现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究

现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究

曹春燕 

339005199003276721浙江微风智能科技有限公司

摘要：智能化系统的应用给人们的衣食出行、学习教育提供了各种便捷帮助，与此同时，人们在享受各种科技成果带来便利的同时，也会提出一些新的需求，而随着这些需求的不断提出，不断改善现代建筑工程，使得现代建筑工程项目管理不断朝着智能化的方向发展，已经成为一种新的趋势。我国的智能化系统在建筑工程中的应用起步较晚，无论是技术方面、管理方面还是施工质量和进度方面，还是会存在许多问题。本文将从当前我国项目管理朝着智能化发展的过程中存在的一些问题出发，并提出一些可行性的建筑智能化系统工程应用措施，旨在促进我国建筑智能化系统工程长远发展。

关键词：现代项目管理；建筑智能化系统工程；问题；应用；

引言：在我国建筑行业的快速发展过程中，为了保证合格的建筑工程质量，适应时代发展的需要，现代建筑工程积极的应用信息技术，将智能化系统有效地融入项目管理的过程中，这就要求必须要通过科学合理可行的建筑工程智能化系统作为基础，以实现房屋建造水平全面提升。现如今，我国的许多项目管理理念和施工技术已经跨入世界先进行列，智能化系统也在有效的应用，然而部分落后的、跟不上时代快速发展需求的项目管理措施成为了阻碍建筑智能化发展的绊脚石，所以建筑工程智能化系统的应用也需要根据项目管理需求变化进行不断地应用调整，以迎接新的发展机遇、适应新的发展要求。

一、现代项目管理在建筑智能化系统工程中应用的重要性

面对竞争日益激烈的建筑市场，传统的项目管理措施已经难以适应发展需求，对于建设单位来说，完善合理的项目管理措施，是保证自身在飞速发展的建筑行业中不被淘汰的重要举措。建筑智能化不仅是目前建筑行业的一大趋势，更是企业竞标的重要竞争力，更加需要合理的引进智能化系统管理方案，通过数字化的项目管理措施实现对于项目全过程的协调和管理，也确保在出现问题后，在最短的时间内进行补救，降低工期和财产损失。除此之外，建筑智能化系统工程也关系到企业的长期利益，建设单位要想取得长期的经济效益，就必须要建立起项目管理智能化发展的长期目标，在企业发展中不断提高智能化管理水平。

二、现代项目管理在建筑智能化系统工程应用中存在的问题

2.1对智能化项目管理的掌握度不够

我国的建筑智能化系统工程发展较晚，对于智能化管理往往认识不够，也正因如此，企业存在着未做好准备而盲目跟随潮流引用智能化系统进行项目管理的现象，体现在对从事建筑智能化管理工作的工作人员分配不够合理、缺乏智能化的管理制度，设计方、施工方和业主方没有建立起一个能够实现实时交流的配套系统，各个部门之间仍然依靠传统的周会或者纸质报告之类的进行交流，缺乏及时有效的沟通，当发生问题时，施工人员和管理人员、员工和领导之间相互推卸责任，而无法迅速地找出问题所在，长此以往，必然不利于企业发展。此外，由于智能化项目管理系统还未大面积普及，可参考的工程实例也较少，往往按照以往案例生搬硬套，往往出现在管理初期较为合理，但是一到施工后期，就会出现各种各样的问题，造成管理较为混乱。

2.2缺乏专业人才的问题

在现今建筑智能化系统应用中，相关人员技术水平不达标是一个普遍存在的问题。在实际的项目管理过程中，因为建设单位对人员分配不到位，技术人员专业技能不够，许多技术管理人员未经专业系统的培训学习，对于智能化管理的相关程序和配套设备技能掌握不够熟练。同时，也由于管理人员水平不足，管理经验不够丰富，管理观念不与时俱进，导致现场施工人员对管理人员的要求并不在意，专业性的不足也造成总体管理秩序混乱，智能化系统无法发挥其原本预想的效果，从而影响项目开展，这也是由于建设单位对于建筑智能化系统工程的重视度不够，寻求以投入少量的人力物力来寻求较高收益的不良心理。

2.3建筑智能化系统工程建设导向不合理

建筑智能化系统工程需要许多部门的共同努力，从工程前期准备、设计到施工、验收都需要各方共同努力，部门的众多就不可避免地会出现许多分歧，如设计方往往想让建设工程朝着符合国际要求的高质量高水平方向发展，但是施工方却往往只想使得项目施工朝着简单化方向发展，正是由于这种差异性，又由于设计方与施工方之间缺乏沟通交流，导致设计目标与后期目标并不符合，对于预期设计要求无法达到，还可能造成施工成本的上涨，也不利于建筑智能化系统工程在项目管理中的长期发展。

三、现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用措施

3.1加强对智能化系统工程功能的设计

在进行建筑工程智能化系统功能设计的时候，要注重考虑各种因素进行整体设计，在考虑满足智能化需求的同时，也在不断设计中完善系统功能。从整体考虑项目本身的具体设计规划方向，在保证项目管理实现科学合理的同时，也要从管理措施的实用性、经济效益等方面来进行考虑，同时，在设计方案确定后，也要根据实际施工过程中出现的问题进行及时调整并不断完善，为建筑工程项目管理智能化发展提供更加可靠的保障。

3.2加强对专业人才的培养

建筑工程相关管理及施工人员的素质及技术水平，也会对项目管理实现智能化造成影响。当前的建筑智能化系统工程处于快速发展的时期，人才的缺乏会对建设项目施工质量和企业形象造成影响，对项目造成损失。这就要求在项目开展之前要事先对施工人员进行素质教育以及专业技术培训，做到文明施工，按图施工，这不仅有利于减少现场管理人员的管理压力，也能够切实保障施工质量。也可以聘请专业项目管理智能化系统的技术人员进行指导，对现有人才进行专项重点培养，这对于建筑工程项目管理智能化发展有重要影响。

3.3从工程全过程出发，加强建筑智能化系统工程项目管理

首先，在项目施工前，工程工作人员都需要先进行一定的准备工作，工程管理者要对施工计划进行了充分认识并进行前期的协调工作，同时充分考虑到可能阻碍工程开展的各种因素，制定能够快速做出施工进度调整的智能化应对方案。设计方案时必须保证项目安全可行性，在设计及施工前要协调好平整、材料准备、人员安排等前期准备工作，并聘用有经验的人员进行现场指挥，做好工程施工前的管理工作。其次，项目施工质量控制也是智能化系统工程建设的关键的组成部分，其所需要的人力和物力是智能化项目管理中最大的，这个阶段的项目管理既包含了对施工材料的管理，也包含了对技术人员、工程质量的管理，加强这一阶段的管理工作尤为重要，在聘请专业现场指导人员的指导下，严格控制人员与技术，在图纸和专业人员指导下进行施工，确保高效地开展施工项目。对于管理人员来说，需要依据相关制度规定，对项目的进度计划进行严格把控，加强对于先进合理、与时俱进的智能化管理理念的学习。最后还要加强对建筑智能化系统优化检测的重视，这也需要项目各方共同参与，及时的反馈智能化项目管理中存在的问题，将各个环节的问题进行细致分析，在后续项目中做到提前预防，并根据国内外智能化系统应用的最新成果，取其精华，及时调整管理方案和优化系统，提高项目管理水平。

结束语：我国建筑工程智能化进程的不断加快，智能化系统已经较为广泛地应用于我国多个行业，在提高项目管理水平的同时也面临着挑战，这些挑战虽然体现出了智能化项目管理发展的不足之处，但与此同时也展现出智能化系统工程的发展机遇和努力方向，通过切实可行的方法改善这些不足之处，抓住机遇，才能促进工程项目管理朝着智能化方向更好地发展。

参考文献：

[1]张兴保.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用[J].中国标准化,2017(06):129.

[2]李坤.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究[J].中国建材科技,2014(S2):25.

[3]高凌清.浅论建筑智能化系统中项目管理的应用[J].上海管理科学,2013,35(05):52-56.