智能配网一体化建设研究

智能配网一体化建设研究

周鹏,于振国,马彦伟,王强,刘海

云南电网有限责任公司昆明呈贡供电局 云南 650500

摘要：社会的不断发展，对于我国当前智能配电网运维一体化进步而言，它自身就是目前电网中要关注的内容。所以在现阶段智能配网取得了这么大的进步以后，就可以使得智能电网建设和实际生活用电结合起来，以此就能建立起了有关配网控制一体化的运行标准，同时还可以很好的使得电网在出现问题时，可以及时的发展，并且还可以快速进行处理，从而就可以保证对电力资源的稳定性。

关键词：智能配网；一体化建设；研究

一、引言

在人们的日常生活及工作中，电力至关重要，为确保配电设备正常供电，电力企业应对配网设备定期维护与检修，通过智能配网运维一体化管理来降低维修工作，提升电力企业经济效益。本文就对智能配网运维一体化建设有关内容进行分析，以供参考。

二、现阶段配网运行过程中存在的问题

1、管理方式不合理

在传统的配网调度过程中，绝大多数是会选择使用分散手段为主要目标，但是和不同部门的人员来讲，自身还是承担着比较大的责任，然而电网方式的不断扩大，如果是选择使用该管理方式还是会出现很大的问题，特别是在对数据管理上会发生混乱情况，而且也会出现很多不可预估的问题，尤其是在电网用户这一方面上，可能因为多种原因就会使得资料不完善，与此同时，也会给电网的运行带来严重的后果。而对于这样的问题还是有很多，比如企业在运行时所传到的电网设计图不科学等。

2、缺少相应的人力管理

现阶段，因为经常会受到社会经济运行的影响，所以配电网在整体上也会受到很大的限制，特別是在增加配电设施和数目上会受到约束，但是接着而来的就是电力在进行管理时，其配电网的需求会比较高，其最终目的是要求配电网可以达到最终的效果，而在这一点上仅仅是根据计划还是达不到的。另外，如果加上，配电网期间的设施，其类型是多样化的，或者是在设备上也会有着一定的差距，主要原因是以往数据资料在准确度上存在很大的问题，由此一来，也会给人力调度产生严重的问题。

3、经常会出现盲目调度现象

在这个阶段中，就会先讲到盲目调度换而言之就是因为电网人力调度在方式上还是有着一定的约束性，之后加上分散性的方式，两者一结合，就会使得配电网无法适应当前的调度管理，由此就会使得数据量出现问题，其原因是配网调度不准确，还是存在很大的盲目管理。而根据统计显示，当前绝大多数电力单位还是有着很大的盲目调度情况，同时也就代表着在运行配电网的时候，可能缺少一定的精准性，特别是在数据支持上，仅仅是依靠人员的自身经验的话，是没有办法实现现阶段稳定化运行的配电控制过程。

三、配网设备运维一体化的概述

随着我国经济社会及工业、建筑业等的迅猛发展，电力系统应用范围进一步扩大，社会各行业对电力供应质量、安全等提出了更高的要求，而配电网作为电力设施系统的重要组成部分，其安全稳定运行在极大程度上直接关系着区域电力资源应用效率的提升。与此同时，一方面，传统配电网运营管理过程中存在着各种各样的问题，其管理模式的优化和管理制度的改善势在必行。另一方面，现代社会的发展又在极大程度上加大了对电网稳定运行的要求，为最大程度上保证配网运行的安全性、可靠性和稳定性而引入的配网运维一体化理念逐步为越来越多人所接受。需要注意的是，设备运维管理应从低电压向高电压主机发展，通过实践来总结经验，循序渐进地实现运维一体化。在实际管理中，管理人员应对检修工作有效协调，落实设备检修维护全过程，电力企业应对专业人才加以培养，提升配电设备运维一体化水平。智能配网运维一体化作用图如图1。

四、智能配网配电运维一体化建设要点

1、实施运维职能融合一体化

在智能配网运维一体化管理工作的开展过程中，运维职能融合一体化工作的实施是其重要内容。通常，运维职能融合一体化主要指电力企业对配网运维一体化管理业务实行统一科学的管理，最大程度上将各项先进管理措施或管理方式应用到配网工作班组的实际工作过程中，为保证配网运维一体化管理工作的开展奠定一定的基础。电力企业在配电设备运维一体化管理当中，应定期开展职能培训，帮助工作人员掌握专业的业务知识，通过实践操作促进其检修能力，更好地承担配电运行维护职责。

2、实施技能和业务融合一体化

为确保配电设备的有效运行，应充分提升运维管理人员技能水平，确保相应业务的有效融合，促进配电运维业务的有效发展。电力企业还应进一步完善企业的安全管理制度，借助明晰设备运维一体化管理目标、明确基层工作人员职责的方式强化企业的整体运维管理水平。

五、促进智能配网运维一体化建设的对策

1、贯彻总体规划、分步实施策略

目前，智能配网配电一体化实施中还存在诸多不足，为确保配电一体化建设质量，电力企业应将总体规划及分步实施策略应用其中，如异常事故处理、配电站巡逻、制动操作，但仅仅落实上述工作还不能实现智能配网分布要求，电力企业应应设立专门部门，主要负责设备检修及维护。电力企业各职能部门间存在一定的差异，而企业在针对区域配网的权责划分时也会存在差别，设备管理部门在重要机械设备和高压设备等的运行、操作和维护等工作的开展过程中处于主导地位，但其中仍旧涉及设备故障抢修时业务部门相关凭据的签发等工作，两者间工作内容的交叉在一定程度上加大了对部门权责划分的要求，只有在明确科学的部门职责划分下相关工作的开展才能最大程度上做到有条不紊。

2、构建多元化岗前培训机制

为最大程度上达成电力企业长远可持续发展的战略目标，企业管理人员应严格秉持循序渐进的原则逐步开展配网运维一体化管理工作，在考虑企业现有人力资源配置和企业覆盖电网区域实际情况的基础上对相应的机械设备、检修人员等开展岗前培训工作、深造学习工作等，利用合理科学划分工作内容和员工绩效考评等方式强化员工自主学习和提升专业素养的意识，为培养综合性配网运维一体化管理工作人员奠定坚实的基础。与此同时，企业可逐步构建多元化的培训机制，将电力企业配网运维一体化管理和监管业务相结合，保证岗前培训工作的顺利开展。

3、制订相应的运维管理标准

为确保配电设备一体化管理工作的有效落实，电力企业应对运维管理工作合理分工，并对其实施标准化管理，使配电设备运行效率全面提升。另外管理人员还应对设备进行定期维护，对各类资源加以整合，促进运维管理效率的提升。由于运维管理工作强度相对较大，并伴随着极大的风险。电力企业应结合自身发展特点，制定合理的业务流程，管理人员在实践工作中应严格遵循业务流程实施操作，从而降低危险事故发生率。

4、智能设备的引进

为最大程度上实现智能配网运营一体化目标，电力企业还应进一步加强其对先进智能设备的引进及对先进工艺技术等的完善。在此过程中，电力企业应在考虑本企业实际经济情况和生产情况的基础上逐步引入并完善企业现有的设备管理体系，借助较高科技水平的智能设备和工艺技术等提升企业配网运营一体化整体管理水平，最大程度上保证电力企业区域配网智能运维相关工作的顺利开展。

5、优化监控工作的流程

当前，配网监控工作中实施准备一体化的模式，此监控操作方面就需要结合实际情况而进一步优化具体监控工作中的具体流程。第一，工作人员需要结合配网在运行方面的具体情况而制定出规范化的运行流程，例如参照当前的运行流程，配电站中的规章制度、执行标准制度等，都需要在一体化的工作模式中不断进行修订自己完善，从而便于今后的工作中可以顺利进行信息接入以及验收;第二，在自动化的工作环境下，现场实施運维的工作人员需要加强相关技术的协同，并且可以进一步细化其中的处理工作环节，能将相关的设备监控工作纳入标准化的工作中，有效消除配网维运中的工作风险。

六、结语

总之，在深入了解区域配电网系统特征的基础上，相关管理人员应加强对配网运维一体化管理工作的重视和关注，在充分考虑外在及内在影响因素的基础上制定更科学完善的配网运维一体化管理方案，最大程度上加强对配网运维过程中各重要环节的管控，尽可能地保证区域配电网系统的正常运行，为满足该区域内人们的生活、学习及工作需求奠定一定的基础。同时，配网运维一体化管理体系内的相关工作人员还应进一步加强对该管理体系的学习和认知，最大程度上提升个人的专业技能和职业素养，为配网运维一体化管理工作的顺利开展做出应有的贡献。

参考文献：

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