房地产工程管理与项目成本管理对策研究

房地产工程管理与项目成本管理对策研究

于亚东

烟台融祥房地产开发有限公司   山东烟台

摘要：当今时代，我国房地产开发行业发展前景十分广阔，越来越多的房地产工程项目被广泛投入使用，但是在此期间不乏多种类型的质量问题和成本管理问题。对现有的工程案例进行分析和比较不难发现，在房地产工程项目实施过程中，要全面贯彻科学管理水平，并在成本管理的过程中不断提高管理要素，确保工程质量水平高，工程进度合理，企业能够收获最大的经济效益。对此，本文针对房地产工程管理与项目成本管理进行研究与分析，以期为我国房地产平稳发展提供参考。

关键词：房地产；工程管理；成本管理对策

引言

伴随着房地产行业微利时代的到来，房地产开发企业之间的竞争日益剧烈。为更好地应对经济环境的变化以及房地产行业政策改变所带来的挑战，房地产开发企业纷纷深入研究企业发展的外部宏观经济走势和市场动态，推进大规模项目开发与企业多业态发展，以多个项目集中开发实现薄利多销。同时加强探索基于多项目开发企业的内部管理与控制，以精益化成本控制管理，实现企业经济效益的提升。

1房地产工程管理与项目成本管理现状

第一，房地产行业已经成为国民经济的支柱性产业，国家经济对于房地产行业的依赖较大，甚至可以说在一定程度上房地产市场总量的增长决定着国家宏观经济市场的增长，但房地产市场的泡沫化、房地产库存的规模化及房价的难以遏制给广大民众带来严重的购房压力；第二，多年来我国房地产的主要发展模式是盲目扩张，在很大程度上忽视了企业的经营管理，导致诸多房地产企业的运营出现了严重问题，诸多房地产企业的资产负债率均超过75%以上，致使企业面临着严重的风险。因此，在国家一系列政策的调控下，房地产企业必须强化经营管理，注重成本控制，以此实现可持续发展。

2房地产工程管理与项目成本管理对策

2.1建立健全系统全面管理制度

在房地产行业各个企业展开财务成本管理工作中，应当把所在阶段比较超前先进的科学理念以及技术手段加以合理应用，编写制定出系统完善的企业财务管理制度体系，房地产企业内部负责财务成本管理工作的业务人员在展开财务成本管理工作时，应当充分发挥积极能动性，主动思考，不断学习。为了更好的做好房地产企业内部的财务成本管理工作，应当从企业整体性出发，在展开具体的管理内容时，应当依据不同的项目内容应用多样的管理手段。房地产企业还可以更为科学合理的应用相关的监管制度体系以及奖惩制度来激发工作人员的工作热情，采用比较合理的奖惩相关的制度内容，提升企业接下来的发展绩效以及效率。房地产行业内财务成本管理工作应当根据经济市场的变动或者把提升企业经济收益当作目标，最终实现提高企业核心竞争力的目的。在计算项目成本时，应当把项目当中所有可能支出的成本进行计算，这之中包括了物质成本以及非物质成本，这样才能够将房地产企业当中的财务成本管理工作更加系统化完善化。

2.2加强内部预算编制工作

成本控制是为了提高公司的资金使用效率，让公司价值得到最佳体现。地产公司要根据具体开发情况和预算编制状况，将单项目监管与多项目监管相结合，不断完善项目管理体系，履行好负责人的职能，使不同管理视角下的地产预算控制作用得以真正发挥。房地产公司预算管理工作也可以针对项目的不同属性和不同特征建立监管制度，通过设置专门的预算监督管理机构，进一步强化预算监管的实施力量，提升项目从业人员的工作积极性，使其能够及时调整预算管理工作目标，适应项目管理的现实需求。

2.3提升核算精细化水平

房地产开发企业在执行成本管理的过程中，应当避免业财融合体系建设停留于工作表面，防止其部署效果不及预期，影响成本管控的有效性与针对性。在实践工作中，传统的会计核算模式无法满足成本管控的需求，财务应根据成本管控的目标，提升核算精细化水平，满足多元化数据需求。在会计核算系统中，可以根据需求灵活配置字段，从而可以选择不同层次的核算维度，通过进一步的数据挖掘和分析，得到多角度的分析报告，找到降低成本的切入点。同时在成本归集方面，除直接成本费用按所属项目进行归集外，对于需在多个项目进行分摊的间接成本费用，财务应与业务部门共同制定分摊原则和方法，提高成本费用分摊的科学性和合理性，并将分摊方法的确定时间前移至项目立项阶段，并将分摊方法在会计核算系统中进行设置，确保项目全阶段的成本费用分摊都是按既定规则进行执行，保证成本分摊的准确性。房地产开发企业管理层应当从战略纵深角度入手，结合财务核算分析结果，将成本管控的措施落实到具体的基础环节中。例如在项目结算环节，房地产开发企业应当要求相关人员对总成本消耗情况进行深入分析，挖掘数据中的重要内容，关注项目总成本是否超出成本预算、各成本细项是否超出该类别的成本预算、支出是否合理、各项费用是否具有成本压降的空间等。通过提高会计核算的精细化水平，可以为房地产开发企业成本管控提供准确、多维度、高质量的成本分析数据，从而提升成本管控效率和效果。

2.4引入信息技术，转型为一体化成本管理系统

随着移动互联网、大数据、AI以及VR等技术的发展，使得其在房地产企业中的应用范围不断扩大，给房地产行业发展带来了新的变化。房地产企业通过引入信息技术，搭建一体化成本管理智能平台，将不同职能部门、不同房地产开发项目进行了有效联系，将行业上下游环节有效连接。例如，快速构建房地产开发项目的全仿真立体模型，减少施工过程中的无效成本投入，SSGF建造体系，将项目开发与资金使用计划有机结合，将投融资、担保业务和项目资金需求自动匹配，生成的销售回款、应收账款、应交税金数据，并批量处理多笔收付款业务(包括不限于检查销售回款是否及时到账)等，在线上开销账户并预测资金缺日和盈余。在信息技术的支持下，多项目房地产开发企业的成本管理系统得到了有效的完善并不断革新。房地产项目运作的全生命周期成本管理、细分成本管理目标、基于房地产行业设计的多套全面预算管理模型等，均被有机地纳入到多项目房地产开发企业的成本管理系统中，实现了一体化成本管理。此外，一体化成本管理体系衍生了两个维度的一体化管理制度:一是基于事前、事中、事后为一体的综合成本管理制度，构建完善的综合成本动态跟踪机制，实现了科学有效的综合成本控制;二是基于目标成本与责任成本为一体的动态化成本管理制度，把成本目标分解到相关责任部门及人员。通过一体化成本管理系统，促使各部门积极沟通与协调成本控制状况，有益于相关人员从全局角度出发分析企业成本控制与战略目标的契合度，以实现预期的效益目标。

结语

总而言之，在现如今房地产行业领域的发展进程中，实施工程管理尤为重要，要全面贯彻于房地产工程开展的方方面面，并由此进一步强化成本管理的重要内容，实现房地产企业综合效益的最大化。本文从房地产工程管理和项目成本管理的角度进行论述，提出相关建议，希望能够为我国当前房地产领域的发展和进步提供参考。

参考文献

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