EPC总承包模式下建筑工程管理的优化探讨

EPC总承包模式下建筑工程管理的优化探讨

聂忠坤

会泽县工业园区管理委员会综合服务中心 云南 会泽 654200

摘要：当前时期，针对项目工程管理方式，应当要明确认识的EPC总承包项目管理的综合管理优势，根据项目工程的分包模式以及总承包模式来展开规范的运行管理，同时要明确认识到EPC总承包模式的优势，要结合项目地施工建设等方面展开规范的协调统筹，下文主要结合EPC总承包模式下建筑工程管理的优化展开了研究分析。

关键词：EPC；总承包模式；建筑工程管理；优化完善

EPC总承包模式下的项目管理过程中，还应当明确认识的EPC总承包模式的优势，需要根据EPC总承包模式的不同的管理特点来展开具体的项目管理和协调，在具体的优化管理中，要明确认识到其中存在的相关问题，下文论述了EPC总承包模式下建筑工程管理的优化策略，希望对项目管理有所启发。

一、EPC总承包优势

基于现阶段的建筑工程项目经营发展形势，要明确认识到EPC总承包模式的优势，实际上，EPC总承包模式要求遵循合同要求，并展开后续的工程设计、工程采购以及工程施工。这种方式对于合同的约定履行较为严格，通过这种方式可以确保施工的稳定性和安全性。所以EPC总承包模式的优势如下：

第一，工作范围以及责任界定明确，基于EPC的承包模式，能够有效明确具体的工程责任，也能够让业主方的风险大幅降低。同时通过EPC承包模式，能够做好对后续施工的统一安排和管理，也能够真正发挥出EPC承包模式管理的优势。同时，在具体施工建设过程中，如果发现施工存在一定安全风险，能够做好有效的规范管理，确保工程项目管理效益。

第二，减少建设单位的工作量。在工程项目建设过程中，基于EPC承包模式的特点，通过更加多样化的承包模式，能够将传统意义上单独承包的方式做好优化，同时能够做好工程项目的统筹规划，也能够强化各个部门之间的协作和沟通，这样能够有效减少由于分包单位中可能存在的责任推诿的问题，提升整体建设单位的工程管理效率。

第三，基于EPC总承包模式，应当要结合合同的约定和要求，做好对于工程的设计、规划、采购、施工的有效落实，同时还应当要对总承包企业所承包的合同的工程施工量、施工安全等方式展开全面负责。通过更加完善的EPC承包模式，要做好对于工程的有效规划和设计，同时还应当要根据原材料的采购、具体的施工等方式来强化管理。通过EPC总承包模式，能够推动整体的工程承包方式的优化，也能够将工程承包模式的特点有效发挥。

二、EPC总承包的特点

因为这种承包模式具有一定的特点，首先是审计方法的特殊性。基于EPC总承包模式，要根据具体工程项目展开就地审计，审计人员应当要做好对于项目现场的综合分析，要做好对于审计方法的有效规定和确立，以此来确保审计时间的规范性。另外一方面就是审计内容的特殊性。基于EPC总承包模式，更重要的是要了解具体的施工管理进度以及相应的工程施工质量，同时要根据具体的工程施工要求来把握工程建设的标准，由此来实现更为动态化的、持续性的审计。

在项目审计过程中，由于具体的工程项目往往投资较为复杂，这就需要根据具体的工程项目的方式以及具体的费用支出来展开动态化的审计。而实际上，借助EPC总承包模式能够有效地规避不必要的施工费用，主要是由于EPC总承包模式是按照合同价款来执行相应的管理工作，要针对可能产生的清理费用、投资成本等方式进行规范的审计，以此来确保整体审计工作的规范性。

三、EPC总承包管理的优化策略

（一）完善EPC总承包的法律机制

基于EPC总承包项目的管理要求，要结合具体的工程施工的特点，来确保后续的施工工作能够有序的开展，同时还应当要结合工程项目执行情况，做好对于EPC总承包模式的相关法律机制的优化和完善，推动管理工作有序进行。这就需要加强做好对于EPC总承包管理的重视，同时还应当要结合具体的法律法规来强化做好EPC总承包管理方案的协调，有效地为EPC总承包模式的落实提供相应的法律支持，能够规避可能产生的不良因素的影响，基于EPC总承包模式下的项目管理，工程管理单位来根据具体的总承包管理的项目特点，营造出更加良好的市场运作环境，政府相关部门还应当做好监管，要通过更加完善的政策引导以及更加全面的管理协调，推动各项管理工作能够有序的进行，以此来推动总承包管理方案的稳步发展。

（二）提高EPC总承包的综合素养

基于现阶段的EPC总承包项目管理模式，总承包方应当要积极将自身的管理和引导职能做好充分的发挥，同时还要根据项目的实际的分包具体情况来搭建更加完善规范的管理方案，以此来提高自身的项目管理能力。这就需要管理单位要加强做好对于EPC总承包模式的传达，尤其要做好对分包资质的审核，要确保整体的项目施工以及后续的管理方案能够紧跟EPC项目承包要求，在具体的材料、施工和设备采购中，还应当要强化做好对于项目地施工阶段不同管理和控制，如果说发现在分包过程中出现一定的安全隐患，应当要做好及时有效地协调处理，不断提高项目管理质量和水平。EPC总承包项目的管理过程中，还应当要做好更加完善的分包落实，尤其要做好对分包单位的施工资质以及管理水平展开审查，不断优化分包工作的管理制度，还应当要强化做好分包单位管理。

（三）强调安全管理引导机制

EPC总承包管理模式，应当要强化做好总承包管理的安全管理，要增强做好EPC总承包模式的施工安全以及质量安全，同时要结合具体的安全管理方式，不断将施工管理中所存在的风险因素予以排除，以此来为后续的行业发展提供相应的参考。在具体的EPC的成本管理中，要根据具体的承包管理要求，结合具体的施工情况来展开专业的风险评估，并且设定相应的安全管理策略。同时，还应当要强化更加规范的安全管理，要结合安全管理培训工作，来提高施工人员的安全管理意识，以此来确保承包管理工作得以有序进行。基于EPC总承包安全管理，应当要强化做好跟踪审计，项目管理人员要结合具体的施工项目特点来搭建起完善的审计管理机制，通过更加规范的管理，能够发现EPC总承包项目管理中存在的安全管理问题，同时还应当要将项目审计管理制度落实到项目审计中，要发挥审计的管理作用以及预警作用，以此来确保EPC总承包管理工作的有序开展。

（四）加强对于人才培养的重视

在EPC的项目管理中，应当要明确做好对于项目管理人员的专业性培养，同时，要选择更加合适的工程管理方法，让业主方能够明确自身的安全管理责任和管理义务，同时还应当要对于各个项目责任方管理义务进行明确，同时，做好更加规范的统一管理，让相应的工程管理方式予以充分的落实。另外一方面还应当要强化做好专业性的人才培养，工程的管理方式以及具体的安全管理义务需要做好更加综合性、复合型人才培养，增强EPC总承包管理的质量和效果。

结语：总体来说，在现阶段的工程施工建设过程中，要明确EPC总承包模式的特点，同时还应当要根据EPC总承包模式的优势来落实EPC总承包模式，同时还应当积极完善EPC总承包的法律机制；提高EPC总承包的综合素养；强调安全管理引导机制，加强对于人才培养的重视，促进项目管理的进步和提升。

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