如何提高建筑工程项目施工现场管理成效

如何提高建筑工程项目施工现场管理成效

李淼锋

梅州市品悦建设工程有限公司  514000

摘要：本文首先阐述了建筑工程施工现场管理的重要性，其次分析了在建筑施工现场中出现的管理不足造成的施工危害，最后针对施工现场管理不足提出相应的提高建筑工程施工现场管理成效的相关建议。

关键词：建筑工程；施工现场；管理成效

引言：施工现场管理是建设项目的重要管理因素，也是项目施工成败的关键，现场施工管理水平会对项目质量和项目进展的优化起到重要作用，因此要在建筑工程项目施工现场建立管理体系，促进建筑施工企业的安全建设生产，提高企业的社会效益和经济效益。

1. 建筑工程施工现场管理的重要性

建筑工程施工现场管理对于提高建筑质量，准时交付项目具有重要意义，施工单位需要不断提高建筑工程项目施工现场管理成效，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，为谋求发展提供源动力，在施工中会涉及施工设备、施工人员和施工材料等多环节并且复杂的施工现场，需要现场管理人员具备充足的管理经验和高度的责任意识，对于施工现场工作状况要严格管理，确保施工质量与施工安全得到提高。

2. 建筑工程施工现场管理中的不足

目前我国建筑施工现场还缺乏完整的监管体系，特别是安全管理上没有对应的管理机制，造成施工人员过于追求施工质量而合适施工现场的安全操作，在具体岗位上对安全管理人员的设置十分不合理，造成技术与管理上缺乏相应的管理制度，严重威胁了整体工程质量与施工人员的人身安全。缺乏运行管理机制还会造成责任无法有效落实，影响施工质量。当前工程项目施工现场仍会出现监管力度不足的现状，大多数施工企业更加关注施工进度，忽略现场管理，导致质量与安全难以保证，由于缺乏完善的管理体系，无法在第一时间发现现场问题，造成施工安全隐患或质量不达标等问题。大部分施工队伍没有经过严格的训练或培训，在上岗后由于技术水平和专业水平的欠缺下，对工程项目施工进度和整体质量造成影响，一些建筑施工企业还存在对安全问题发生后的推诿扯皮，使管理问题更加凸显，施工现场缺乏规范化和标准化的管理，使施工现场出现秩序混乱情况，严重影响了施工进度与施工效率，对材料监管不够重视为后续的建筑施工埋下了极大的安全隐患。

3. 提高建筑工程项目施工现场管理成效的有效途径

3.1加强施工队伍管理

    施工队伍对建筑工程施工具有重要意义，工程整体质量会受到施工队伍整体素质的影响，要定期教育培训施工人员，加强施工人员的安全意识，同时要注重施工质量，让更多施工人员可以主动维护施工现场的施工安全和质量问题。另外要帮助施工队伍树立正确的施工观念，了解施工现场对整体工程项目的重要意义，加强施工人员的职业道德，促进施工人员自觉遵守相关条例。要求现场施工人员要坚持安全施工，安全管理可以保障工程的整体质量，在培训期间要加强施工人员的实践能力，通过锻炼施工人员的能力，帮助施工人员在遇到紧急情况时可以迅速做到自我保护，保障个人人身安全，同时提高施工技术，确保施工进度和施工质量符合要求。确保施工现场的施工人员具备从业资格专业以及确保施工人员具备相应的专业水平。

3.2建立完善施工现场管理体系

任何有序的施工现场都需要完善的管理体系，管理部门要提高管理认知并改变管理理念，让新的管理方式可以适应新的时代技术要求，在管理过程中加强管理办法和管理模式的创新，通过正确的管理使施工人员可以发挥出工作中的主观能动性，改变传统施工人员被动工作的状态，让基层操作人员可以将自己的一线经验发挥重要作用，管理人员可以借鉴一线工作人员的工作经验制定出更灵活更贴切的管理办法。从整体上对施工现场进行控制，已达到建筑工程质量要求的预期效果，要针对日常管理的检查和抽查制定相应的制度，借助信息技术通过监控方式实现智能化管理，定期检测和评价施工安全管理，在遇到现场施工质量和安全问题时可以通过监控报警的方式及时发现，避免出现返工耽误施工进度，避免施工现场出现严重的安全隐患。对于现场施工人员的培训建立完善的考核制度，完善现场管理内部管理机制，将施工责任落实到每位现场工作人员上，制定严格的奖惩机制，为施工队伍营造注重安全和质量的工作氛围，从施工根源抓好管理工作，通过技术交流和安全培训等系统性管理工作提高施工现场的管理成效。

3.3加强施工现场技术管理

    现场管理人员要十分重视整个施工过程，确保最终的施工符合规范要求，施工项目现场的安全管理与职工、企业以及效益存在密切关系，并且现场管理施工对于施工安全和我施工质量都具有重要意义，在施工现场，管理人员需要做到细致。对于施工前的准备工作，管理人员要认真核对设计图纸，主动与设计人员核对并沟通，确保设计图纸与施工现场高度吻合，保障设计尺寸与工艺技术符合规定和安全要求、质量要求，使施工现场状况与施工标准相符合。在建筑装饰过程中要关注抹灰作业的质量，合理控制质量标准，采用科学合理的施工计划，顺利推荐工程进度，在工序上积极落实高科技施工，有效控制施工条件，发挥出操作人员的技术水平和专业水准。施工现场管理要关注到方案的落实与细节的管理，加强施工监测，对于竣工工程详细测量与排查，让每一道工序的施工质量都可以符合管理的最高要求。保证施工人员对施工现场工作环境的了解，熟悉管理流程，对于施工内容和设计图纸要求施工人员细致了解并将施工要求贯彻执行

[1]。

3.4加强施工现场的材料采购与发放

    施工现场管理要将施工材料的堆放合理计划，及时发放采购材料，并且要保障在采购过程中选择高质量的材料，做好市场调研，对施工材料质量与成本双重把控。根据施工进度严格控制材料领取并及时登记，避免出现随意领取材料的情况发生，定期盘点材料数量，通过跟踪记录的方式确保施工成本得到有效控制。通过文明施工提高施工质量，对于施工设备，现场管理人员要做好调配，使设备能够得到高效利用。在施工前期，管理人员就要明确施工时间，根据施工计划合理制定设备使用流程，对于设备的数量和类型要与施工长短相对应，将设备特点和性能了解充分，做好定期养护，在施工现场确保设备可以被合理使用并合理配置，精心维护设备，延长设备使用年限。提高操作人员对设备的使用技能，加强现场施工管理力度，增设大量的智能管理设备，突破施工中的难点与重点。确保施工现场管理不只流于形式，而是严格落实管理制度，通过严格管理施工现场使整个建筑生命周期的人员可以养成良好的作业习惯，为整个施工现场提供良好的作业环境，从而提高施工质量[2]。

结束语：综上所述，建筑施工管理可以确保工程质量和建筑人员生命安全，建筑施工企业要高度重视施工现场管理，通过建立完善的管理制度和管理体系，优化管理人员的管理水平以及加强技术人员的安全意识，高效落实管理工作，推动建筑工程顺利进行。

参考文献：

[1]李凯.建筑工程项目施工现场管理与优化措施[J].工程技术研究,2022,7(13):250-252.

[2]王效成.简析提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径[J].中国建筑装饰装修,2020(Z1):235.