大型线性工程PPP+EPC项目管理要点

大型线性工程PPP+EPC项目管理要点

白鹏

中国水利水电第四工程局有限公司  810000

摘要：早在2014年，我国就大力推出PPP模式的工程建设，PPP模式对相关工程建设的影响范围越来越大。随着而来的问题逐渐增多，仅仅依靠PPP模式下的工程建设存在采购方案不明确，未能落实好采购合作等问题，而EPC模式能够高效的实现设计、采购、施工一体化，提高了建设效率，降低建设成本，但在传统模式下，EPC项目建设的管理难度较大，两者若单独进行工程建设都不能很好的满足我国基础设施和工程建设的需求。所以，随着经济的不断发展，PPP+EPC项目模式相融合建设是近期工程建设的重点项目，利用EPC工程项目对设计等工程的研究实现PPP模式下的高效管理。随着社会中理论不断运用到实践中，大型线性工程中PPP+EPC项目管理将会随着时代发展不断完善。

关键词：大型线性工程、PPP+EPC项目

  PPP+EPC项目模式是实践中的产物，目前，我国在大型线性工程的研究中对该项目进行不断的研究，通过项目本身的特点和优势，对大型线性工程进行完善提高。随着国家政策的出台，各企业响应号召，积极进行有关该项目的的研究，PPP+EPC模式项目将随着企业的发展发挥越来越大的作用。而大型线性工程中PPP+EPC模式项目管理是该工程中的重要一步，因此全面系统的认识有关PPP+EPC项目建设管理要点是企业在发展中必须明确的一项工作，也是相关工程和谐稳定建设的必要原则。

1. PPP+EPC简述

  近年来，PPP+EPC项目一直是有关部门重点研究的问题，通过政府与社会共同合资，将PPP模式与EPC项目总投资相结合，进行有关项目管理。而大型线性工程中PPP+EPC项目的使用，更是社会关注的重点，本文主要介绍PPP+EPC项目的基本概念，通过对项目本身的分析，将其运用到大型线性工程建设中，从而实现工程建设本身为社会带来的优势。

1.1PPP+PEC项目中的表现形式

  在我国关于PPP+EPC项目中，通过施工展示出的项目形式，主要有以下三种:（1）.普通社会投资人与EPC总承包。在一定条件下，社会上的普通人也可以组成一种简单的政府与社会资本合作，进行有关EPC工程项目的研究。在这种形势下，社会投资人不具备设计或施工资质，需要EPC工程施工总承包单位进行有关项目采购，并进行相关项目整理，在该项工作完成后，在根据项目实际情况进行工程设计、采购、施工等内容。其特点主要为进行两次重要采购，分别对社会投资人和EPC总承包单位进行采购，该工程建设流程较为繁琐，因此该中表现形式在工程建设上不突出，不占主要优势。（2）.仅具有设计或施工一方面的社会投资人与EPC工程总承包单位。在该种情况之下，因社会投资人具有一方面优势，所以在与EPC工程总承包单位进行合作时可直接签订相关EPC合同，该表现形式主要特点是社会投资人相对稳定，简化采购环节，一次性确定社会投资人人选，缩短项目周期，对相关EPC项目工程总承包具有较为专业的合作。因此在工程中此类表现形式在PPP+EPC项目中占重要地位。（3）.同时具有设计和施工的社会投资人与EPC工程总承包。该表现形式中，因社会投资人同时具备设计和施工两项主要工程建设，所以在与EPC总承包单位进行合同签订后，可以直接进行有关工程项目的设计和施工，但不得将该项目的施工内容和研究方案向其他单位透露。该中表现形式对EPC模式的使用更加系统全面，有效避免了因社会投资人不专业拉长后期工程总承包运作周期，该表现形式主要表现在大型工程中。

1.2PPP+EPC项目的优势

  PPP+EPC项目之所以能够在社会上长期稳定的发展，促进工程建设不断发展，其项目本身的优势很大。

1.2.1PPP+EPC项目能够实现项目目标的建设。

  传统项目建设主要分为广义上的从策划和工程实施，而因为不同的因素，在工程方案实施的过程中受到不同环境因素差异较大，因此前期策划与后期设计内容的实施结果差异较大，从而导致项目内容与实际方案产生差异。而PPP+EPC项目的使用，大大增加了项目前期与项目后期实际方案的效果。通过对该模式的运用，使得政府方可以更明确地对社会资本方提出其具体的要求，对大型线性工程的建筑和项目成本进行合理控制，因此避免了各工作阶段可能导致的偏差，实现了从按图施工到按约施工的建设方式的转变。

1.2.2强化工程建设过程中的风险控制和转移。

  采用“PPP+EPC”模式，社会资本方可以更加深入对项目的研究，从项目初期的设计方案到后期竣工都可通过该模式对项目进行合理控制，从而提升其对工程项目进行全过程管理控制的意识，同时对整合社会资源，有效节约投资的能力提出了更高的要求。也为政府方和社会资本方降低成本、增收节支提供了利润空间，降低了大型线性工程中的项目风险，减少不必要的危险发生。

2. 项目管理实施要点

2.1大型线性工程采用PPP+EPC项目的注意事项

  随着社会不断发展进步，有关大型线性工程的建设受到PPP+EPC项目的影响不断加大，线性工程的优势也不断被挖掘，进而产生的问题也不断增加，因此本文主要推出了对该项目相关的注意事项，如：线性工程主要包括公路、铁路、管道等战线较长受自然因素较大的线性工程，其经过的地区自然环境与社会环境复杂，工期跟项目内容相关，质量标准高，属于社会型工程，因此精细化的过程管理成为了线性工程的核心重点，而PPP+EPC项目加入大型线性工程建设后，对线性工程本身有了十分重大的作用，为其精细化管理作出了重要的借鉴作用；同时，做好线性工程施工前的策划准备工作也是有关PPP+EPC模式深入项目的重点注意事项，在工程项目进行管理时，大型线性工程注重技术的优化、进度控制、风险防范等琐碎工作，保证至今更好地运用在项目本身，并通过相关PPP+EPC模式下的项目进行优化完整，从而成就更大的效益。

2.2大型线性工程对PPP+EPC项目的管理方案

  有关大型线性工程在建设的过程中不断自我完善，但也存在不少问题，如线性工程较长、受外界影响较大、对社会投资方的优势较小等。而PPP+EPC模式在该工程运用中优势逐渐凸显出来。有关该方案项目的管理方案，是企业单位重点研究的对象，在大型线性工程建设过程中，通过PPP+EPC项目的运用，缓解了项目中对社会投资人的筛选规格，通过该模式本身的投资和总承包方案，对大型线性模式进行有关系统的整理，并进行该模式的要点管理，通过该模式与大型线性工程建设相结合，对工程中的方案进行有关的管理。随着工程项目的不断推进，PPP+EPC模式下的项目在大型线性工程建设过程中不断优化产业结构，将相关线性工程，如公路管道等设施建设投资，在相关工程方案设计施工过程中，对PPP+EPC项目的依赖性逐渐变大，通过两项项目的不断发展融合，相互协调共同发展，而对于大型线性工程中PPP+EPC项目管理要点的谈论研究，将管理方案进行系统完整优化，是企业单位发展的强大动力，因此对于该相关方案的讨论，是工程建设中重要项目管理步骤。

3. 结束语

  随着科技不断发展，目前大型线性工程建设标准越来越严格，针对大型线性工程建设中的问题，有关部门积极采取相应措施，引进PPP+EPC模式下的项目管理对该工程建设投资进行审核改善。工程与PPP+EPC项目管理相互协调，形成了一套更具系统性和完善性工程项目运行模式，从而加强了对大型线性工程建设的项目管理，为保证PPP+EPC模式下大型线性工程建设质量相关工作人员和企业重点关注设计施工管理，融合模式的基本特点性质，进而提高项目管理水平，从而真正实现PPP+EPC模式在大型线性工程中稳定长期发展。

参考文献：

[1].李彦勋，孙永坤.“PPP+EPC”总承包管理模式在高速公路施工中的应用.[J].云南水力发电.2021.(37).184

[2].胡述新.城市基础设施“PPP+EPC”建设模式中设计管理及风险研究.[J].工程与建筑.2022.(36).246