，让管理会计参与到企业管理方面的工作中，可以有效降低企业的各方面成本费用，进而提升企业的工作效率。

三、国企财务会计向管理会计成功转型的优化对策

（一）建立完善的管理会计制度体系

企业在财务会计向管理会计转型发展的环节中，管理会计规章制度处于至关重要的位置，因而，企业管理人员必须构建完备的管理会计规章制度体系，从以下几个方面考虑：首先，企业需要对管理会计的内外部环境进行全面的剖析，精确掌握管理会计的方式，提升管理会计体系的合理性，加速财务会计与管理会计之间的融合[2]。其次，企业必须构建由业务部门、财务会计等相关部门人员组成的管理会计管理体系，让管理会计渗入企业运营的不同阶段，同时把管理会计包含到全面预算管理、战略布局、风险性活动等运营过程中，逐步形成完整的管理会计规章制度体系。最后，创造管理模式转型的优势。内部控制方式是国有企业持续发展的关键所在，对国有企业在新形势下核心竞争优势的提高、经济收益的收获等多个方面都有直接或者间接的影响。内控制度和财务会计二者之间有实质关系，因而，国有企业能将二者高效地结合在一起，再次构建财务会计管理制度，根据内部控制管理手段和财务管理工作，促使有关问题能被及时的发现，并且获得妥当处理，进而减少国企财务会计向财务管理转型过程中出现的风险性，为国有企业转型创造出更多的可能性。

（二）强化管理会计人才队伍建设

国有企业财务会计向管理会计的转型必须具备充足的人力资源，而且要保证管理者的财务专业能力。倘若公司仅仅增强了财务会计团队的基本建设，而忽视了专业人才的塑造，也会导致国有企业财务会计向管理会计转型的过程中遇到因人为要素而出现的误差，导致企业面临比较大的财产损失，不益于国有企业在新形势下的高效发展。因此，国企领导人需要对加强管理会计人才队伍的高度重视。国有企业应该从宏观视角出发，综合型地剖析财务会计人才队伍的职业素养与业务水平状况，将其作为出发点，整理出具有合理性的人才队伍培训实施方案，为财务会计团队提升素养和业务水平提供学习的机会，同时按时开展对应的考评，使有关工作人员可以更加清晰地意识到自己的优势和不足，及时在具体的工作步骤等层面进行有目的性的调节，全力投入到为国有企业财务会计的转型工作中，从而为国有企业带来更多的经济收益。因而，国有企业理应积极主动开展职位招聘活动，为财务会计团队引入高质量人才，可以及时发现转型过程中潜在的问题，进而通过群体性的商议和分析的形式及时制定高效的解决方案，将转型的风险控制在最小范围，为国有企业与时俱进的发展情况提供服务保障，提升企业核心竞争力

[3]。

（三）提高管理会计信息化水平

国有企业在财务会计向管理会计转型发展时，需及时搭建财务会计信息系统软件，从技术方面来为管理会计的发挥保驾护航，稳步提升管理会计的信息化水准。可以在原来会计信息化系统软件的基本设备上，更新和优化软件版本，并且加强对先进科技的熟练掌握，如大数据技术、云计算技术等，全面保障管理会计信息的创新性和合理性。除此之外，国有企业应先将管理会计信息系统和业务工作信息系统软件合理结合，提升财务报表和业务信息的高效传送，创建具备安全性、合理性的信息传送方式，保证信息传送的过程当中，可以严格把控信息的范畴，避免因为信息传送失真或者精确性降低进而影响管理会计相关工作的效率。一方面可以确保管理会计的工作成效，另一方面也能确保业务工作财务信息的精确性，进而为国有企业总体管理水准的有效提升奠定基础。

四、总结

总而言之，在新形势下，财务会计向管理会计转型是国有企业获得快速发展的必然趋势，对国有企业未来发展至关重要，因而，国有企业需十分重视财务会计向管理会计转型，剖析转型过程的因素，不断贯彻落实创新战略，为国有企业的发展提供服务保障。同时企业管理者要进一步意识到从财务会计向管理会计转型的影响因素，同时结合公司的经营状况，选用合理的防范措施来推动财务会计向管理会计的顺利转型，充分发挥其管理会计的职责。

参考文献：

[1]朱莲华.国企财务会计向管理会计转型的影响因素及对策探析[J].商讯,2022(22):72-75.

[2]薛宗侠.国企财务会计向管理会计转型的影响因素及对策[J].现代商业,2022(25):159-162.

[3]段玲燕.国企财务会计向管理会计转型的影响因素及对策[J].财经界,2021(32):137-138.