国内钢结构管理模式与工艺技术提升分析

国内钢结构管理模式与工艺技术提升分析

刘瀚祥1     ,王娇2

中海福陆重工有限公司 广东 珠海 519050

摘要：改革开放四十年以来，我国的建筑工程行业迅猛发展，钢结构更是以其重量轻、自身强度高等突出优点在工程领域异军突起，现如今，已经非常完备和成熟。其应用也越来越广泛。尤其在海工行业，特别是在海洋石油平台中和海工装备的设计制造，钢结构物应用更是占据了统治地位。可在许多企业中，依然采用这传统的施工方案和工艺。在海工行业中如果一直采用传统施工方法，会导致施工效率和水平无法提升。并会浪费较多的资源，特别是人力资源，导致施工成本居高不下。所以施工单位需要对施工流程进行信息化和数字化改造，对施工中的各项数据进行分析和研判。本文从信息化和数字化入手对工程中容易出现的问题进行了一些探讨。从而提高项目的效率，进而保证钢结构工程的质量，提高工程效益。

关键词：钢结构工程；信息化；数字化；对策分析

引言

钢结构在工程中有着天然的优势，具备着工程强度强，刚性佳、自身重量低、形变能力优秀等特点。天然适用于海工行业的各种结构物的设计及建造，比如石油平台，海上风电及船舶等。在行业中，详设及加设的各种工作繁琐复杂。存在着大量的重复性工作。效率低是普遍存在的特点。工程所有零部件大多是钢厂生产，安装工作主要集中在施工场地，需要使用大中型工程设备，按照方案流程依次安装。在这个过程中，会产生各种各样的问题，如果没能及时解决，就会对工程效率产生消极影响，这就会对工期和成本产生消极影响。这时候我们就可以合理利用数据分析来对工程工序进行管理和优化

一、建设一套公司统一的管理系统

很多的项目和工程流程复杂，内耗严重，内部各自为战，无法持续降本增效，陷入各种怪圈。比如在工程中对施工环节理解不透彻，施工顺序安排不当，导致在过程中出现等待工时或停工等待材料进场。设备一旦延期，会对结构产生破坏影响，施工单位不可避免的会用破坏结构的方式将设备吊装进入结构物。所以这就需要我们在项目开始之前通过对之前各个项目进行大数据分析，得出设备从采购下单到到达现场的普遍时间，哪一台，哪一种设备会经常产生延期的情况，原因是什么？从而修改完善计划，减少对项目的破坏。如果有一套标准的项目系统，这样采办计划进入系统之后其他部门就能及时对自己的计划进行完善和修改。不止是设备，其他各种工程材料都可以体现。这样项目就能减少很多因工期问题减少的怠工问题。还有材料的管理，工机具的摆放地点，我们可以将每一个材料都进行编码，这样我们可以在系统中建立一个数据库，同时将二维码应用于工程中，在材料上面打上二维码，信息在上面一扫就可以读取，生产的公司，到货日期，用于哪个位置等数据，直观又明显。又比如各个车间的各自为战的问题，这就需要在同时加强对整体工作的认识。统一利用项目管理系统和工程软件，各个车间和部门可以在一个统一的管理软件中上传和获取数据。如此提高组织协调能力，习惯利用其他部门的数据。从而解决各自为战的问题。

技术部门更能通过数据来进行工艺提升，作为主要数据的来源地，技术部门是十分重要的，不仅要对项目从整体有了解，更要对项目的每个细节都知之甚多。把每个数据进行归类整理后，就能被公司的各个部门利用。如今三维软件在各个工程项目中应用越来越多。钢结构的节点图纸，单件图都可以通过三维软件制图，而这些，都依靠着在输入软件中的数据。所以对数据的准确性要求极高。在处理数据时要谨慎小心。表格要尽量简化，直观。其他比如钢结构构件制造，焊接工艺的选择等，都是十分重要的信息，需要仔细统计。

同样在公司项目管理中，利用好信息化和数据化产生的大数据则更能提高我们的生产效率。基于以往项目的各项数据统计收集，对进行的项目进行评估和预测。比如某一项材料使用超出预估采办的量，可以显示预警，及时让工程师进行分析，解决问题。甚至可以对数据进行可视化处理，可以应用于项目每一项工作的进度管理和材料使用情况。对比之前传统的追踪方法，效率大幅度提升。而这些，就是提高整个项目效率的基础。不同项目，不同的标准，还有不同的要求，每个项目完成后，对这些数据表格进行整理归类，方便后续的分析工作。

二、项目管理制度的简化与优化

制度离不开法制，首先要吃透法律法规，了解项目所在地的各项法规。项目首先就是不能有违法的行为。从环境到员工管理，都要符合当地的法律法规。项目管理如此，人员管理亦如此。要此类杜绝隐，在项目开始之前就要做好论证及调研。利用问卷，座谈讨论等方法，让项目每个人都能提出宝贵意见。同时利用大数据总接过去的经验教训。在项目论证阶段要进行全面细致的工作。邀请同行业专家学者和主要项目人员对项目进行深入的讨论。辩证的看待项目的实施价值和意义。完善相关方案，措施。

在项目管理上我们要对项目实施分级分布式扁平化管理。根据项目特点构建项目部，最大化简化流程，让工作传递迅速有效。不能让项目管理不知轻重导致资源分配不均衡。同时也要注意资源的调配，人力资源等。根据项目工期的大数据分析，及时调配相关人力，让每个项目都能及时的完成每一项工作。

施工现场的管理则分为人员和材料两大部分，这更是重中之重，材料可以利用数字化的机会进行优化，预警和分析项目材料使用情况。现场人员管理则要利用数据分析出来大致的人工时工作量来进行考核。分包的工程要要求施工分包单位也要进行考核，并要制定相应的奖惩措施。保证施工管理质量及效率。

结束语

在钢结构安装过程中，存在着许多重难点问题，如果处理不当，容易留下质量和安全隐患，所以，必须采取行之有效的应对措施，保证建筑结构整体施工质量。需要从各个方面出发，提前做好计划和协调，尽可能减少缺陷，保证安装过程顺利进行。

参考文献

[1]罗敏.钢结构工程施工质量控制措施[J].江苏建材,2022(05):145-146.

[2]赵达,陈猛,施坚坚,李卿博,杨欣.钢结构安装难点及对策分析[J].工程建设与设计,2022(18):115-117.