浅谈新财务会计制度对公立医院财务管理工作的影响

浅谈新财务会计制度对公立医院财务管理工作的影响

王梦颖

江苏大学附属医院 江苏镇江 212001

摘要：随着医疗改革的变化和发展，医院的财务管理工作也出现了一定的变化，原本的财务管理制度不再适用于现阶段公立医院财务管理需求，所以应该结合实际进行适当变革，符合时代的发展趋势。文章首先分析了新财务会计制度对公立医院财务管理工作的影响，接着提出了一些有效的财务管理策略，以供参考。

关键词：新财务会计制度；公立医院；财务管理；影响

    新财务会计制度的提出对公立医院财务管理工作而言有着全新的发展空间，基于当下的发展趋势，应该主动分析医院财务管理中存在的问题，结合新财务会计制度的要点，完善财务管理工作。而在具体实践的过程中，应该积极转变工作理念，实现财务工作的信息化管理，强化成本核算工作，构建完善的预警分析制度，着重提升公立医院内部管理的水平和质量。

一、新财务会计制度对公立医院财务管理工作的影响分析

1.管理理念的变化

新财务会计制度的推进，对医院的预算和会计核算体现应该进行重构，所以自然也会对各项工作的开展进行细化。这种发展趋势下，要求管理人员主动更新理念，转变工作方式。随着新财务会计制度的提出，应该着重展现财务部门自身的管理职责，重视对数据的分析和处理工作，体现财务部门在医院中的意义，让医院在社会经济发展中彰显自身的独特优势。

2.财务报告的变化

以原有的财务制度为例，随着新财务会计制度的发展和变化，医院财务管理工作也进行了适当调整。如若是按照传统的会计制度，重点放在财务报告，忽视了预算报告的重要意义。而在新会计制度背景下，要求对原有的内容进行完善和优化，还要对预算的支出、收入等情况进行合理分析。相对而言，新会计制度的实施，有着更为明显的直观特点，甚至提出了净资产变动的情境，这对完善财务报告的内容具有积极作用。

3.核算形式的转变

新财务会计制度的提出，以平行记账的形式进行对比和分析，让预算会计和财务会计之间的作用更为平衡，形成“3＋5”的核算模式。新财务会计制度下，应该完善财务数据的内容，打造更为系统化的工作体系，实现阶段性的预算结余，为其科学发展提供有效的参考依据。而在新的会计核算体系下，如若认识才有传统的核算模式，会出现许多财务问题，弱化了财务工作的内容和形式。

4.会计要素的转变

按照具体的工作内容，要求财务会计制度进行适当的调整和优化。随着预算会计项目的提升，为医院财务发展提供了有效的指导依据。尤其是在资产类的项目分析中，及时调整应收的医疗款，新增加了其它的项目，例如在净资产类的项目中，要求将部分的资产转入预算体系内，或者是对其他类的费用进行删除和添加，用于适应会计制度的工作需求，也为医院财务管理工作的顺利进行奠定了比较坚实的理论基础。

二、新财务会计制度下公立医院财务管理策略

1.转变理念，做好财务分析工作

长期以来，受到传统会计制度的影响，医院开始财务分析的时候，过分重视资产负债，强调费用比例。而在新会计制度的支持下，通过权责制度，实现财务管理观念的更新，更为重视现金流量，这样也是为了能更快适应性会计制度的发展需求。因此，相关复杂人应该积极学习全新的会计制度，认识其中的差异性，做好必要的财务分析和准备工作。首先，则是学习新制度下的会计科目工作，着重分析财务处理的重点内容，利用信息化财务软件进行处理和分析，为财务工作的顺利实施奠定坚实的基础。而且财务人员及时学习和整合报告体系，重点分析现金流量表，对资产负债表中的变化情况进行集中掌握和系统学习，了解资产负债表中的变化科目。而在新财务会计准则的推进中，应该着重展现意愿财务信息对其决策方案起到的引导作用。为达到以上要求，需要相关人员始终围绕着现有的财务决策依据进行合理分析，并从长远角度考虑未来公立医院发展中的要点，应该在可持续发展的目标上制定有效的活动方案，强化对现金流量的管理。

2.实现财务工作的信息化管理

新制度下，医院为提高财务分析的效率和质量，确保财务分析数据的准确性、合理性，应该实现财务管理的信息化发展。首先则是制定符合会计制度的行为准则，为会计人员的顺利决策提供有效的技术支持。由于各所医院的基本情况不同，所以选择软件的时候，要联系自身的基本情况，选用最合适的财务信息系统。或者是对其进行二次开发，基于财务环境的基本情况，实现财务资源的最优化发展，确保各个科室内信息的紧密衔接，最大程度提升管理的财务管理的效率和水平。

随着信息化财务管理系统的建设，能顺利实现网上报销业务，各个科室直接登录账号，对非要的支出情况进行合理管控，员工随时了解报销的审批流程，上级才有数字签名的形式，当财务部门拿到原始的审核数据后，自动生成报销数据，完成网络支付。

3.加强成本核算工作

成本核算作为医院新财务会计制度改革的重点内容，要求相关人员强化对会计制度的学习，并在原本的成本核算中进行优化分析，打造全新的工作体系，积极参与成本核算的工作中，承担相应的责任。同时，要求对公立医院现有的核算工作进行检查和管理，实现全过程监督，了解各科室的收支情况，按照医院现有的情况优化内部管控，实现对成本预算活动的全过程监督和管理，确保财务管理体系符合医院成本核算的客观需求。

4.构建完善的分析预警制度

公立医院的分析预警制度构建还处于发展阶段，所以应该建立有效的风险语境设备，仔细核对风险指标，及时发现异常情况，采取有效的管控措施，尽量从源头上避免这类问题的发生。相较于企业的财务指标，公立医院中的财务指标也能综合反映出是否存在财务危机，所以想人员设置对应的财务指标范围，及时对潜在的危险进行合理分析，寻找有效的解决措施。例如就流动比率而言，一般情况下数值应该≥2，确保医院自身的现金能实现短期偿债，但是小于这个数的时候，要求相关人员立即上报给领导，对关键数据进行集中关注。当然，也要注意指标如若过大，说明闲散的资金多，容易导致资源浪费等问题的出现。所以，相关管理者构建有效的财务预警机制，通过设置合理的数值，用于判定医院的财务危机。

结束语：

基于新财务会计制度背景下，要求财务人员强化自身学习，提高自我的工作能力。尤其是对公立医院的管理层而言，应该加强对软件、硬件的建设工作，积极探索全新的财务管理体系，科学、有效做好财务的预算工作，为医院的长远发展奠定坚实的基础。

参考文献:

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